- 相关推荐
2016国际内审师《经营管理技术》练习题
2016国际内审师考试已经不远了，大家要做好全方位的复习，下面yjbys小编带来一套《经营管理技术》部分的练习题，希望能对大家有帮助，更多内容请关注应届毕业生网!
1、一个生产团队已经在一起很好的共事了多年，然而，最近在团队的两个成员之间出现了几次争议，其他的成员也开始各支持一方，对团队产生了消极的影响。在这种情况下，最好的领导风格是哪项?
a.指示型 b.支持型 c.参与型 d.成就导向型
答案：a
2、以下哪项表明了是一个高效的团队?
a.以团队的领导者为荣。
b.对于团队所面临问题的第一个被提议的解决方案的快速的一致意见。
c.在承担风险方面谨慎小心。
d.承担团队成员的成长义务。
答案：d
3、团队可以通过以下所有的方法构建，除了
a.参与一系列的户外挑战。 b.相互依存任务的一体化。
c.按照团队的有效性等级。 d.对不同意见者直接实施强制。
答案：d
4、许多人认为，冲突本身会对公司造成损害。但是，理论研究和实际案例都表明，有些冲突对于公司的繁荣是有好处的，可供管理层使用。以下哪项是激发冲突的技术?
a.权威性命令 b.重新建构组织 c.扩展资源 d.创建高级目标
答案：b
5、某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：
a.接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。
b.雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。
c.尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议。
d.说明底线，迫使供应商接受。
答案：c
6、在表面上保持一种冲突状态，从根本上来说就是以下哪一种冲突管理策略?
a.回避 b.缓和 c.遏制 d.对抗
答案：a
7、以下哪一项被认为是电子沟通的缺点?
Ⅰ 信息过载
Ⅱ 情绪的误传
Ⅲ 较少的传输时间
Ⅳ 纸质轨迹的缺乏
a.只有Ⅰ和Ⅱ b.只有Ⅱ和Ⅳ c.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
答案：a
8、两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几个星期，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司开始介入，他必须设法在尽可能不伤害感情的基础上迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是以下哪项?
a.和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。
b.制定出一个分配方案，然后通知两位经理执行。
c.提醒他们，公司为了降低成本需要两位的团结协作。
d.告诉两位不要着急，像这类问题总有解决办法。
答案：a
9、WTO的基本原则中的国民待遇原则是指以下哪项原则?
a.透明度原则 b.公平竞争原则 c.自由贸易原则 d.非歧视原则
答案：d
10、按照财政政策所起的作用不同，可以把财政政策区分为不同类别，如紧缩性财政政策、扩张性财政政策等。其中，主要通过采取减税和增加财政支出规模的财政政策一般是指什么政策?
a.紧缩性财政政策 b.中性财政政策
c.扩张性财政政策 d.稳定性财政政策
答案：c
【国际内审师《经营管理技术》练习题】相关文章：
2017年国际内审师考试练习题及答案06-23
2016年国际内审师考试10-18