仓储物流管理的运作方法及技巧

仓储物流管理的运作方法及技巧

　　物流业已经成为一个新兴行业，下面小编来给大家介绍仓储物流管理的运作方法及技巧，希望对大家有帮助！

　　仓储的功能：调节、检验、集散、加工、配送。

　　仓储活动的意义：是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。

　　仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。

　　物流企业对仓储管理的要求

　　1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。

　　2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。

　　3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。

　　4、在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。

　　流通企业对仓储管理的要求

　　1、搞好商品的接运。

　　2、搞好商品数量和外观质量的验收。

　　3、分区分类和专仓专储。

　　4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。

　　仓储管理技术作业流程：卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。

　　1、入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理），验收（进行商品和外观，数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续，不合格则隔离），办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）

　　2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。

　　3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。

　　仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制。

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