物流转型供应链的路径
转型的关键在于要重新打造与供应链业务发展相匹配的核心竞争能力，这种能力的形成来源于开放的文化、智力资本的沉淀和释放。尤为重要的是要做好供应链管理理念的对接，将其融入到“有形”的业务流程中去，逐步进化成企业先进的基因。
转型的路径
杰克·韦尔奇说过，“如果在供应链运作上不具备竞争优势，那么干脆就不要竞争。”
物流企业转型就是要使企业融入到供应链生态圈中去，以物流为基础，创新物流过程管理，融合供应链新的产业要素，推动商品增值、组织变革，聚合产生新的产业集群和生态。
但是由于物流企业的状态与客观环境的适应程度的不同，决定了转型内容和方向的多样性。
① 明确企业总体定位，提出未来发展的价值主张。
供应链本质是链接一切，降低系统成本，实现快速交付。
供应链企业的类型可分为专业服务型、项目型、渠道型、平台型、集成型、生态型等，从所服务供应链环节可分为生产型、流通消费型、终端零售型和全程供应链服务型等。
企业可以基于既有资源及新增能力，确定转型后将在客户心智模式中即将形成的价值定位，兼顾产业发展的新趋势，提出明确的价值主张和企业使命，做好进入新市场的准备。
比如怡亚通的使命是“创造与合作伙伴共荣共生的O2O供应链商业生态圈，促进社会繁荣与发展。”
② 构建良好的产业内外系统，实现流程一体化。
物流是衔接供应、生产和需求的中间纽带，具备开展供应链业务的先天优势。物流向供应链转型可从横向、纵向和空间三个维度进行拓展。
物流企业沿着供应链纵向方向拓展提供一体化综合服务，前向可以提供采购执行、生产执行、研发等服务，后向可以提供销售、分销执行、市场营销等服务，降低交易成本，提高产业的`生产效率。
横向拓展主要是挖掘物流企业在大数据、企业品牌、服务过程等潜在资产的价值，提供供应链金融、信用评价、风险评估、跨境电商、商品溯源等服务，通过减少环节、节点优化，进行集成化运营，实现物流与资金流、商流、信息流、人流的有机融合。
在区域上，结合既有物流网络的分布，开展供应链服务，伴随“一路一带”战略落地实施，要勇于在全球范围内配置资源，打造全球价值链、全球供应链和全球产业链。
转型的过程，就是以创新发展为动力，以产业融合为导向，优化存量，以物流量创新增量，以完善的物流服务为载体，以互联网、物联网新技术为共享手段，构建供应链服务平台，打造形成一个跨界整合、平台共享、共融共生的O2O供应链商业生态圈。
在服务过程中实现增值、增量、增利、增效。
③ 优化资源配置，重塑企业核心竞争能力。
应当清醒认识到，物流与供应链运作需要两种截然不同的资源和能力。
物流服务重在资产运用和人员操作。供应链资源更侧重于知识资本，关键在于系统地规划、设计，在运营过程中的协同、集成、综合匹配能力的打造。
供应链的主要驱动力来自人的能力和信息系统。运用互联网、物联网、智能科技等领先技术，契合供应链行业特点，研发满足各类需求的信息系统，实现全程移动互联化，促进业务高效运作。
调整团队结构，加大金融、大数据、投资、风控、法律等供应链复合型人才的培养和吸引，构建具有全球竞争力的人才制度体系，倡导知识和资本的合伙和混合所有制改革来推动一个企业的转型，为整个社会创造更多价值。
④ 倡导和合文化，进化形成推动供应链发展的内在基因。
供应链是一种全新的产业组织理念和组织模式，它不是从技术角度实现供应链上各个企业的效益，而是从精细组织生产和流通角度，减少企业在其中产生的各种额外费用和资金积压，实现链条企业系统整体的资源使用效率提升。
各个成员企业也由原有的竞争博弈关系，走向合作共赢。每个成员企业必须彻彻底底地领会供应链精髓，高度认同“七共”理念即：“关系共生、信息共享、价值共创、利益共存、风险共担、成果共赢、与时代共进步。”
良好的供应链生态环境是每个企业生存和发展的条件和基础，需要每个个体分享，又靠所有个体共建。这里指的个体小到每个细胞企业，大到生物落也就是企业集群。
庄子说，“天地与我并生，而万物与我为一。”这就要求企业在商业活动过程中，拿出自己的长板业务，和而不同，和合共生，诚信经营，携手构建供应链生态的命运共同体。
⑤ 做好顶层设计，建立供应链运行机制。
供应链得益于信息技术和运输技术进步所带来的远程生产组织和流通成本的降低，成为国际上产业组织的主流模式，以此形成以稳定交易和利益共享为特征的产业链体系。
物流企业转型的关键在于建立起供应链内部运行的新机制，实现业务运作的共同化。
企业管理靠制度，平台运行讲机制。坚持“七共”理念，建立健全供应链的设立机制、协调机制、仲裁机制、利润分配机制、激励约束机制、退出机制，明确各方权利义务关系， 形成多形式利益联结机制。
你中有我，我中有你，要发生化合反应，本着相互尊重，相互信任原则，共同构建开放、合作、共赢的生态圈，建立民主、透明、多方的治理体系。
打破既定的关系体系，寻找新的、具有竞争力的供应链参与者，是一项挑战，又是一种机遇。
供应链平台服务商或供应链生态公司，做好自身顶层设计，构建区域、功能性的事业部集群，推动物流与金融、信息、交易、人才、投资、大数据等业务融合发展。
以共享、共生、共同进步的理念，以制度、技术和商业模式创新为动力，采取项目整合、业务联合、资本结合、文化融合、化合反应的策略，吸引合作伙伴，分享价值，创建供应链生态系统。
⑥ 重装系统，促进产业链、价值链、供应链三链融合。
无论是物流还是供应链服务，都是服务于具体商品和产业。小品类孕育大市场，转型首先要进行品类定位、产业选择，从既有物流出发，拉长产业链，一业深化，做大、做精、做强，在此基础之上，不断的创新管理、创新产品、创新市场。
以“七共”理念为宗旨，汇聚多样化组织，构建能力互补的价值网络，以物流、金融和信息服务业为基础，打通上下游产业链，整合渠道资源，形成覆盖生产、流通和消费过程的四流合一的一体化供应链解决方案。
从产业链、价值链、供应链高度进行全局设计，重装系统，重构体系，重整重生。
借助大数据和互联网技术，为用户和成员企业提供即插即用的供应链单元化服务，实现全链条上的关键优势资源协同发展，形成生态强大生命力，从而创造一种动态平衡的商业发展生态，让所有参与者共享生态圈机会与成果，实现最经济、最大限度的成长。