企业管理者需要克服四个问题

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企业管理者需要克服四个问题

　　嫉妒是一种对强于本人的同事或下级产生的恐惧、愤恨和忌恨的心理，由此而采取贬低以至诽谤他人的手腕来摆脱恐惧和愤恨的搅扰，以求心理上的均衡。而能干的指导者懂得锻炼接班人，他会把许多的细致材料移交给接班人。只要这样，指导者才干增强本人，从各方面培育本人。下面小编为您带来企业管理者需要克服四个问题！

　　企业管理者需要克服四个问题

　　人们凭本人的才能促使他人去干工作取得的报酬多于本人亲身去干所取得的报酬，这是永久的事实。但是指导者的嫉妒心理却在抑止人的积极性，扼制人才的发现和开发，毁坏人与人之间的心理相容性、群体凝聚性，对个人的身心安康和不时进步都会形成很大的损伤。一个企业，假如指导者嫉妒他人的成就，恐惧他人超越以至取代本人，那么这个企业如何可以搞好呢？战国时期，“孙庞斗决”的故事就是妒能的典型事例。孙膑是位著名的军事家，他有一个同窗叫庞涓。庞涓感到本人的才干比不上孙膑，惧怕他未来对本人不利，便设法把孙膑骗到魏国，罗织罪名，将他的膝骨挖掉，使之倍受折磨。这些历史事情应作为今人的经验。

　　急躁心理

　　急躁指庄重，做事无恒心，三心二意，不安分，总想投机倒把，成天无所事事，脾气大。这是经不起长期考验、缺乏耐力、稳扎稳打的心理，是一种激动性、心情性、盲动性相交错的病态社会意理。急躁容易使人失去对自我的精确定位，使人同流合污，自觉行动。稍有停顿时自觉冒进，一遇波折就烦闷耐心，以至气急败坏干出蠢事，有严重耐心心情的指导者，常常成事缺乏，败事有余。

　　思想解放，开辟创新不等于耐心冒进。经济建立不能耐心，做人处事更不能耐心，欲速则不达。

　　市场竞争中操之过急，急躁轻率，固然表现上看是快了，但是随之而来的是破绽百出，波折不时。特别是在与对手“短兵相接”之后，自觉冒进会使对手发现你的稳扎稳打心理，而对你百般牵制。这样，就失去了竞争中的主动权，或许由于一招走失，而致全盘皆输。

　　忧伤心理

　　忧伤心理是一种心情低落、遇事多虑以至焦虑的心理现象，是耐心的一种背面极端。过火的当心慎重，就会寸步难行、丧失机遇，就会斗志衰退、疑而不决，有时结果会不堪想象。忧伤心理的最大危害是影响指导者果断决策，影响指导群体的奋进斗志。优柔寡断不等于深谋远虑，特别是在信息社会，不抓住机遇及时决策，就会耽搁大事。

　　忧伤心理的产生与决策者的气质、性格、才能以及个人涵养等方面都是有关系的。假如气质动力特性表如今心理过程中的速度较快，纯度较高，稳定性较好等，忧伤心理相对就会少一些，此时优柔寡断也不会搅扰于你。

　　顽固心理

　　顽固是坚持成见、不懂变通的心理现象。在日常工作中表现为缺乏民主作风、独断专行，只置信本人不置信他人。顽固心理关于指导者，特别是主要指导者来说，其危害性是很大的。一朝一夕，指导班子民主作风削弱，战役力削弱，这既影响事业开展，也会使指导者处于苦恼的孤立位置。

　　某些指导者在停止严重决策时，不听取多方意见，不停止实践的调查研讨，一味坚持本人从第一印象得出的错误结论，做出错误的决断，其结果将最终招致严重的损失。

　　例如明代土木之变就是由于明英宗顽固己见，概不听取臣下意见，轻率收兵所致。现代商战剧烈十分，稍有不慎，即会招致全军覆没。因而，作为指导者绝不能顽固轻率，而应当群策群力，做出正确的判别。只要这样才不致被市场竞争所淘汰。

　　阿谀心理

　　阿谀是一种只听好话，听不进坏话，爱听报喜，厌听报喜的心理现象。

　　爱听报喜，不爱听报喜的现象在理想生活中处处可见，明明是企业亏损，却上报盈利；明明下面问题严重，却说成“形势一片大好”。爱听报喜的指导者，常常不能理解下面的实情，从而做出错误的判别和决策，使事业形成极大损失。

　　总之，作为指导者，首先要增强本身的涵养，要勇于“纳谏”，虚心听取别人的不同意见，甘当伯乐，也要勇于正视问题，进步剖析问题的才能。另外还要尽量克制以上几种不良的心理现象，争取发挥最高的指导效能。

　　拓展：企业管理者的方法

　　每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？

　　一、批评方式要恰当

　　在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

　　二、夸奖要诚实

　　诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：；我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思？讽刺我吗？这种表扬实在比批评还糟糕。

　　三、评价下属的工作要清楚

　　描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他；小鞋；穿。与其说；小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受，不如说：小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距……这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。

　　四、期望要诚恳

　　小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。

　　五、恩威并施，恰到火候

　　威就是严格、责备；恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。

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