论领导潜力的特质
在任何情况下，真正应该问的问题是：当领导们陷入困境的时候，他们应该向谁求助呢?更值得一提的是你应该听取谁的建议呢?
我碰巧认为你能够从一个人交什么样的朋友中了解到很多东西。以史蒂夫·乔布斯(steve jobs)为例，人们都知道在所有人当中他和甲骨文公司的ceo拉里·埃里森(larry ellison)和风投资本家约翰·杜尔(john doerr)是亲密的朋友。英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫(andy grove)也是他的一位朋友兼顾问。
这些人的共同点就是他们都在为了生计而工作。埃里森在大学期间辍学，在创建甲骨文公司之前，他曾经在好几家电脑公司工作过。约翰·杜尔在加入凯鹏华盈(kleiner perkins)并资助康柏(compaq)、网景(netscape)、sun、亚马逊(amazon)和谷歌(google)之前曾经是一位工程师和销售员。而安迪•格鲁夫在与英特尔的合伙人共同创建英特尔之前曾经是飞兆半导体公司(fairchild semiconductor) 的一位研究员。
这些人都成为领导的原因是他们都在某方面擅长。而这些方面刚好与研发产品、建立公司、雇佣很多员工和创造巨大的繁荣有关系。他们工作着并且管理着，而其他人自然就会跟随他们。这就是对一个领导的定义。而这些人正是其他领导者需要建议时可以求助的那种人。
这些人还有一些其它共同之处。他们当中没有人关心有一天他们是否会成为领导。他们只是工作，做他们自己的事情，而当他们需要建议的时候，当他们在前进的道路上遇到障碍的时候，他们会听取他们尊敬并信任的人的建议和那些提供听起来真实可靠的建议的人的意见。这正是你应该做的事情。
我知道，如今有很多内容——书籍、博客、网站、各种各样的东西——给人们提供灵感、见解和建议。如何获得成功?如何取得进步?而我最喜欢的就是这篇文章的标题，你是否有领导潜力?就是一个类似这样的问题，却通常由那些并不是领导者的.家伙们给出答案。
他们是谁?让我这样说吧。如果你从未在真正的商业世界里做过管理或领导工作，如果你从未帮助公司创造一种真正的产品或者建立一个推动经济发展的真正的公司，那么你就没有经验或者资格去建议任何人该怎么做，更不用说去指导高管们怎样才可以成为一个领导了。
顺便说一下，与你读到或者听到的相反，领导并不是注定的，没有领导这个职业，领导也不是由什么样的学位授予的。在真实的商业世界里，领导来自于为了谋生而工作，管理人们。如果你在这方面做得很好，你就会赚得信誉和其他人的尊敬。
因此，回到原先的问题：你是否拥有领导潜力?我不知道，其他人也不知道。但是如果你去工作，那么你就会找出答案了。如果那不是一个足够好的答案，那么答案很可能是否定的。这就是有关这个问题的所有内容。