组成领导力的十三大要素

组成领导力的十三大要素

　　领导力素质是指在领导过程中所需要具备的一系列能力和品质，包括责任意识、成就驱动、沟通协调、决策能力、指导与监控、计划执行力、团队领导力、服务意识、协同发展意识、品牌意识等方面的内容构成。下面我从这十个方面具体描述领导力素质的要素构成。下面是小编帮大家整理的组成领导力的十三大要素，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　在领导过程中，理想的情况是，应当鼓励人们不仅要提高工作的自愿程度，而且人们还情愿以满腔热忱和满怀信心来工作。热忱是在工作中表现出来的旺盛的热情和真诚的投入；信心则反映了经验和技术技能。领导者的作用在于通过最大限度地运用其能力，帮助群体尽其所能地实现目标。

　　任何一个由全力以赴工作的人们所组成的群体，都有某个擅长领导艺术的人作为群体的首领。这种技能至少包括以下四个主要方面：一是有效地、负责任地运用权力的能力；二是了解人们在不同的时间和不同的情况下有不同的激励驱动力的能力；三是激发人们奋进的能力；四是营造有利于应对和发挥激励作用氛围的能力。

　　1、权力。

　　行使管理需要权力，权力的概念比职权要宽泛得多，它是个人或群体影响别人或其他群体的信念或行动的能力。组织中的职权是处于某一职位上的人自主行使做出影响别人的决策的权利，即位居职位的人通过职权行使权力。权力也可能来自个人或群体的专门技能，这是知识化的权威。此外，权力还可能来自一些人给予奖赏的能力。

　　2、对人要有基本的理解。

　　正如在所有实践工作中那样，懂得激励理论、各种激励驱动力和激励制度的性质是一回事，针对不同的人和情境运用这类知识的能力却是另外一回事。良好的沟通能力，团队建设能力，组织发展能力，发展下属能力都会让你的团队形成高的凝聚力。

　　3、激发追随者竭尽全力从事某项工作的能力。

　　虽说激励因素的运用似乎主要是围绕着下属及其需要，然而激发力却来自群体的领导者。他们可能有魅力和感召力，使追随者产生忠诚度、奉献精神和强烈的实现领导意图的意愿。具备全面的管理技能能帮助领导者做出合适的正确的决定从而更有效地达到组织目标，出色的成绩会让跟随者有更大的信心。

　　4、责任意识

　　领导者需要具备强烈的责任意识，对企业和员工负责，承担起领导者应有的责任和义务，为企业的发展和员工的福利负责。

　　责任意识对每个领导者都是至关重要的。公司把职位给了你，也把团队交给你，要的就是管好团队，带动大家，做出成绩来。如果没有责任意识，怎么会做好团队管理？怎么会带动好大家？怎么会维持团队正常的新陈代谢？怎么来获得团队的进步和提升？怎么面对领导过程中的困难、挑战和迷惘？

　　正是责任意识，驱动着每个领导者发挥能力，克服困难，获得领导工作中的成功。

　　5、成就驱动

　　领导者需要具备强烈的成就驱动，追求卓越和成功，持续提高自己和团队的能力和业绩，为企业的发展和员工的成长做出贡献。

　　如果说责任意识是驱动领导者的第一要素的话，那么获得成就的动机，获得成功的期待，让自己变得更好的想法，获得更好生活和更大自由度的向往，正是一个人在领导过程中的努力，执着和拼搏的原因所在。

　　人人都想成功，人人都想获得成就。成为领导者之后，相当于为一个人取得更大成就提供了一条通路，所以一般来说，领导者相比下属，总会更加努力，更加进取，更加认真地面对工作。

　　6、沟通协调

　　领导者需要具备良好的沟通和协调能力，能够与员工、客户、合作伙伴等进行有效的沟通和协调，建立良好的人际关系和合作关系。

　　领导者发挥其影响力，发挥其引导力，展现其亲和力，都是通过沟通协调而获得的。

　　所以，领导者唯有具备良好的沟通协调能力，才能发挥其领导作用，才能与下属形成良好的协同关系，才能与合作伙伴形成良好的协作关系。

　　如果领导者的沟通协调能力欠缺，那就不可能获得领导工作的成功。

　　7、决策能力

　　领导者需要具备较强的决策能力，如此才能够在复杂的环境中迅速做出明智的决策，考虑到各方面的利益和影响，为企业的发展和员工的福利做出正确的决策。

　　决策能力是每个领导者的必修课。身为领导，决策是每天都要做的，决策工作是每天都要开展的。大问题要决策，小问题也要决策；大事项需要决策，小事情也需要决策。有了决策能力，才能面对大大小小的问题，面对大大小小的事项。

　　如果领导决策能力差，就会被下属看不起；如果领导决策能力强，那么下属就没有理由不配合不服从。

　　8、指导与监控

　　站在对团队的管理方面，领导者需要具备指导和监控的能力，能够为员工提供明确的指导和反馈，监控员工的工作进展和绩效，促进员工的成长和进步。

　　团队是需要指导的，下属的工作是需要监控的。

　　站在绝对的立场上，没有任何一个下属值得100%信任。所以只要是下属，监督和监控就少不了；只要是下属，督导和督促就少不了。

　　领导者对下属工作进行指导和监控，核心原因是因为下属需要提升，下属的工作未必能达到领导要求，未必能达到组织期待，未必符合岗位工作要求，未必能抓住问题的关键点；而且，有些下属一旦离开了必要的监控和监督，工作就开始无序化，就开始散漫化。

　　9、计划执行力

　　领导者需要具备良好的计划执行力，能够将战略和目标转化为具体的行动计划，并且能够落实到位，确保企业的发展和目标的实现。

　　领导工作，是需要计划的；落实好了工作计划，是需要实施的；实施计划好不好，要看领导者的计划执行力好不好。

　　计划怎么落实，就算是比较到位呢？通常就是定时间、定目标、定要求、定标准、定条件、定程序。

　　计划执行力高的领导，工作的完成度通常就会比较高。

　　计划执行力低的领导，总在为没能达成工作目标而困惑。

　　10、团队领导力

　　领导者需要具备与管理工作要求相称的团队领导力，能够带领团队协同合作，激发团队的创新和创造力，提高团队的工作效率和工作质量。

　　通常我们会说，领导力就是影响力，而这个影响力则来自于对下属的激发力，对团队的激活力，对工作的协同力等等。

　　领导者的领导力怎么样，就看他是不是在目标确定之后，能够激发出下属的干劲，能够激活下属的激情，能够协同和引导下属。

　　想想看，在团队领导力方面，你还欠缺哪些能力呢？

　　11、服务意识

　　领导者需要具备良好的服务意识，将客户和员工的利益放在首位，提供优质的条件和服务，为企业的发展和员工的福利贡献理所应当的力量。

　　有位领导说，做领导嘛，就是给大家端茶倒水的，这个说法不无道理。

　　表面上看领导高高在上，但是领导却需要时刻体谅下属，体谅团队，为下属工作的顺利开展落实好必要的条件，这样一来，下属才能以更好的状态来完成自己的工作事项。

　　善于为下属服务的领导，善于为团队服务的领导，才能够让下属放下包袱，做好自己的本职工作。

　　12、协同发展意识

　　领导者需要具备良好的协同发展意识，能够与内外部合作伙伴进行有效的合作和协调，促进企业和合作伙伴的共同发展。

　　作为领导者，没有协同思维是不行的。

　　领导就好比钢琴师，需要把握好节奏，需要掌握好时机，需要做好力度的分配。

　　具备协同发展意识的领导，善于协调关系，善于提升关系层次，善于通过协同为团队来取得更好的合作利益。

　　13、品牌意识

　　领导者需要具备品牌意识，能够树立企业的品牌形象和声誉，提高企业的竞争力和市场占有率，为企业的长期发展打下坚实的基础。

　　领导者在管理下属，也在服务于公司的品牌建设。

　　有些领导者虽然管理的是技术部门，但是领导工作好不好，同样会影响到品牌影响力的形成。

　　在企业中，只要是做领导工作的，每个人的表现都会影响到品牌的表现。当然直接从事市场、销售工作的领导，对品牌发展的影响会更为直接一些。