领导者衡量威信的方法

领导者衡量威信的方法

　　方法是一个汉语词汇，方法的含义较广泛，一般是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式。下面是小编收集整理的领导者衡量威信的方法，欢迎阅读与收藏。

　　方法1：

　　1、以“说服”为威信的误区

　　这本来是一种封建家长制式的东西。有些老板以为威信即是我说你听、我令你做，不得违背，习惯于用权利来说服职工，甚至于“牛不喝水强按头”。如有稍悖，就轻率地选用赏罚措施。这种“威信”必定仅仅表面上的，假如你想培育自个的职工两面三刀的能力，倒不失为一种好方法。

　　2、以“好感”为威信的误区

　　这与说服式的“威信”是一种截然相反的观念。有些老板充任一种“老好人”式的人物，他们不敢冒一点点触动职工利益的危险，为了不得罪人的意图而到了某种姑息迁就的程度。但好感决不等于威信，好好先生是做不了现代公司的老板的。

　　3、以“狷介”为威信的误区

　　一个超卓的老板必定会有其过人之处，但这种过人之处只可能会集在某些侧面上。有个兄弟以为老板为建立威信就要时时处处显得比职工高明。本来，这毫无必要。东北某厂长一次下车间巡视，指出一车工技能粗糙，该职工微有不服之态。此厂长二话不说，换上厂服，上车床操演起来，公然又快又好。一时围观者为之叹服。假如工作到此为止，那么不失为以举动建立威信的典范。错就错在该厂长以下的言行。大约得意洋洋，该厂长竟一拍胸脯言到：技能不比你强，我敢做这个厂长吗?这不是吹嘘，只要车钳铆焊，只要有谁的技能比我好，我立刻拱手让位。“此君把威信理解为轻狂了。这种狂傲反倒是给人一种极点不自傲的感受，明显，此君并没有对自个作为一厂之长的工作性质和存在人物。听说，后真有一功德青工要和此君比试焊接，该厂长自知讲错，并未应战。此事在当地公司界传为笑谈。

　　4、以“说教“为威信的误区

　　一位兄弟引用了孔子的“近之则不肖”。他以为威信来自于距离感，一个老板应以奥秘的相貌出现在职工面前。这个兄弟的话有一些道理，大家对不知道的东西是没有安全感和归属感的，而这二者都是威信发生的根底。特别，当一个老板为了奥秘而奥秘，为了威严而威严时，就会显得不伦不类。千万不要轻视职工的判断力，虚张声势对已而言是一种无自傲的体现，对人而言是一种捉弄，绝不是持久共处之计。

　　5、以“说教”为威信的误区

　　首先，咱们承认，长于言辞表达是一项优异的老板素质。但正所谓言多必失、言多必无信，有些老板片面地以为在各种场合多讲话、多讲演会建立自个的威信。一言堂式的谈话必然会沦为一种说教。言不在多，而在于能切中要害，打动人心。长于表达自个的定见的人有必要首先是一个能让对方情愿开口说话的人。

　　6、以“刚愎”为威信的误区

　　有缺点和过错的人更简单赢得他人的尊敬。有很多老板都有护短的倾向，他们明知自个错了，却不许职工议论和反对。这是一种“虚荣”心理在作祟，当这种虚荣上升到一种偏执的程度，便会体现出一种神经质的我行我素来。其实，这种外表“刚”，恰恰是内心无“刚”、缺少勇气的体现。闻名心理学家阿德勒说过：“从一自个看待他人的过错的方法上可看出他是不是宽厚;而从他对待自个过错的方法上则更可判断他是不是独立与坚强。”

　　我们经常说：“能对自个行为负责的人是一个合格的人。”而能对公司群体行为自动承当职责的人就是一个优异的老板，是一个有首领气质的老板。

　　方法2：

　　1、让能干的下属有所畏惧

　　作为一个领导，应该让下属对自己有所畏惧，因为这样才能够使他们服从管理，有些自恃有一定专长，或者自己短期内很难找人替代其工作的人，往往难以管束，视违章如无物，对于这种人一定要实施严格的管理，让他们知而改过。

　　2、迁就有度适时威慑

　　有睦下属业绩好，功劳大，资格老，凭借这些，他们可能盛气凌人，不可一世，这类人往往四肢发达，头脑简单，属于急性子，暴脾气，对待这样的下属，需要肯定他的成绩，适当安抚迁就，但也不能一忍再忍，一让再让，否则他可能会忘乎所以。

　　3、黑脸白脸一起唱

　　作为领导者，有时候对故施威，可能会碍于面子，苦无良策，这时就需要与人配合，各扮角色，一个扮黑脸，一个扮白脸，一个砸场，长一个收场，管人效果自然不同。

　　4、为诛恶，不妨将错就错

　　管人者要坐稳位置，达到令出有所从，政出有所拥，就必不可少地要采用将错不错这一手段，有过不诛则恶不惧，理尽于此。

　　5、采用怀柔的办法立威一定要掌握好火候

　　同样的鱼肉蛋菜，有的人能炒出香味扑鼻吊人胃口的佳肴，有的人却只能做成平淡乏味，有失本色的便菜，其中的奥妙和诀窍何在于有经验的厨师会告诉你两个字“火候”，火候不到，不会有香甜可口，火候过了又会煮烂烧糊，只有火候恰到好处时才会色香味俱全，炒菜如此，管人的道理亦如此！掌握火候把握分寸，是一个领导者要细心注意的。

　　6、小心对待有后台的刺头

　　也许在为数众多的下属中间有一两名特殊人物，他们与一般人的不同之处就在于他们的背后还有一个，或一串让你头疼的称谓，某某上层人物的好友，某某总的亲戚等等，总之，他们有一些可能支配到你的权力的人物，有着千丝万缕的联系，他们虽是下属，却有着压过你的派头，所以管人者的权利要在他们身上使用，恐怕不会一帆风顺！

　　7、不要过于蛮横和施压

　　如果太仰仗权力，采用强硬手段来压制下属，口口声声说，我说这么做就这么做，不厌其烦的一再在向人显示自己的权力，不但不能使下属信服，而且蛮横高压的利用权力还会引起下属的反对，虽然有时他们只是敢怒不敢言，但时间久了，效果就会大打折扣！

　　8、自己树立其做人做事的典范

　　做人要讲操守，最聪明的做法是自己要能起到典范作用，别人才能服从你，要做到这一点，每位管理者都必须要有扎实的本领和足够的认知，才能聚沙成塔，才能做好自己的事儿。

　　9、不能以假象靠张扬立真威

　　以假乱真者都有一个恶意，即戏弄对手。一般来讲，戏弄对手的目的是吓唬对手，这种恶作剧式的管人招数可能一时有效，但最终会引来祸端，另外就是不能靠张扬声势力，张扬声势，是扩大自己影响力的一种手段，一般来讲，张扬声势有两种方式，一是暗中操作，一种是明目张胆，不管哪一种方式，都应作为管人的反面典型予以抛弃！

　　10、以正确的方式让所有人心服口服

　　能让对手心服口服，是一种大成功，但有多少人能真正做到这一点呢？绝大多数人只能做到让人口服，心不服，这样管人就会出大麻烦！这里说的大麻烦，自然可能导致管人的失败，但有这样一种人不是通过提高修养和办事能力，而是通过制造假象，要达到让人口服心服的目的，那么他管理的成效不会维持太久。