领导力的重要性

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领导力的重要性

　　每个人的领导力都各不相同，但这不同之中又互相关联，我们无法定义，甚至无法学习，只有靠不断汲取前人的经验，不断亲身实践，才能唤醒心中沉睡的意识。由此可见，领导力并非头衔、特权，而是一种能力。领导力的重要性你知道多少呢?下文是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考!

领导力的重要性

　　领导力的重要性

　　面对更多的挑战，对一个企业而言，拥有一个强健的领导层，是必不可少的事情，那领导领导力有哪些重要性呢?必须要理清，今天我们来听专家解答。

　　1决定目标，分配工作

　　具有领导力的领导，他懂得决定目标应该是什么，知道分析达成目标所需的活动、决策和关系，并且有分配工作，完成的工作能力。

　　2评估员工，奖罚分明

　　具有领导力的领导，他知道透过管理，透过与部属的关系，透过奖惩措施和升迁政策，激励员工努力工作。

　　3领导力可影响部属

　　所谓：什么样的领导，带领出来的部属就什么样，一个具有领导力的领导，他懂得在组织中影响他人，使他人尽力去完成组织目标。

　　4领导力的价值

　　都说培养领导力，首先要从培养价值开始，一个充满个人魅力的领导，他会有足够的力量来约束自己，人在压力下，人在动力下，都可以使自己改正。

　　领导力五要素

　　一、前瞻力

　　有眼光，能看透事物本质和人心人性，能看到事物的趋势

　　传统理论中把领导力的感召力放在第一位，在现实中很多企业家都会有这样的痛苦，即苦心感召人才，花重金挖掘人才，最后能留在身边的寥寥无几，究其原因，是领导的眼光不行。

　　领导的眼光，即前瞻力是第一位的，在实战中如果领导都还没有下属站得高、看得远，那么下属会服这样的领导吗？

　　所谓领导，领是带领和引领，导是指导和督导，领导的商业眼光、对前景趋势的精准把控，是领和导的前提，所以前瞻力才是领导力第一位的要素，这没有争议！

　　详解领导的前瞻力，包含以下内容：

　　有眼光，能看透事物本质，不被事物和现象迷惑

　　有眼光，能看透人心人性，能识别庸才和人才

　　有眼光，能看到事物运行背后的规律，能看到事物发展的趋势

　　能综合所有信息，对未来做精准的预判，能提前做布局和筹谋

　　没有前瞻力的领导，是没有上升空间的，至少不能做老板，不是不能而是做了也会坏事。

　　二、决断力

　　善于谋划更善于决断，在关键时刻不犹豫，有决断的魄力

　　传统理论里的感召力和影响力所强调的是领导自身的人格魅力、信念，以及在工作中对下属行为、思想产生影响的能力，这在实战里，是过于理想化的。

　　领导真正能够影响下属，对下属产生心理作用的，是决断力。

　　因为下属在工作中是缺乏判断力和决断力的，因为缺乏领导的高度和能力，但通过领导一次次在关键时刻的决策，下属才能逐步觉悟出领导的思维方式、风格，这是下属提升能力的关键，如此下属才会信服领导。

　　详解领导的决断力，包含以下内容：

　　善于谋划，更善于决断，通俗的说就是善于下决策

　　尤其在关键时刻，不会优柔寡断、错失良机

　　敢于下决断，敢于犯错，有决断的魄力，犯错了有挽救的预案和能力

　　没有决断力的领导，在决断的过程中，下属们是备受折磨的，如此就会彻底失去下属们的信任。

　　有决断力的领导，对了群情鼓舞，错了只要敢于认错能及时挽救，就能赢得团队的心，就能让团队持续的凝聚在一起。

　　三、结果力

　　言必行，行必果，做事有始有终有结果，说出的话能兑现

　　传统领导力的概念里没有结果力这个概念，这就是理论和实战最大的区别。

　　领导力的那些感召力、前瞻力、甚至决断力，在没有结果之前都是浮云！

　　唯有结果落地、唯有拿到结果，才能验证前瞻力的正确、才能让感召过来的人才心服口服，才能让决断力得到回报。

　　结果力，才是领导力真正的来源！

　　很多时候不是领导的工作能力不行，而是结果实在无法交代，换一个领导也就成了常规操作，这就是结果力的重要性。

　　详解领导的结果力，包含以下内容：

　　有逆向思维，凡事能从结果倒推工作决策

　　能倒推结果制定可落地执行的方案和计划

　　能在执行中对团队望闻问切，凭直觉就能判断出结果的走向

　　能用望闻问切和结果预判，及时调整工作的方向和状态

　　能督促和指导团队，脚踏实地、步步为营的拿到结果

　　结果力是领导力的本质，不难想象一位领导上任毫无结果，会是什么下场。

　　打造结果力，是领导的核心工作，一切努力都该以结果力为核心展开！

　　四、感召力

　　有尊重他人、带动他人、鼓舞他人的能力，能感召到伙伴

　　传统领导力理论的感召力过于偏重对他人的感召和影响，这在实战中，是领导最大的误区！

　　说是误区也着实冤枉领导，本质上是时代变了，当下这个时代，人们更注重实质的价值，而不是精神的指引。

　　如果领导还陷在传统领导力的感召误区里，一味努力提升自己的个人魅力、人格品质、精神能量，而不注重实质待遇的提升，势必会在90后不屑的眼光中、不满加班的跳槽中，被气到吐血。

　　实战的感召力，包含以下内容：

　　有尊重他人的能力，是能让对方感受到被尊重，而不是自己觉得已经做到了尊重

　　有带动他人的能力，是能言出必行、有承诺必定兑现的魄力，能让人信任

　　有鼓舞他人的能力，是敢分钱、会分钱、舍得分钱的魄力，能让人信服

　　做到以上三点，才能在实战中感召到认同的人才，逐步成为并肩战斗的伙伴

　　感召力不是领导的自嗨、自恋、自我欣赏，那都是虚的、毫无用处的！

　　感召力是领导对他人以实质承诺和兑现的尊重、带动和鼓舞，唯有实质才能感召，这就是现实！

　　五、自控力

　　能控制自己的情绪和念头，能保持清醒，能排除一切干扰

　　传统领导力理论强调的是控制力，即对事物对团队的掌控，这其实是大错特错的。

　　真正高级的领导，不是极力去对外掌控，而是着重在掌控自己，掌控自己的情绪、念头、思想和精力，这是自控力。

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