如何充分发挥领导者的影响力
导语：领导者的影响力存在于我们的职场当中，虽它是一种看不见摸不着的管理力量，但是它是一种实实在在存在的力量，影响着下属。影响力的主体是领导者，而客体则是直接或者间接下属，甚至是企业的一线工人。既然它有主体和客体，自然主体和客体也就影响力是否能够充分发挥的重要因素。以下是小编为大家精心整理的如何充分发挥领导者的影响力，欢迎大家参考！
领导者对员工应该做到的
树立愿景，设定目标。领导者要引导员工要树立自己的愿景，设定近期的阶段性目标和长远的中级目标。只有员工有了追求，才会有前进的动力，才会有顾忌的人和顾忌的事。倘若没有这些，员工则会浑浑噩噩过日子，不明白自己为什么要工作，那么领导也就无法去影响到这样的员工。
树立信念，增强信心。任何人都要有信仰，有了信仰才会坚持去做看似无法完成的事，有了信仰才会在苦难中和逆境中坚持。所以作为领导者需要通过会议或者聚餐的机会通过讲故事、讲案例的方法去引导员工树立信念，最好和领导者自己的信念是一致的。
用人不疑，疑人不用。员工不喜欢不信任自己的领导者，不喜欢想防贼一样防着下属的领导者。有些领导者使用下属的`时候，采取怀疑、不相信的态度，这会招致员工的反感。如果员工对领导者心存芥蒂，那么领导者也无法影响到他们。所以，在工作中领导者要做到用人不疑，疑人不用，这样有助于树立个人形象和地位。
公平公正，奖优罚劣。领导者在工作安排中、奖励分配中、薪酬设计中都要做到公平公正，不能偏心与某一个人，或者某一群人。在管理中做到奖罚分明，奖优罚劣。只有在员工眼中做到了公平公正，会增强员工对领导的信任感，有助于让员工发自内心去崇拜领导者。当员工崇拜领导者的时候，则说明领导者的影响力已强到了一定的程度。
守信用，重诺言。对员工不要轻易许诺，更是不要许办不到的诺言。倘若对员工承诺了什么一定要做到，如果多次做不到，领导在员工心目中的地位会大打折扣，领导者的形象也会一落千丈。这种损害是相当大的，以后工作中领导者如果再次许诺，员工也不会再去相信了，就像是“狼来了”的故事一样。领导者的影响力也就几乎算是丧失了。
身教言传，以身作则。注意这里说的是身教言传，而不是言传身教。我们把身教放在了第一位，言传是其次。意思就是说领导者首先要自己做到，自己做不到而口头上去要求员工，员工也只会听听而不去执行。比如，领导者天天要求员工要提前15分钟到办公室，但是自己天天迟到，这样的话员工肯定就不会提前到。但是，若领导者不去要求员工是否提前，但是自己天天提前半个小时到办公室，员工反而会不好意思而也跟着提前到办公室的。这就是先身教后言传的作用和意义。
工作中做上级，生活中做朋友。在工作中领导者可以与员工保持一定的距离，树立自己的形象和威望。在生活中要要走近员工，多去关心员工，嘘寒问暖，给员工留下领导“有人情味”的良好印象。想象一下，生活中关心和帮助了员工，工作中员工也就自然会卖力工作了，影响力自然得到发挥。
领导者对自己应该做到的
深思熟虑，令行禁止。在工作任务和目标下达前一定要深思熟虑，什么样的工作适合什么样的员工去开展；制定什么样的任务目标员工才能够完成。如果这些没有在工作任务下达前思考清楚，那么领导者的指令就会招致员工的极力反对，在其他员工心中的地位就会下降，以后就会有其他员工进行效仿，领导者的影响力就被扼杀死了。
心胸宽广，管控情绪。工作中难免会有一些员工让你难堪，但是一些领导则会择机报复，给员工“穿小鞋”，员工则会为认为领导心胸狭隘。另外，工作和生活中难免会会有一些不开心的人和事，有些领导者就会向员工撒火，把一切的不开心挂在脸上。员工则会认为领导者没有城府，心智不够成熟。
持续学习，提升能力。领导者要注重个人思想觉悟，管理知识、业务知识的学习，不断提升自己的能力。如果你的下属在各个方面都超越了领导者，那么领导者自然也就失去了影响力。
学习管理艺术，打造个人魅力。“管理是一门艺术”这是很多管理大家都说过的话，既然是艺术就自然会有很多的方法和技巧，领导者需要从工作中去不断积累不断总结，以此提升管理水平。如果这些都做到了，自然就形成了个人的魅力，员工甚至会像崇拜“明星”一样去崇拜管理者。领导者的影响力就能够得到充分发挥了。
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