十二大领导力技巧分析

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十二大领导力技巧分析

　　领导者，能力只是基础，心态才是关键；内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人。下面是十二大领导力技巧分析，为大家提供参考。

十二大领导力技巧分析

　　1、激情：非冲动、非热情的情绪、非短期行为，是内在的一份素质，伴随终生

　　因：真我价值需要挖掘，替代价值会导致方向迷失

　　道：自由选择源于内心的自由，人性的自由是内心抉择的结果而非环境使然

　　术：活出真我没有面具的真实表达

　　领导技巧：挖掘出愿景

　　2、承诺：承担你答应的事物，承是行为，诺是应，行为而果，实现承诺的方法是聚焦

　　因：自律自我管理的方式

　　道：诚信是心理合同，非正式的，可以变更的。

　　术：聚焦表现==潜能—干扰聚是潜能

　　领导技巧：确立目标

　　3、负责任：事前控制结果向好的方向行驶

　　因：无区别心心态存在差别是源于欣赏

　　道：愿意愿意、主动承担责任

　　术：主动

　　领导技巧：制定策略

　　4、欣赏：找到别人的长处，放在合适的位置，发挥寸的优势，看到尺的价值，合理使用人才，调动激情，形成企业的向心力。发自肺腑的欣赏是源于爱，不是拒绝，而是接纳。

　　因：爱

　　道：珍惜有拥有的爱是欣赏别人的优点

　　术：接纳学会接纳，才能真正的欣赏，不要经常说不，才能产生凝聚力。圣人无常心，以百姓心为心，善者无善之，不善吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者，吾亦信之，得信——老子

　　领导技巧：整合资源

　　5、付出：为对方真心的考虑，是一种开放的心态，付出背后深藏的原因是隐含的很深的自私

　　因：自私人的本性，存在的。区别：小人舍义取小利圣人舍利取大义，放眼天下，追求义和道上的境界——老子是故；圣人后其身而身先，外其身而身存；非以其无私邪，故能成其私——老子天长地久，天地之所以长且久者，以其不自生而能长生——老子道：喜欢，付出是快乐着他人的快乐，最终是快乐着自己的快乐

　　术：无我

　　领导技巧：贯彻执行执行力

　　6、信任：是基于心中没有恐惧，是放弃控制，没有因果关系，是有选择的负责任

　　因：创造是别人缺少的领导才能。

　　道：无惧

　　术：放弃控制有信任的能力，有能力搞定，不信任对方，因为有很大的恐惧

　　领导技术：有效授权（负责任的扶上马送一程）

　　7、共赢：是心中有气度的领导才有的心态，以尊重为出发点，才能实现共赢

　　因：气度大格局，大胸怀，才能众乐乐；气度决定共赢范围，成就大小，知道让步，以退为进，让别人赢，则能获得更大的赢。

　　道：尊重尊重自己，尊重他人。

　　术：体谅承认人是有差别的，多为他人着想，君子是为同而和，小人同而不合——老子

　　领导技巧：团队建设

　　8、感召：激发他人理想，从而自愿采取行动，是影响、改变让人行为和心态的能力，是激发人自愿行为的能力

　　因：理想感召的起点，是坚信自己的理想，会产生激情。其身正不令而行，其身不正。虽令则不从——老子

　　道：印证非权利影响力的提升

　　术：启发 “别人愿意“开放式沟通。把对方方在最主要的位置，

　　领导技巧：积极沟通

　　9、可能性：放空自己的心态

　　因：空用归零的心态看待周围的事物。对立面（满）则无可能性。

　　道：谦虚是一种心灵环保，可以排除杂务，保持心中洁净，可以空出更多的空间，可以去学习，拓展自己的信念和事业，把更多的盲点变成知己，

　　术：探寻是开发一个自由的空间，找到一个最有效的方法

　　10、合理分工

　　领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。

　　1、定位工作性质

　　首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。

　　2、了解员工情况

　　在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。

　　11、合理分利

　　值得注意的是，最能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲，领导自身价值的体现是其所带团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得的成绩越高，领导的价值也就越发明显。基于这个理由，那些处在公司各个岗位的领导们，往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。可是，成绩出来了，问题也同样出现了。大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。如此反复，时间长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。

　　所以在实际工作当中，领导一定要学会分利。有了成绩要把团队成员推到前台，接受公司的表扬和认可。如果这个荣誉非要个人来代表团队接纳，也要第一时间通过安排团队的聚会等方式，将这种荣誉和成绩反馈到所领导员工身上，让他们感激能在这样一个团队，能有这样一个领导来指挥。

　　当然，利可取而不可共享的本位主义思想长久以来的影响，很多领导都觉得自己带来团队取得的成绩，理应由自己享受。貌似天经地义，实则危险丛生。试着理解你团队的力量，远远比个人要强大，学会合理分利，成功就有了希望。

　　12、给下属发展空间

　　我有一位同学在刚毕业工作的时候跟着一个领导，领导很器重这位同学，于是用心传授营销技巧，并成为了领导身边的左右手。同学一开始和很高兴有个这么器重自己的领导，可是时间长了发现不是那么回事。一起进公司的许多同事经过几年发展都获得了提升，获得了较高的职位和待遇，唯有自己还是在原地踏步。于是问领导，领导笑言上面也曾经要上调你的工作岗位，被我拒绝了，因为我和你搭手太舒服，我不想放你走啊!一时间，同学没话可说了，陷入了沉思，并在很短的时间内主动给总部写调岗报告，主动申请离开了很照顾、器重自己的领导

　　从这个案例我们不难发现，正是因为领导的个人喜好，耽误了员工的发展机会，而对于一个有着很强上进心的员工来讲，喜好剥夺员工发展空间的领导，是断难与之相处的，也就不足为怪了。

　　作为领导，其成功和价值体现的另外一个显著的方面就是你为公司培养了多少个有用之才一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。

　　所以对领导而言，不断的给团队员工合适可行的发展空间，并指导有潜力的员工成长为新的领导，才是体现领导价值最核心的一个方面。

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