九大领导力的重要素质

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九大领导力的重要素质

　　领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。以下是小编整理的九大领导力的重要素质，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

九大领导力的重要素质

　　人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。因此，九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。

　　激情：

　　激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。

　　承诺：

　　承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。

　　负责任：

　　负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。尤其赞同你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。

　　欣赏：

　　欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。

　　付出：

　　付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。

　　信任：

　　信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。因此，信任取决于自己，只有自己才能决定是否信任、决定因为什么理由而信任。信任的实质是对自我的肯定。

　　共赢：

　　共赢是现代社会最佳的合作模式，也是实现自我价值最佳的平台之一。它是一种心态，积极的心态；是一种取向，实现自我的、高远的价值取向。心中有气度的人，才有共赢的心态，以尊重为出发点的人才可能实现共赢。而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式。

　　感召：

　　感召是通过教练行为激发他人的理想，从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标所采取的行动。教练认为，感召的前提必须以当事者自身的人格魅力为基础，并以共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力，从而激起的行动力量。感召也是当事者魅力的尽情挥洒和创造。

　　可能性：

　　可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最变幻莫测的生存元素。可能性精神和意志的发动机，可能性是人生程途的永动机。它可能有存在于不可捉摸的命运之中，亦可能存在于我们人生程途的某个幽暗的角落。于自己而言，最欣赏的一句话是：一切皆有可能。这句话似乎太有哲理，太有魅力了，同时,也太有人生诱惑力了。但是,对于我们大多数人而言，人的局限性却往往使我们只能看到一种可能，并认为是唯一的可能。因此,可能性首先产生于我们自己的信念和心态上。只有敢于突破信念上的屏障，超越自我心态信念和行为上的条条框框，改变宿命论的因果推理，新的可能性才有可能出现。至于我们生命中到底会出现什么样的结果和状态，那就是我们自己选择的必然了。

　　拓展：提高领导力的关键素质

　　勇于面对挑战

　　每一位伟大的领导者都拥有足够的勇气来面对各式各样的挑战，并且能够妥善、公正的处理它。无论是带领企业走出低谷，还是率领员工重回正轨，杰出的领导人都会坦然的面对。与员工建立良好的沟通机制，定期的让员工了解公司的喜讯与面临的挑战，这将有助于增加他们对领导者的信任。同时，也减少员工对企业困境的担心和忧虑。

　　“在私下的流言蜚语通常要比真实的情况糟糕10倍。”韩铎如实地说。同时他认为，“员工在面对困境时，希望看到他们的领导人勇敢的、起到模范带头作用迎接挑战。”

　　赢得信赖

　　通过领导对下属员工的重视和信任，能够促进员工对工作环境和企业的忠诚度。韩铎表示，增加彼此的信任可以体现在以下三个方面。第一，对员工的关心。让你的员工在公司工作环境里产生兴趣。不要窥测别人的隐私，然而可以通过关心员工的孩子和家属，拉近彼此的距离。第二，定期与下属饶有兴趣的讨论他们的职业规划。第三，当员工、销售人员或者其他人员犯错时，不要愤怒地训斥或者严厉地纠正他们的错误。相反，应该心平气和地解释或者给予积极的鼓励，同时指出什么才是你所期望做到的。当员工知道你并不会斥责他们的时候，你得到利益最大化，从而赢得他们的信赖。

　　表里如一

　　如果你不是一个西装派，那就不是好了。韩铎说，如果你不是某种人，而总是假装你是，那么早晚你的员工和其他与公司有业务来往的人会分辨出来的。进而，他们会怀疑你还有别的事儿欺骗了他们。如果一个人酷爱时髦、时尚的鞋子吗？那就穿上它们。如果你是一位热情似火并且活泼搞笑的主持人？那你就带给观众欢乐吧。韩铎认为，优秀的领导人是懂得利用自己的长处和优势为基准来发展个人领导风格的。

　　获得尊重

　　如果领导人的行为、处事都合乎道德要求，在你希望别人做到的那些要求，你自己率先成为楷模，那么你就能得到周围人的尊重。韩铎认为，那些“说得到做不到”的领导者通常都不会获得成功。他接着说道，能做到这一点的领导者会让员工和其他股东们对公司感到骄傲，这也是公司凝聚力的源泉。此外，如果公司员工不赞同公司的价值观念和领导层，那么消费者也不会认同公司的产品。

　　强烈的求知欲

　　优秀的领导者要时刻的保持强烈的求知欲，并且都对新鲜事物有好奇、好问之心，为了不断提高自己，他们总是寻找新的理念、见解和资讯。韩铎表示，优秀的领导者明白企业的创新和发展需要集思广益，虚心的向人请教，一直坚持不断的提高自己的知识水平，只有这样企业才会一直立于不败之地。韩铎表示：“我认识的大多数最成功的领导者无一例外都是有求知欲的人。他对他周围的事儿都抱有十足的兴趣，这也是他们拥有非同常人的洞察力的根本原因。”

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