领导者如何建立学习型组织

领导者如何建立学习型组织

　　导语：学习型组织是一个进步型组织，处于一直发展的过程中。下面让我们了解一下领导者如何建立学习型组织吧！

领导者如何建立学习型组织

　　五步建立学习型组织

　　1、自我超越（Personal Mastery）

　　“自我超越”是不断理清并加深个人的真正愿望，观察现实，对客观现实正确地判断。借助学习型组织，员工们可以不断学习、激发内心深处最想实现的愿望，并全心投入工作、实现创造和超越，实现终身学习。

　　自我超越的方法：

　　建立个人愿景，献上无限心力

　　保持创造性张力，把现状拉向愿景

　　看清结构性冲突，克服结构性冲突

　　诚实面对真相，根除看清真相的障碍

　　运用潜意识，把熟练的部分交给潜意识管理

　　2、改善心智模式（Improving Mental Models）

　　“心智模式”根植于心中，影响着我们了解这个世界的方式、采取行动的假设，甚至是对事物的印象。在团队中，改善心智模式十分重要，是保证团队合作成功的重要保证。就是要把自己工作组织看成学习的场所，把自己工作组织看作是转向自己的镜子，在打开自己的心扉，表达自己的想法的同时，也要接手别人的想法和意见。

　　3、建立共同愿景（Building Shared Vision）

　　“共同愿景”指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标。每个人将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起，才会主动而真诚地奉献和投入。

　　共同愿景的建立策略：

　　定义：愿景是什么

　　普及：感召员工投入到愿景中

　　反馈：了解员工对愿景的真实反映

　　探讨：高层领导邀请整个组织来担当顾问

　　创造：每个人为了实现愿景而工作

　　4、团队学习（Team Learning）

　　团体拥有整体搭配的行动能力。当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也会更快。

　　团体学习的修炼从“深度汇谈”（dialogue）开始。“深度汇谈”是一个团体的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力，让想法自由交流，以发现远较个人深入的见解。以有创造性的方式察觉别人的智慧，并使其浮现，学习的速度便能大增。

　　5、系统思考（Systems Thinking）

　　企业也是一种系统，也受到细微且息息相关的行动所牵连，彼此影响着，因此必须进行系统思考修炼。我们是群体中的组成部分，要时时刻刻想着群体的愿望。必要时，需要牺牲自己的利益，来保护群体的利益。我们应该从全局宏观的角度思考群体的价值取向，进而调整自己的价值取向，达到个人价值与全局价值的平衡。

　　最后，五项修炼是一个整体。

　　“建立共同愿景”培养成员对团体的长期承诺。

　　“改善心智模式”专注于以开放的方式，体会我们认知方面的缺失。

　　“团体学习”是团体力量超过个人力量的技术。

　　“ 自我超越”则是不断反映个人对周围影响的一面镜子，缺少自我超越的修炼，人们将陷入“ 压力——反应”式的结构困境。

　　“系统思考”需要“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团体学习”与“ 自我超越” 四项修炼来发挥它的潜力。

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