八大领导力沟通技巧
领导力——让别人愿意追随你、愿意跟着你干的能力。下面是八大领导力沟通技巧，你做到了，员工开心，绩效疯涨！
一 “我要是什么都会，还要你们干嘛！”
场景：这句话一般出现在员工向领导请教问题的时候
原因：问题领导也不会，但又拉不下脸，于是把责任推到员工身上
启示：没有人可以不学习，固步自封迟早要被淘汰
正确姿势：这个问题我也不会，我们一起来学习研究，把它搞定！不过还是要以你为主，怎么样？（拍肩或注视）
分析：客观地正确面对，既显坦诚，又能激发员工
二 “现在跟我说这些有用吗！”
场景：讲这句话的时候，一般是工作出了问题，需要问责的时候
原因：领导的错误判断员工曾经提醒过，此时不仅不承认，还想把更多的责任推给员工
启示：能帮下属顶雷的领导，下属才会把你拖倒
正确姿势：不论如何，我应该负主要责任，希望这次失误能成为咱们团队良好的经验，让我们下次做的更好！
分析：对领导的无边界沟通要求可以有效规避此类问题产生，如果没做到，那就也要态度，诚恳接受
三 “你怎么这么笨！”
场景：员工做错了事
原因：潜台词就是“我比你强，你怎么可以拖我的后腿！”，只想着自己升迁，却不曾想如何帮助员工提高
启示：自私的人，总有一天会掉进自己挖的坑里
正确姿势：没关系，这次已经做得很不错了！我们一起再来分析分析这次的问题，下次你一定能做到完美！
分析：无论这个员工是否你看好的，都尽量避免这么说，侮辱一个人，误伤一大片
四 “我不看过程只重结果！”
场景：考核指标没达到时
原因：不考虑资源配备是否到位，只想把责任推给员工承担
启示：员工是来帮你完成目标的，不是来给你当替罪羊的，平时多想想怎么用好他们的能力，不要总是秋后算账
正确姿势：这次指标没有完成，按照规则我们所有人都要承担相应的责任，我们应该吃一堑长一智！不过咱们在过程中还是有很多收获比如……，我们有了这些经验，下次一定超额完成指标！
分析：员工心里想，不讲道理
五 “再说吧/看情况/集体决定！”
场景：做任何判断都有风险的时候，一拖二推三耍赖
原因：一没能力，二不想承担任何一点点风险，生怕影响了自己的.升官之路
启示：不敢做决定就永远做不出正确决定
正确姿势：听了大家的意见之后，我是这么想的：……。所以，我的方案是：……。如果大家暂时没有更好的方案，那就按这个来执行。
分析：决断力和正确表达是领导艺术的一个方面，搞定管理不可以搞暧昧，一个很腻的领导会让员工捉急
六 “管你什么学历，硕士博士一样给我干活！”
场景：高学历的员工，做事出了差错
原因：深层原因是因为管理者自身学历低的自卑心理，通过蔑视高学历者来挽回自己心理上的平衡
启示：用人所长，勿比其短。请了高学历的人才，不是为了来让你满足虚荣心的，而是要发挥他们真正的长处。
正确姿势：出了错没关系，但是心态咱们要摆正，把这些基础的事情做好，才能发挥出你的能力特长，你才会发展的更快，加油！
分析：谁听了都会这么想，你就是个大老粗
七 “加班是你的份内工作！”
场景：员工不愿意长期加班
原因：想看到员工很忙碌的状态，实则是对目标本身没有决心和信心。
启示：加班是员工对公司的恩惠，要学会感恩。
正确姿势：辛苦大家了！走，请大家吃饭！
分析：避免加班是精细化管理的目标，加班应该产生溢价价值，而不是正常上班时间完不成任务的无辜延长
八 “想加工资是吧？外边下岗的多的是！”
场景：员工提加薪
原因：不想培养团队，只想用廉价的“零时工”
启示：不给牛吃草，只想牛挤奶，最后只会剩下瘦牛、病牛
正确姿势：加薪这个事情可以开诚布公的谈，你先说说你的理由，最终涨多少取决于你的理由我认可几成，不认可的部分如果你能改善提高，之后一定给你涨上去。
分析：加工资这事，趁早建立制度，在游戏规则下，劳资双方都有约束，尽量做到既有序又合理。
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