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提高领导力的十大方法
最优秀的领导者不仅会培养自己的技能，还会通过鼓励他人领导，建立一种领导文化。下面给大家介绍提高领导力的十大方法，欢迎阅读!
提高领导力的十大方法
1. 建立你的愿景
务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。
2. 确定你的领导风格
了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动。这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。
3. 跟踪你的领导力发展进度
用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。
4. 招聘并留住合适的人才
先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。
提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。
5. 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力
邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。
在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。
6. 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境
不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。
以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。
7. 感激和奖励你的员工
制定和安排时间表，定期对员工予以奖励，以营造一种感激文化。
要对你奖励员工的方式进行评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。
8. 专注于能够鼓舞员工的因素
找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻压力、促进健康的计划，甚至是一次带薪休假?
要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键计划。
9. 先改进最重要的方面
要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。
你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要承认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的问题，提高自己的绩效、技能和能力。
10. 畅想未来
想象一下自己10~ 20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，展望你的未来。描述一下你如何平衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。
卓越领导者通过调动员工积极性和充分授权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要贡献人，让自己的领导富有魅力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工忠诚度和赢利能力都会得到提高。
如何培养领导力
1. 学习、不断学习。通过读书和实践来提升自己的领导力，这是最好的方式之一，学习会增加很多知识和技能，开拓眼界，增长见识，也会提升自己的管理能力和执行能力，包括领导力。
2. 制定计划和目标，在我们制定计划和目标的过程中，可以提升自己的领导力，让自己的工作内容更加清晰，让自己的职场目标更加完善和具体，同时可以让员工有好的学习榜样。
3. 树立自己的职场形象，给员工起到表率作用。提升自己的领导力就需要有一个领导的样子，知道自己该做什么不该做什么，职场形象还是要树立的，让员工向自己学习，自然领导力提升很多。
4. 训练自己的演讲能力，让自己可以将自己的管理理念和思维方式用语言很好的表达出来，以此来鼓励员工。作为企业管理者，演讲能力是很重要的，每一次会议需要演讲，重大活动也需要演讲，提升演讲能力可以提升自己的领导力。
5. 多关心员工，多和员工沟通与交流。作为企业管理者，要提升领导力就需要真心去和员工沟通与交流，真心去关心员工，和员工搞好关系，也方便自己的管理工作开展。
6. 塑造好的企业文化，建立有责任感和荣誉感的团队。一个企业，领导能力强还不够，还需要有良好的企业文化和强大的团队，要提神自己的领导力，就需要做好这两个方面。
7. 有人才意识，能够做到知人善任，懂得用人之道。其实企业的管理者一定要有人才意识，这样自己的领导力才算是完整的，在工作中可以知人善任，懂得如何利用一个人才的优势，就是在不断提升自己的领导力。
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