企业领导力提升要素
一个企业的领导，应该怎么去提升自己的领导能力呢？以下是小编整理的企业领导力提升要素，欢迎参考阅读!
一、超前的预判能力
预知能力在当今多变的商业环境里显得十分重要。高超的预知技巧可以帮助领导者捷足先登，更多地发掘商业机会并能够成功地利用它们。走在别人的前面不仅仅意味着获得更大的收益，这是决定企业存亡的关键所在。
预知能力还体现在突发事件的处理上，先知先觉者通常能够处变不惊并迅速掌控大局。无论发生什么，都能从容做好应对的准备并打出漂亮的一仗。
二、合理规划、建立团队、整合体系的能力
领导者有了明确的愿景和方向后，就要合理规划配置自己的资源。规划之后，还要建立自己的团队，获取相应的资源。之后通过整合完美的组合来达到效果。
领导者在整合体系时，要牢记六个正确：正确的流程、正确的结构、正确的'人选、正确的资讯、正确的决策和正确的奖励。
三、充分授权的能力
当愿景产生、整合体系后，领导者就要具备授权的能力。如何能够搞笑授权以及授权后保持不乱是领导力的一种体现。
四、持续学习、用于创新的能力
在整个职业生涯中，领导者都应持续学习，学习是一种能力。这不仅仅是指学习新的技能，还包括进行自我反省以及客观的态度来评价自己在那些方面有进一步开发的潜力，并不断通过他人的反馈来适当调整自己的能力。
怎样提升领导力
领导者要想提升自身领导力，就要做到以下四字方针：
变：一个人的职业生涯总是充满了变数，在面对这种变数，如转换企业/行业、转变职能、体制改革、管理变革、企业上市和重组/并购等时，要能够面对变化、适应变化、拥抱变化。
冲：冲突是许多管理者都会面临的困惑和挑战。这些冲突包括与上级的冲突、与下属的冲突、与同级的冲突、与外部客户/ 政府的冲突以及跨文化导致的冲突。管理者就是要正确面对并处理这些冲突来适应快速变化的环境。
危：临危受命，扭转局势。企业管理者要时刻做好准备应对危机来迎接市场的快速变化和挑战。常见的危机事件有：临危受命、扭转局面、客户投诉和诚信危机。
磨：吃得苦中苦，方为人上人。患难和磨练是最能锻炼人的工具。这些磨难在管理者的整个生涯中会成为金钱也买不到的丰富阅历，并培养了自己坚强的一致以及承受压力的良好心态。
领导力的提升并不是一两句话、一个行动就可以获得的。需要管理者耐心从每个方面都严格要求自己，拥有较高的情商才是领导者领导力提升的关键。
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