领导力培训

情商领导力的类型介绍

时间:2024-09-11 18:56:17 珩琦 领导力培训 我要投稿
  • 相关推荐

情商领导力的类型介绍

  领导者的行为风格,也影响着员工。领导者风格好坏,也间接影响了企业绩效的好坏。小编整理了情商领导力的类型介绍,欢迎欣赏与借鉴。

情商领导力的类型介绍

  情商领导力的类型介绍1

  第一种:强力型。

  强力型的领导很明显的行为风格,就是做事情很少去讲理由。

  他们认为,员工去按照领导的意愿工作,是理所应当的,不需要讲理由。只需要布置工作任务就可以。但是员工不是机器,他们是会思考的个体,一旦他们总是在没有理由的情况下,去做事情,久而久之,他们就会厌烦工作。在这种领导风格工作下的员工,很多时候会说自己就和个机器人一样。只是一个工作的机器。

  这种行为风格如果持续使用,会形成一种非常负面的工作氛围,企业绩效更无从谈起。

  第二种:权威型。

  群众相信权威,员工也是一样。权威型的领导风格,不是简单的安排任务,而是用技巧,让每件工作看起来都是很有意义。而且,权威型的领导相信,企业一定是实现员工的梦想,进而实现企业发展规划。从更加务实的角度去思考。员工更愿意实现自己的梦想,而不是盲目的跟随企业,去实现企业目标。

  这种行为风格是比较值得提倡的,因为人更多是为实现自己梦想而活,把企业员工理想与企业终极目标捆绑起来,让员工不断实现个人理想,从而更好实现企业规划,是非常明智的做法。

  第三种:关系型。

  顾名思义,这种领导非常注重关系,是员工眼中的老好人。这种行为风格的领导非常喜欢“奖励”。为了不破坏员工心目中“老好人”的形象,为了保持自己在所有员工心目中的“光辉形象”。只懂得奖,不懂得罚。

  这种行为风格如果单独使用,弊大于利。在企业中领导者不要苛求做“老好人”。做的好,肯定奖。做的差,必须罚。赏罚分明,才能打造一个懂得进取,积极向上的团队。

  第四种:民主型。

  民主型的领导是企业当中的另外一种“老好人”。优点是能听从群众的建议,在做决策之前考虑会比较全面。缺点是民主型的风格,如果单独用就出现一个弊端,就是事前事后都民主。决策前广泛征求意见,决策后,行动力不强,执行魄力不够。工作进度难以令人满意。

  民主型的领导,在决策前充分考虑各层级利益,懂得聆听“群众声音”,在决策之后,一定是懂得“绝对独裁”。因为事前民主,事后独裁,才是企业工作效率正规高效的前提。

  第五种:示范型。现在绝大多数中小企业领导者都是示范型的行为风格。典型的表现:下属工作完成不及时,或者结果不令人满意。这种领导马上“推开”下属,亲自上阵,基本上老总干了经理的活,经理干了员工的活,员工则干了老板的活,每天没事干,工资照拿。

  示范型的领导是最累的领导,也是最难树立权威的领导。懂得放手,舍得授权,是示范型领导必须履行的工作准则。否则最后的`结果,就是员工觉得老板累是活该,而且狠点的还会加上句“就喜欢累,累死活该”

  第六种:教练型。

  教练型的领导是最聪明的领导。他们非常愿意做员工的教练。因为企业的竞争不是领导者个人的竞争,是团队与团队的竞争。团队的竞争就要看团队的综合实力,而不是看老板的个人能力。教练型领导不断锻炼下属,让他们能够复制自己的能力,同时懂得以身作则的学习,进而带动企业学习。

  俗话说,学习力就是竞争力,教练型的领导深知学习力的重要,不断自我学习,并且督促员工学习,当企业员工的整体能力提升了,企业的竞争力就提升了。

  情商领导力的类型介绍2

  成功之道一、领导者的必备特质

  1.自我察觉

  关照自己情绪,了解长处和限制,对自我价值感到自信,并能自觉的知道自己如何影响他人。

  自我觉察不仅是自己看自己的此时此刻的“状态”,更涉及一个人在其文化背景熏陶、社会变迁的影响等因素与此因素交互影响的结果,能对一个人的情绪、行为、信念、价值观等有深入与完整的了解。

  2.自我管理

  知道如何妥帖的处理自己的情绪。自我管理是个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理自己管理自己,自己约束自己,最终实现自我奋斗目标的一个过程。

  3.同情心

  这是一种了解另一人的观点及其赖以看待世界的心智模式,能够觉察他人对世界的思考方式,能用对方能够理解的方式表达,进而能够很好的理解他人当下的感受,具备这种能力就能发展出关系职能,例如:团队合作、说服与影响、危机处理以及顾问指导。

  4.社交技能

  当今世界全球化的发展,需要更多具备广大视野、野心十足,并有能力去为想改变的事做出改变的人。

  成功之道二、高绩效领导力

  1.权威型领导风格

  让人清楚地知道自己的工作处于组织愿景拼图中的'一块,借此激励员工。为这类领导者工作的人,会了解自己做的事很重要,以及为什么重要。

  2.教练型领导风格

  教练型领导者会帮助员工找出自己独特的长处和弱点,并将它们与其个人及事业上的企图心结合,鼓励员工设定长期发展目标,而且帮助他们构想达成目标的计划。

  3.联系型领导风格

  这种风格在沟通上有明显的正面作用,彼此互相喜欢的人会讲很多话,他们分享想法、分享灵感,弹性程度提高,让员工按照自己认为最有效的方法完成任务。

  4.民主型领导风格

  借由听取众人的意见并拉拢关系,建立了信任、尊重和承诺。听取员工的顾虑,知道如何维持高昂的士气。

  5.领先型领导风格

  领先型领导设定极高的表现标准,很快就能指出表现较差的人,而且会对这些人提出更多要求;如果他们无法乘势而起,他就会去找能力够的人取而代之,这种方式实际会破坏工作气氛

  6.高压型领导风格

  这种风格在大部分情况下效果最差,领导者极端的上对下的决策方式,扼杀了员工的创意,员工的责任感也随之降低,只有在万不得已的情况下才适合使用,对奖励制度有破坏性的作用。

【情商领导力的类型介绍】相关文章:

领导力的类型是怎样的01-13

领导力有哪些类型-领导力的四大主要类型04-08

情商与领导力培训心得07-31

培养情商提高领导力02-20

情商领导力培训心得体会01-21

情商领导力培训心得体会4篇01-22

轮滑十种竞赛类型介绍07-01

什么是领导力01-27

校长领导力的提升03-18

什么是变革领导力06-23