领导力培训

领导力的具体内容

时间:2024-08-10 16:56:12 领导力培训 我要投稿

领导力的具体内容

  领导力始于你和你对自己的信任。但是,只有当他人也信任你时,你的领导才能继续。下面是小编分享的领导力的具体内容,一起来看一下吧。

领导力的具体内容

  1、领导≠管理

  许多人认为领导的职务等同于管理者的,这是错误的。首先你得明确管理者的职务是管理人员与公司秩序,组织与调配人员,还有解决问题;而领导必须是起带领作用,确定工作方向与激励员工工作的那一位。所以,领导≠管理。

  2、具备正确的自我认知能力

  正确地认知自我,你就能了解自身的优点、缺点、情绪心理问题与能力有多大,你应比其他人更懂得如何发扬自己的优点,制衡自己的缺点,知道该如何做好本职工作,带领好你的下属向前迈进。

  3、懂得驱动自我与下属

  懂得自我驱动与驱动下属是领导能力中不可或缺的一部分,压迫更好地驱动你与他人,你最好先制定工作目标,让你们有所期盼,为之努力,不断带动团队发展。

  4、明确工作方向

  上面说到要制定工作目标,这表示你要明确工作的方向,而工作的方向可以稳定的、冒险的、长远的或是短期的,这需要联合实际出发,制定出适合你们的工作方向。

  5、具有同理心

  你不能因为“领导”的头衔而觉得自己处处高人一等,营造出距离感,相反地,你需要有良好的同理心。你要善于处理你与下属的关系,理解下属的心情,设身处地为下属着想,该严厉时严厉,该柔和时柔和。

  领导力的高标准

  一:全方位的楷模:1:通晓全情;2:亲身上阵监督;3:全面和详细了解即将发生的事;4:强有力地亲临现场领导;5:树立个人榜样的能力;6:沟通——解释——命令的能力;7:确保命令得到彻底执行

  二:弹性化驾驭:保持驱使与引导之间的弹性

  三:敏锐的洞察力:找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人

  四:领导的奉献精神:使命感造就奉献精神

  五:能赢的心态:挫折、失败不是结论,而是通往成功之路的坎坷

  六:必要时采取果断措施

  七:主动出击:不给竞争者牵制你的机会,只面问题,抢占市场,攻击对手,

  八:马上利用现有资源:机会最容易在等待中错过

  九:坚定决心:借口永远是成功的绊脚石

  十:不断学习:战胜未来,战胜对手的唯一方法

  十一:始终要有备用计划

  十二:尽可能处于最佳位置:目标要全面、彻底,能完成

  十三:使用有效的系统

  十四:关心部属:了解你和你部属的'工作极限

  十五:站在知识的前沿阵地:技术、信息、市场、买卖双方的关系,你至少要抢占一个,并坚守他

  十六:透析竞争对手的策略:从公开的信息中了解对手,从媒体了解信息,注意辨别信息真伪,留意对手的行动,寻找弱点,攻击弱点

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