是什么阻碍你成为一个高效领导
“成为一个强大的领导会意味着要克服多年以来保持的‘谦卑’的习惯”。你一直积极地努力克服的一个坏领导习惯是什么？为什么？
1.Real Life E创始人兼CEO伊丽莎白桑德斯（Elizabeth Saunders）
“基于‘应该’而做事情”
“我一般比较擅长设置边界，但是当我的生意扩展时，我不得不更有选择性。这包括砍掉那些有时感觉我“应该”做但并非是有利于我充分利用时间的事，比如咖啡碰头会以及回复未经请求的那些要求。我仍然会做这些，但是在服务于我目标的界限以内。”
2.The Leading Niche董事长兼CEO塔玛拉纳尔（Tamara Nall）
“淡化取得的成就”
“当我和顾客、经销商、员工以及学员交流时，人们会研究我的背景并且常常在对话中提及我取得的成绩。我非但没有对这些认可表达感激，反而常常淡化这些内容或者转移话题。作为一个企业家，我现在正在尝试放松并欣赏自己取得的成功——一件很多企业家并不常做但应该去做的事。”
3.Red Branch Media CEO玛仁霍根(Maren Hogan)
“将批评看成一件坏事。”
“许多女性想被喜欢，所以我们会在该提出批评意见时避免那么做。相反，当我们对能力不足的区域派工作人员或者直接写报告提出批评意见时，他们会在提交不合格工作的时候面对这个问题。批评并不意味着诋毁他人，而是意味着修正他们的工作能力直到可以做到比以前更好。我每天都在努力消除这些关于批评的负面性成见。”
4.CHiC Capital 创始人索尼韦斯特（Souny West ）
“太过理想主义”
“我倾向通过更理想化来看到更大的图景。这是一个好的特质，可有时也很成问题。我对最终结果关注更多，而非那些让我们抵达那里的现实路径。为了对抗这一点，我的团队以很魔鬼训练的方式拷问我，以确保项目面临的所有挑战都被讨论和准备到。我发现这可以帮助我更实操性的思考问题。
5.Skylight集团创始人及CEO詹尼弗布吕曼（Jennifer Blumin ）
“以问题的状态结束一段话”
“每当我谈论我生意的`时候，我常常以仿佛是问题的状态结束一段话。这种语调的升高被证明会使你看起来不确定，而且“不确定”状态也确实是女性常见的一种应对机制。当女性在领导者的角色上时，我们需要穿越那些已经内化到我们行为方式的那些成见是很重要的。自信的表达是其中最重要的一点，而且这样会让工作得以有效达成。”
6.ZinePak联合创始人布列塔尼霍达克(Brittany Hodak)
“把自己的标准强加给我的雇员。”
“我总是被一种难以置信的力量驱动，去不断地寻找方法来提升关于我职业表现的所有，即使是以前做企业家的时候也是这样。我很明显喜欢自己的员工身上也有这种特质，但是我意识到这并非是通用的做法。当我给团队强加这种义务性的“追求卓越”，而期待他们拥有和我一样对持续发展的热情是不现实的。”
7.Start Ranking Now创始人兼CEO, 妮科尔穆尼奥斯（Nicole Munoz）
“反应太过情绪化”
“在很多情况下，充满热情和精力充沛的交流对于渴求结果的达成很关键。但如果你收到了坏消息，克制原始冲动反应更重要，在你作出回应之前，后退一步，分析清楚情势。这种在热情和审慎回应之间取得平衡，对每个人来说都是值得掌握的强大能力。”
8.AcrobatAnt总经理及合伙人安吉拉哈利斯（Angela Harless）
“一切亲力亲为”
“自从我升至领导位置以来，我很容易退回到以前那种亲力亲为的做事状态，而非领导他人完成任务。去年我听到一个很喜欢的引用：“领导就是一种通过他人做成事情的艺术。”我在一直努力这样做，能更好地辅导、指导和阐释预期，而不是什么都亲力亲为。
9.Klickly创始人库珀哈里（Cooper Harris）
“总是在说抱歉”
“我们女性总是倾向对所有事道歉。我们需要停止。一般来说，我并不会从我的男性同事们那里听到这样的道歉。所以除非发生的事是恶意为之的，否则不要道歉。对于不是我们的错误道歉会损害我们的权力，这样会允许他人下意识得为超出我们控制范畴的事情来责备我们。”
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