提升公司领导力的5个具体做法
领导力对激发协同力、消除工作中的痛苦具有关键作用，下面是提升公司领导力的5个具体做法，一起来学习下吧：
第一，领导者要体谅下属
如果一个公司里面有一位傲慢浮夸、妄自尊大的经理，那可能是最糟糕不过的事情了，他可能像一个小将军一样，在公司里颐指气使，对助手吼来吼去，似乎他的全部工作就是给下属开会以及为上司筹备会议。还有两类人是公司的噩梦：一类是胆小怯懦、工作上畏首畏尾、满口陈词滥调的人；一类是碌碌无为、无所事事的人。不禁会让人怀疑这些人为什么每天还要出现在公司？
这些情况令人抓狂。如果想提高协同力，迎来良好的转机，就要立刻行动起来，摆脱这些境遇，真正同下属接触，了解他们，关心他们。事实上，好领导就像好教练，自己站在场外，看到队员有了出彩的表现时，会无法抑制内心的激动，情不自禁地欢呼雀跃，当选手走出赛场给予热情的拥抱，知道如何跟每一个队员如何打交道才凑效。
最优秀的领导者在涉及利益时应该先人后己，伟大的领导者用语言和行动建立互信和公信力，一次又一次证明领导者尊重下属，以下属为荣。如果你想让你的团队成为最终的赢家，就应该这么做。
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”
在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么？并且要多解释几遍，以便下属更好的理解。
下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资，如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么就是在浪费他们的时间和生命。然而，知道并能做到这一点的.领导者其实并不多。
不仅仅是顶尖的公司需要这样的首席解释官，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力与协同力！
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍
冬奥会上的“冰壶”比赛，一名选手掷球时，另外三名队员在冰壶滑行的前方快速左右擦扫冰面，使冰壶能准确到达营垒的中心。那些擦扫冰面的选手所做的事情就是竭尽全力地扫除一切影响冰壶接近目标的障碍。其实，优秀的领导者也应该如此，竭尽全力的帮助下属扫除前进道路上的障碍。
在很多公司里，很多规章制度存在的意义往往是为那些执行规章制度的人创造就业岗位，当然指的不是那些必须遵守的法律、安全领域的规章制度，指的是那些阻碍进步的繁文缛节。很多管理人员可能会因为一些小事打击下属的积极性，给下属的前进之路制造障碍。比如：公司的首席财务官可能会说公司去年的业绩不好，大家的工资只能上涨2%。信息技术部的经理更加倾向于按照既定流程做事而不愿创新，更愿意收集数据而不愿意分析数据。公司的律师可能会提出各种理由去说明某些创新的事情不能做。
优秀的领导者职责就是扫除这些负面因素。要积极清除这几类起到负面作用的人，其中包括阻碍行动者、抗拒变革者以及墨守成规者。他们的存在只会浪费下属的时间，只会打消下属工作的积极性。
第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”
最卓越、最优秀、最令人惊叹的领导者都有一个明显的特征：他们喜欢给下属涨薪。他们会尽自己所能地用各种方式庆祝下属的进步，比如给下属涨薪，予以晋升，赋予更多职责，或当众表扬，这些领导在做这些事情的同时，自己也会感觉到激动兴奋。发自肺腑的慷慨赞扬会激发下属的自信，使他们以更大的积极性去服务客户，为团队做贡献。因为没有什么比领导者发自肺腑的慷慨（包括表扬和涨薪）更能提升员工的业绩和忠诚度了。
第五，领导者要确保让下属快乐工作
为什么人们不能快乐的工作呢？这是令我们非常困惑不解的问题，为什么那么多人都认为工作仅仅是工作，而不能从中获得乐趣。这种想法会给我们带来很大的负面影响。
很多人把工作和生活分开，工作是生活的一部分，可能不是生活的全部内容，但它在生活中占据着重要的地位。正是由于这个原因，如果你是一个领导者，就应该让你的工作场所充满乐趣。如果你的办公场所像《瓦尔登湖》里面描述那样，充满着“悄无声息的绝望”，那简直太可怕了，这将对公司业绩造成毁灭性的影响。
快乐工作是非常有益的，无论对于公司还是个人，快乐工作都是有利于促进健康、有利于振作精神的，99.9%的经理都会认同这一点，但这个数字只是停留在抽象的理论层面，实际上他们都不一定这么做。很多经理一到办公室，立刻“吸走”了原有的快乐。
下属为了工作而奉献出了白天的时间，有时还奉献出夜晚的时间，付出了自己的脑力、体力和情感，虽然公司给他们发了工资，充实了钱包，但作为一个领导者，还需充实他们的灵魂，为下属创造一个让他们激动、快乐的工作环境，这样才可以激发他们更大的潜力，也是公司留住人才的竞争力。
怎么做的选择有很多种，操作起来也很轻松有趣。比如发生了一些里程碑事情，比如下属取得了小小的成功，那就举行一个庆祝仪式；提倡幽默和坦率，让员工展现自己真实的一面；消除那些阻碍进步的因素。当然，我们甚至工作中有时会存在困难和压力，这些都是难免的，但领导者不能让这些成为常态。即便在困难时期，也要让下属喜欢工作，这些都是领导者应该做到的。
无论对于哪一类苦苦挣扎的公司而言，从家族经营的餐馆到全球性的科技巨头，打造公司的领导力和协同力这两种力量都会起到力挽狂澜的作用。当然，消除工作中的痛苦并不是毫不费力的，其实要做到这一点，也不是很容易，但肯定是可以实现的，而且实现的速度可能比你想象的还要快。
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