如何成为高效的领导者

　　有人说，领袖气质是与生俱来的。实际上，任何渴望成为领导者的人都能通过刻意练习掌握所需的技巧和信念。然而，领导力学说和管理学派林林总总，要成为一名受人尊敬的高效领导者，我们到底该如何选择？怎样才能使员工和组织协同发展，按照期望实现目标？

如何成为高效的领导者

　　对此，美国两位资深领导力专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔提出，跨越领导力的鸿沟在于回归领导力的基础：构筑领导力的五根支柱（The Five Pillars of Leadership）。

　　那么，领导力的五根支柱分别是什么？

　　第一根支柱：理清思路

　　理清思路，让你的目标定型。以此为始，你会明白你的立足点，也会认识到自己和组织需要努力的方向。请记住，在黑暗中跌跌撞撞是永远不会实现目标的。你需要一条光明大道和周密的计划。

　　制定任务，勾画蓝图，给你和团队设定目标是至关重要的事情。就像我们不会开始没有明确目的地的旅程一样，你必须在脑海中清晰地知道你的目标和制定目标的原因。

　　你和你的团队成员也许会制定出一系列令人惊叹的组织目标，有些目标可能会互相冲突，这时，给每一项目标分配优先权就非常必要了。

　　根据组织的价值体系和你们所信奉的价值排序，来确定目标的优先级。这些价值系统会随着组织对价值和价值走向的评估而逐步清晰。

　　需要注意的是，组织目标的优先级应该由组织的全体成员根据其自身独特的.价值感和经验来明确，而不是外人确定。

　　第二根支柱：制订书面的行动计划

　　凸显价值最大的第二步，是写下你要如何实现你的目标。如果你不想让梦想沦为空想，就需要制订达成目标的书面计划，并附上计划完成的时间表。

　　计划要落实为书面文字，否则，今天特别明确的事情，明天在各种紧急事务中就会变得模糊不清，甚至被抛至脑后。此外，书面的计划可以时刻提醒组织成员目标在何方，决定接下来要做什么也就毫不费力。

　　确定完成目标的最后期限极为重要。明确了完成期限，时间表会督促团队里的每一个成员采取行动。在紧迫感中，你会使用与之匹配的能量进行思考，采取行动并做出反应。正如，你在弯腰捡报纸时肌肉的准备状态，跟你准备举100磅杠铃时肌肉的准备状态完全不同。

　　制订书面计划时，能找出阻碍目标达成的各项因素也至关重要。这并不是为你们没做过去找借口，而是用现实去衡量在达成目标的过程中会遇到哪些困难。

　　第三根支柱：激发愿望和热情

　　对目标实现的强烈热情，是区别“真正的目标”和“小心愿”的显著标志。小心愿或白日梦没有实质内容：它们模糊不清、不成熟，而且没有行动作为支持。

　　相反，愿望会产生出相应的行动计划。如果没有强烈到足以激发行动的愿望，那么无论目标的意义多么重大或者计划多么完美，你和你的团队都难以成事。

　　事实上，领导者及其团队有着强大的保留实力，就像长跑运动员精疲力尽之后进入“第二口气”状态的体验。对成就抱有诚挚的、强烈的愿望将触发你的全部潜力，推动你和你的团队向着个人和组织的目标前进。

　　第四根支柱：培养信心和信任

　　你和你的团队成员必须培育强大的信心——对你们自己的信心和达成目标的信心。

　　除了制定一份书面行动计划，明确行动和行动次序以外，你最重要的信心来源是：深知你的团队为了实现目标会做出必要的内、外部改变。许多领导者在培育团队成员信心的过程中遇到困难，正是因为他们对团队成员的能力和表现缺乏信心。

　　信心建立在良好融洽的关系之上。这种融洽的关系，会随着你与团队的每一次知识和经验分享而迅速增进。因此，融洽关系的培养意味着你必须亲身参与团队活动。

　　有能力是好事，但发现他人能力的能力才是真正的考验。

　　第五根支柱：树立对事业的承诺和责任感

　　第五根支柱是无论任何障碍、批评、环境，不管他人怎么说，怎么想和怎么做，你一如既往地按照计划执行，树立对事业的真诚承诺。

　　培养恪守承诺的关键在于：意识到在目标达成过程中，领导者个人肩负的责任。

　　如果成功是将梦想变为可以触摸的现实，这一过程的责任必将落在领导者肩上。

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