如何成为高效的领导者

如何成为高效的领导者

　　有人说，领袖气质是与生俱来的。实际上，任何渴望成为领导者的人都能通过刻意练习掌握所需的技巧和信念。然而，领导力学说和管理学派林林总总，要成为一名受人尊敬的高效领导者，我们到底该如何选择？怎样才能使员工和组织协同发展，按照期望实现目标？

如何成为高效的领导者

　　对此，美国两位资深领导力专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔提出，跨越领导力的鸿沟在于回归领导力的基础：构筑领导力的五根支柱（The Five Pillars of Leadership）。

　　那么，领导力的五根支柱分别是什么？

　　第一根支柱：理清思路

　　理清思路，让你的目标定型。以此为始，你会明白你的立足点，也会认识到自己和组织需要努力的方向。请记住，在黑暗中跌跌撞撞是永远不会实现目标的。你需要一条光明大道和周密的计划。

　　制定任务，勾画蓝图，给你和团队设定目标是至关重要的事情。就像我们不会开始没有明确目的地的旅程一样，你必须在脑海中清晰地知道你的目标和制定目标的原因。

　　你和你的团队成员也许会制定出一系列令人惊叹的组织目标，有些目标可能会互相冲突，这时，给每一项目标分配优先权就非常必要了。

　　根据组织的价值体系和你们所信奉的价值排序，来确定目标的优先级。这些价值系统会随着组织对价值和价值走向的评估而逐步清晰。

　　需要注意的是，组织目标的优先级应该由组织的全体成员根据其自身独特的价值感和经验来明确，而不是外人确定。

　　第二根支柱：制订书面的行动计划

　　凸显价值最大的第二步，是写下你要如何实现你的目标。如果你不想让梦想沦为空想，就需要制订达成目标的书面计划，并附上计划完成的时间表。

　　计划要落实为书面文字，否则，今天特别明确的事情，明天在各种紧急事务中就会变得模糊不清，甚至被抛至脑后。此外，书面的计划可以时刻提醒组织成员目标在何方，决定接下来要做什么也就毫不费力。

　　确定完成目标的最后期限极为重要。明确了完成期限，时间表会督促团队里的每一个成员采取行动。在紧迫感中，你会使用与之匹配的能量进行思考，采取行动并做出反应。正如，你在弯腰捡报纸时肌肉的准备状态，跟你准备举100磅杠铃时肌肉的准备状态完全不同。

　　制订书面计划时，能找出阻碍目标达成的各项因素也至关重要。这并不是为你们没做过去找借口，而是用现实去衡量在达成目标的过程中会遇到哪些困难。

　　第三根支柱：激发愿望和热情

　　对目标实现的强烈热情，是区别“真正的目标”和“小心愿”的显著标志。小心愿或白日梦没有实质内容：它们模糊不清、不成熟，而且没有行动作为支持。

　　相反，愿望会产生出相应的行动计划。如果没有强烈到足以激发行动的愿望，那么无论目标的意义多么重大或者计划多么完美，你和你的团队都难以成事。

　　事实上，领导者及其团队有着强大的保留实力，就像长跑运动员精疲力尽之后进入“第二口气”状态的体验。对成就抱有诚挚的、强烈的愿望将触发你的全部潜力，推动你和你的团队向着个人和组织的目标前进。

　　第四根支柱：培养信心和信任

　　你和你的团队成员必须培育强大的信心——对你们自己的信心和达成目标的信心。

　　除了制定一份书面行动计划，明确行动和行动次序以外，你最重要的信心来源是：深知你的团队为了实现目标会做出必要的内、外部改变。许多领导者在培育团队成员信心的过程中遇到困难，正是因为他们对团队成员的能力和表现缺乏信心。

　　信心建立在良好融洽的关系之上。这种融洽的关系，会随着你与团队的每一次知识和经验分享而迅速增进。因此，融洽关系的培养意味着你必须亲身参与团队活动。

　　有能力是好事，但发现他人能力的能力才是真正的考验。

　　第五根支柱：树立对事业的承诺和责任感

　　第五根支柱是无论任何障碍、批评、环境，不管他人怎么说，怎么想和怎么做，你一如既往地按照计划执行，树立对事业的真诚承诺。

　　培养恪守承诺的关键在于：意识到在目标达成过程中，领导者个人肩负的责任。

　　如果成功是将梦想变为可以触摸的现实，这一过程的责任必将落在领导者肩上。

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