如何提升领导力的四个步骤

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如何提升领导力的四个步骤

　　引导语：在如今这个瞬息万变的世界里，管理者在各个企业部门中发挥着领航的重要作用。下面是yjbys小编为你带来的如何提高自己的领导力，希望对你有所帮助。

如何提升领导力的四个步骤

　　一个优秀的管理者可以有效推动企业的快速运作，而相反，一个蹩脚的管理者则有可能将企业推向无底的深渊。因此，提高管理者的领导力就具有了至关重要的意义。下面就主要谈谈提高领导力的一些建议。

　　一、要具有强烈的求知欲

　　社会不断地进步发展，知识不断地更新，一个优秀的领导者不可能采取闭门造车的态度，他们通常十分关心时事，对于新事物具有极大的兴趣。应当注意的是，各个领域都是相互联系、彼此协调的。因此，管理者不仅要对于自己专业领域内的知识加以学习，也应该对各领域的新知识予以了解，做到融会贯通，从而将自己培养成一个具有高综合素质的人才。苹果公司为什么能够取得如此大的成绩，很大程度上与乔布斯的创新综合能力密切相关。而创新能力的基础便是对于新事物的强烈的求知欲。乔布斯说过一句话：拥有初学者的心态是一件了不起的事情，不要迷惑于表象而要洞察事物的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。正是依靠着这种强烈的求知欲，乔布斯和他的小伙伴们开发出第一台个人电脑，凭借着标新立异、不同凡响的设计和时尚前沿的风格赢得了广大用户的追捧和热爱，最终迎来了苹果公司的腾飞。

　　二、获得他人的尊重和信任

　　管理者在企业中通常起着标杆的作用，管理者的行为通常能够潜移默化地影响到员工。因此，如果管理者能够以严格的标准要求自己，那么就能获得员工的尊重和效仿。

　　如何获得他人的尊重呢?第一，做到言出必行。只会耍嘴皮子功夫是每个人都很反感的事情，对于管理者来说，更要注意不要随随便便作出承诺，例如加薪等等。第二，不去议论别人。背后议论对于一个企业形成坚固的凝聚力具有摧毁的意义。通常一件简单得事情经过议论就变得尤为复杂，管理者应当尤为注意，时刻保持清醒，避免闲言碎语。第三，提高业务能力。管理者需对自己的业务尤为熟悉，最好达到精通的程度，这样才担得起管理者的位置，赢得别人的尊重。而赢取别人的信任，则是更高层次的要求。

　　获得信任，则可以从以下几个方面入手：第一，关心员工。管理者与员工之间的关系不只是领导与被领导的关系，管理者在日常工作过程中，可以与员工多加沟通，了解他们的生活、身体、家庭状况，拉近彼此的距离，为员工营造一个舒适放松的工作环境。第二，鼓励员工。在企业中，当每个人都将自己的优势发挥到最大的程度，企业便能够获得最大的工作效率。关注员工的优势，关心员工的职业规划，促进员工个人能力的提升，对于企业来说是有益无害的。第三，体谅员工。在工作中偶尔出现失误乃至错误是不可避免的，当这样的情况发生时，管理者所做的是心平气和的沟通，而不是面红耳赤的大声训斥。对员工多一些理解和体谅，不但可以获得员工的信任，更能增强自身的人格魅力。

　　三、锻造出优秀的性格

　　第一，作为一名优秀的管理者，应当具备当众侃侃而谈的能力。有一部分管理者，心里有很多想法，但却无法通过语言明确有效的表达，成为工作当中的一个瓶颈。很少有人天生就是演说家，大部分人都是通过后天锻炼的。管理者要留心要参加的会议，留意当众演说的机会。在机会到来之前，精心准备、反复练习。第二，要具备顽强的性格，敢于面对各项挑战。新举措、新制度的实施总会引起人们的质疑，管理者必须具备较强的心理素质和坚定的信念才能够坚持自己的做法。此外，企业在发展过程中可能面临种种困难，对于管理者而言，此时正是发挥自身能力的大好时机。避免畏畏缩缩，停滞不前，要敢于挑起推动企业发展的重任。

　　第三，具有临危不乱的气魄。在企业的危机到来时，管理者要做的是调整运营管理并进行“断裂式”的改变。同时，要将现实摆在桌面上，将勇气和乐观灌输给别人，将他人的恐惧转变为自信。而不能自乱了阵脚，粉饰坏消息，这不仅会使人们丧失对你的信任，更糟糕的是，他们将会在企业面临危机时丧失本应具有的危机感。

　　四、善于学习领导的艺术

　　第一，少用命令，多去沟通。管理者面对的对象是企业的员工，而员工作为一个一个不同的个体，都是具有不同思想、情感和背景的人。因此管理者在领导的过程中要十分注意领导的艺术，不能只靠绝对命令去做事情。事实上，仅仅依靠绝对命令可能把事情做成，但未必能够把事情做好。因此，管理者必须学会通

　　过巧妙而恰当的艺术手法将冷冰冰的命令变成充满人性化气息的沟通，从而达到更好的效果。

　　第二，对于管理者来说，有一个误区即“事必躬亲”。什么事情都要自己去解决，交给任何人都觉得不放心。只有一个失败的管理者才会这样做，成功的管理者懂得如何识人、用人、授权于人。事实上，管理者的作用即是管理和领导，其工作目标就是能够将每个人安排到适合的岗位上去。除此之外，只有将一些具体细化的事情交给员工，自己才有精力和时间去处理更重要的事情，例如关注企业发展的动态等。

　　总之，做好一个领导者不是一朝一夕就能练成的事情，管理者要从内到外全面培养自己的能力，不仅要提高自身的知识能力、处理问题能力，还要鼓励他人取得进步，如此才能慢慢提高自己的领导力，并最终取得上事业上的成功，促进企业的发展。

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