领导力提升心得体会分享

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领导力提升心得体会分享

　　引导语：在众多事关企业生死存亡的因素中,领导力因素占据主导地位,起着决定性作用，yjbys小编把整理好的领导力提升心得体会分享给大家，希望对大家有所帮助。

领导力提升心得体会分享

　　篇一：领导力提升心得体会分享

　　为期两天的“领导力提升”培训结束了，经过这次学习我想大家的收获还是蛮多的。领导力学习带动了管理能力的提升，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司教育培训也不少但是关于领导力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次 “领导力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革，下面是我的一些心得与大家分享。

　　首先，作为领导，其作用与意义体现在哪?老师用一个形象的故事做了解答。在平时的工作中我们是否按照计划来实施的，工作过程中有没有反馈，对于工作的.结果有没有阶段性的评估。工作的过程应当是计划-实施-反馈-评估的循环。这也是一种管理的方法。领导就是通过别人来完成既定任务，领导是一种活动过程。在执行的过程中应当建立从面到块、从块到线、从线到点的思维模式。这也解释了为什么一天总是在忙，结果却不佳的原因。

　　第二、“鸡蛋”思维。一个鸡蛋如果从外面打破它会变成别人的食物，如果从里面打破它会变成一个新的生命。这是被动与主动的不同结果。我们在生活和工作中亦是这样。往往一个主动的人他更能主宰自己的命运，得到正向的结果。同样一件事如果心态不一样，你所看到的结果居然有天大的差异。比如贷款买房，一个被动的人会把它看做一种压力，而一个主动的人会把它看做是一种动力。

　　第三、学会舍与得。老师在讲到职业化心态时特别提到要学会“归功与外、归因于内”。要有给予的心态。在人际交往的过程中要知道舍就是得，忘记付出记住自己所得到的。当然在职场中就不是这样了，一份耕耘一份收获。

　　第四、空杯的心态。如果我们想学到就要学会忘掉，每个人不论学历高低、经验多少、能力多大都要有清醒的认识，人外有人天外有天。所有的人都要有学习的心态。并要懂得要虚怀锣鼓。大家都明白学习才会进步。

　　第五、感恩的心。其实对你帮助最大的是你的竞争对手，因为它让你发现了不足之处。所以你才能够在不断的失败中学习、进步。从中可以看出你周围的“贵人”很多，大家都在帮助你。这也是一种积极的心态。

　　以上是我简短的总结，非常感谢公司提供的这次学习机会，我们如何学以致用是下一步的努力方向。

　　篇二：领导力提升心得体会分享

　　期待已久的集团公司2017年基层企业财务骨干培训班终于开班了。我怀着激动的心情，在五月美好的季节里，踏进了如诗般美丽的上海国家会计学院，开启了自己的知识之旅。

　　开学第一堂课，袁敏教授就给我们生动地讲述了如何提升财务领导力，通过旁征博引、深入浅出的论述，让我深有感悟、受益匪浅。

　　财务工作反映企业各项经营活动，并产生大量的数据。优秀的财务人员能通过数据看到本质，从中发现很多跟企业密切相关的难题，并及时向决策者进行汇报沟通，共同界定和解决这些问题，确保公司整体经营紧密围绕核心战略，为企业的长远发展保驾护航。要实现从管理财务到战略财务的转变，就需要财务工作者不断提高财务领导力。

　　袁敏老师说：“财务领导力不是别人给你的，而是自己创造出来的”。那么如何自我创造，就成了财务人员提高自身专业素质的重要问题。袁教授通过精彩的讲述，为我们指明了方向。他指出，要想成为一名优秀的财务管理者，除了要不断提升自身品格修养与专业能力外，同时还要具备以下六种能力：一是商业敏感和战略思维;二是强力有效的沟通能力;三是建立与CEO密切的合作伙伴关系;四是健全的人才培养体系;五是持续学习的能力;六是积极拥抱变革的态度。

　　通过袁教授的讲解，我受到了很大的启发，结合实际工作，我认为在国电集团这样拥有8013亿元资产的特大型企业中，要提高财务领导力，实现个人素质和专业能力的双飞跃，做一名国际一流电力企业的'合格财务人，就要从以下几个方面努力：

　　首先，要不断提升个人内在修养，锻造诚实守信、廉洁自律、克己奉公等优良品质，充分发挥自身人格魅力，努力打造团队的责任意识和团结协作精神，充分发挥“领头军”的作用，顺利完成从传统执行者向管理者的角色转换。

　　其次，要发挥专业优势，打破惯性思维，充分运用数字思维、战略思维，积极破解各种财务难题，并以公司战略为引导，成为公司战略制定和执行的重要参与者，通过财务运作实现企业效益最大化。

　　再次，要提前做好风险控制，包括财经纪律问题、资金链问题、涉税问题等。要通过分析财务数据及时发现与防范各种风险，并积极提出有效的应对措施，将企业各项财务风险降到最低。

　　最后，还要找准财务的定位。企业财务相当于汽车仪表板，而不是方向盘，仪表板的作用是提示预警，对决策层提供决策支持。财务领导力是要充分发挥决策能力，要通过对业务事项的缜密分析，准确做出判断，为企业管理者做出正确决策当好参谋。

　　通过此次培训，让我们拓展了知识的广度和深度，开拓了视野，提高了认识与觉悟。罗主任在开班仪式上强调：要通过学习培训，“修炼新自我，迎接新常态，破解新问题，实现新突破”。我们一定会树立“终身学习”的理念，务求实效，学以致用，不断提升财务管理能力，为企业发展献策献力。

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