女性领导的优劣势
随着社会的发展和时代的进步，越来越多的女性开始走上管理岗位，成为各方面的领导者。小编下面为你整理了关于女性领导优劣势的文章，希望对你有所帮助。
女性领导者的六大优势
直觉力强
直觉是指对事物进行基于经验和知识的直接判断。女性天性敏感，有十分敏锐的直觉力，能感受到周围环境很细微的波动、潜伏的暗流或风险。这种直觉未必百分之百准确，但常常八九不离十。这可能在很大程度上由于女性多年来一直处于弱势地位，对一些事情显得无能为力，所以更愿意相信有某种超自然的力量帮她们去判断事物，久而久之就形成了这种特有的能力。女性运用直觉思维开展领导工作有着独特的优势，更容易把握商业契机，获得新的发展机会。
亲和力好
在管理领域，男性习惯于依靠权力、地位和制度向下施压，这在很大程度上容易引发组织内部矛盾;而女性则更强调关系的和谐，注重情感的交流、沟通，以及团队的合作。所以相比男性领导者，女性领导者具有天然的亲和力。女性温柔体贴、善解人意，能设身处地地感受到他人的困难，这种柔性化的领导方式更容易被理解和接受，对形成和谐的组织文化有很大帮助。
情感丰富
女性情感丰富，语言表达能力和形象思维能力较强，她们能清晰地表达自己的意愿、工作的目标，并且与下属员工有很好的沟通。她们往往以与人交流为乐，懂得进退自如、委曲求全，并在长期的实践中形成了一套特有的沟通艺术，带动了信息在组织内部的畅通传送，进而提高了组织效率。
心思细腻
女性心思较为细腻，考虑问题、制定计划和方案时更加具体、细致、周全、切合实际、易于操作，所以也就更容易被理解、接受和执行，这对于很多对细节有特殊要求的工作和岗位而言，优势特别明显。其实随着现代社会对专业化和高品质化越来越重视，几乎在所有的工作岗位上都要求提升细节管理的能力，女性这一特质大有可为。
善于协调
也许是受长期以来女性承担相夫教子责任的影响，女性的协调、平衡能力要比男性强，女性能够依靠自身亲和力和沟通能力强的优势，协调复杂的事情，有效地增强团队的凝聚力。比如处理两个小孩的争端这样一件小事，男性可能束手无策，而女性则游刃有余。
韧性较强
由于女性的雌性激素对血液循环有促进作用，加上女性长期处于受压迫的地位，同时承担着家庭、社会双重的负担，从而使女性与男性相比更具有自制力、忍耐力以及抗挫折力，特别是在处理一些较为枯躁、细致的重复性工作时往往比男性更有耐心。陷入逆境后，女性也更易于将心中的委屈或遇到的挫折找一个信得过的人尽情倾诉，以缓解压力。
女性领导者的八个劣势
自信不足
由于长期生活在强势的男性环境里，女性往往缺乏自信，有时甚至会产生自卑心理，最主要的表现就是在工作中潜意识地把下属管得太死，唯恐出现“功高震主”的现象。这主要是由于男尊女卑、“男主外，女主内”的旧观念已经成为一种普遍的社会文化模式，它不仅为男性所肯定，甚至也被女性内化为自己的行为准则。这成为女性在职业领域中成长与发展的最大障碍。
依赖性强
在雌性荷尔蒙的影响下，女性会较男性温和，往往给人以一种柔弱、顺从和需要保护的形象。同时，由于女性需要承担的经济压力、社会责任不及男性，因此女性职场成功的动力不足，在竞争中显得更为被动消极，使很多女性养成了依赖男性的心理，进取心不足，遇到困难容易妥协。
优柔寡断
由于女性对事情的理性判断能力相对较弱，又过于在意别人的感受和评价，或者过于注重完美和平衡，处理问题时往往不够果断和坚决，常常举棋不定、犹豫不决、缺少主见。
角色冲突
女性所承担的各种社会角色之间的冲突比男性多，特别是受家庭事务拖累较大，难以找到家庭和事业的平衡点，久而久之，对工作能力的提升会造成一定影响。另外，女性固有的生理周期导致的`心理和情绪周期，以及女性的孕期、产期和哺乳期直接导致了其职业生涯的中断。这些对女性来说，都是无法逾越、不可避免的难题。
易情绪化
女性在直觉性反应方面有非常明显的优势，但情绪控制能力也相对较弱，而且情绪易外露，这会导致情绪化反应和无依据评断等现象，碰到问题时往往不够冷静和理智，显得慌乱，急于解决，而很少从问题的本源出发做出理性思考和科学决策。
创新不足
女性思维比较感性、单一，往往较难上升到理性思维的层面。面对新情况新问题时，由于害怕承担创新所带来的风险和后果，往往墨守成规或徘徊观望，不能采取有效的办法和措施来解决。调查表明，整体而言女性创新能力无论在哪个年龄段都不如男性;且男性领导者的年龄通常不会影响到其创新能力，而女性领导者随着年龄的增长，创新能力会有一个很显著的下降。
斤斤计较
女性虽然比较注重细节，但有时候却计较得过多，对一些小事情往往抓住不放，缺乏包容和大度的风范。比如对待员工迟到，女性领导往往表现出不能容忍的态度，甚至小题大做，没完没了。
目光短浅
女性容易满足于现状，对未来的预测能力相对较差，缺少长远的眼光，从而制约其职业发展。为了大局和长远目标，而在实际工作中需要做出一些妥协，但女性领导会较多顾及眼前利益，而很少做出战略性的让步。
女性创业者的领导能力如何培养
一、观察你所欣赏的领导者
观察他们如何在有压力的情况下，还能与一个团队进行很好的互动，学习他们优秀的特征，以及强大的领导才能。
二、不要总把自己放在第一位
作为领导者，压力或许更大，你的一言一行鼓舞着他人向更多梦想前进，学习更多新领域方面的知识，尝试更多领域方面的东东，但同时，你也必须在决定的事情上能有自己的主见，但并不是依赖于你是领导者这个权威，而是你的能力、才能说服了你的员工。
对女性领导者而言，如果你能在各个方面如培训、辅导、整合资源、激励等做到位，你的员工或许能成为你忠实的粉丝。
三、能维持好个人和职业之间的平衡
尽量去了解你的团队，在工作中，你要注重执行结果，但工作之后，属于个人的放松。女性领导者更能容易展现个人化的东西，如服装类的东东，和好朋友高谈阔论等，这样容易导致给你的办公室领导能力带来负面影响。
女性管理者易犯的错误
1.在意识上把自己想像成一个女人。不少女性管理者认为，因为自己是女人，可以少承受压力；因为自己是女人，可以不负责任或是少负责任；因为自己是女人，可以向别人倾诉等等。这些都是女性通常容易犯的错误。一位女性要成功，最重要的是不要把自己当女人。如果一个管理者一味彰显她的女性特点，她就容易有一种依赖感。女性在生活中可以尽情展现女性的魅力，但在职场上就要丢弃女性角色，凭自己的本事和能力跟别人竞争。在把女性的角色抛除以后，把自己跟男性放在同一起跑线或者同一竞争点上，这样就没有任何心理和情感的负担，就可以去做跟他们一样的事情。
2.比男人还“男人”。在一些女性的观念里，她们往往很容易地认为她们的成就和技术不如男人，她们常常没有足够的信心相信和认知自己的能力。无论她们做什么工作，总觉得必须比男同事做得好，否则人们就会认为她们不及男同事一半好。所以在实际工作中，一些女性就会在不知不觉中以超过男同事的奋斗目标来证明自己的能力。从而她们常常被视为“男人”型的事业女人，因此她们的性格脾气、兴趣爱好等女性特点也会随着她们的事业的发展而更加男性化。
3.容易陷入“工作狂”的境地。在职场中，并非所有工作中的事情都是工作，但在更多的时候是处在非工作状态。在非工作状态中，女性领导者所扮演的角色，就要随着工作状态向非工作状态角色的转变。