怎么实施绩效面谈

怎么实施绩效面谈

　　在很多企业中，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事，那么怎么实施绩效面谈才是有效的呢，一起来看看!

　　第1步沟通绩效面谈目的，达成共识

　　首先与员工沟通本次绩效评估的目的和评估标准，在这些方面达成共识之后再讨论员工的具体分数和对其的评估结果。

　　第2步让员工叙述工作表现，请员工自评

　　让员工先叙述自己的工作表现，并对自己做出评估，主管人员再表达自己的看法中与员工一致的和不一致的意见。

　　第3步逐项与员工沟通表现

　　就评估表格中的内容逐项地与员工进行沟通，要将员工在本绩效周期内的业绩表现、行为态度等有依据地反馈给对方，如果双方的认识一致就进行下一项讨论，如果双方的意见不一致，就经过讨论争取达成一致。对于实在无法达成一致的意见，可以暂时搁置，事后再做沟通或请直接主管的上级进行仲裁。

　　第4步综合评估员工表现

　　首先谈论员工在绩效期间内工作表现的优点，对成绩加以肯定，再谈论不足或有待进一步改进的地方。帮助员工分析症结所在，找出不当行为的起因，探讨改进方案。

　　第5步制订绩效改进计划，结束面谈

　　最后，要根据面谈过程，同员工制订绩效改进计划，确定绩效改进要点和实施计划。在双方对绩效评估中的各项内容基本达成一致意见之后，结束面谈。

　　经验提示：

　　如果双方就某些问题争执不下，主管人员可以建议将其作为双方回去继续思考的问题，留做下一次面谈时的内容，而不一定非要在当时得出结论。在绩效面谈中，您需要注意以下事项：

　　建立和维护彼此之间的信任

　　清楚地说明面谈的目的

　　认真倾听

　　避免对立和冲突

　　集中在绩效，而不是性格特征

　　集中于未来而非过去

　　优点和缺点并重

　　该结束时立即结束

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