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员工绩效管理培训如何开始
绩效管理指的是针对工作任务设定绩效目标和考核指标，推进工作任务的执行，检查任务完成情况，评估结果，并以绩效考核评估结束为周期的终点。而员工绩效管理培训对企业管理者来说是不能缺少的，因为做好员工绩效管理培训，有利于提高企业的整体效益。那么员工绩效管理培训怎么做？
员工绩效管理培训一：了解绩效管理及重要性
员工绩效管理是通过员工和他的上级之间达成的业绩目标协议来保证完成的，绩效管理对员工既定的工作职责，员工的工作对公司实现目标的影响，员工和上级之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。因此，做好绩效管理培训，不仅对公司来说有好处，对员工来说也能带来效益。绩效管理可以解决不了解他们自己是工作得好还是不好、不知道自己有什么样的权力这些问题。员工绩效管理培训要求定期举行提高工作质量的座谈，能使员工得到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈。有了定期的交流，他们对于自己得到的考评就会非常清楚。同时，员工绩效管理培训对公司也有明显的好处，通过上级与下级之间的业绩目标合作，可以实现有效的工作授权；通过在日常工作中的监督与指导，上级可以向下级提供有效的工作指导（对新入公司的员工尤其重要）。
员工绩效管理培训二：了解影响绩效的因素
员工绩效管理培训认为，要想做好绩效管理，就要明白什么因素能影响绩效。通过研究，影响绩效的主要因素有外部的经济环境、市场变化、竞争态势、政策变化影响，内部的组织架构、体系流程、激励机制、文化氛围、资源支持、人际关系、个体技能、个体的成就欲望和内在驱动力等等。有些因素是客观存在的，可能不容易为企业或团队个人所左右，但是在一个良好的文化氛围和高度激励效应的环境中，主观能动性就能够得到极大的发挥，即使是客观存在，也是可能通过灵活创新的应对变不利为有利。绩效管理的核心是通过激励员工实现绩效，而管理员工是每个条块上团队管理者的职责。HR帮助搭建绩效管理的体系流程（包括争议调解投诉流程）、帮助实施关于绩效管理理念和绩效管理能力和技能的培训、给团队管理者提供咨询服务、观察绩效管理过程中的各种管理行为提供管理反馈。
员工绩效管理培训三：采取绩效管理数字化
不管企业的绩效管理是否成体系，都有他自身存在的意义，使用数据不是来创造一个新的管理体系，而是对原有系统的还原和优化。在进行绩效管理数字化之前，需要明确三个影响方面：企业现有绩效管理的模式、影响绩效的因素、绩效管理的方法。对上述三个问题的分析能够帮助我们发现企业绩效管理问题，对症下药，切实解决企业业务问题。不管是企业信息人员自行实施，还是外部人员实施，都不宜用一套固有的绩效管理体系直接使用。绩效管理体系一定是基于企业现阶段的发展状况所设定的，跟随企业的发展而不断变化的，盲目套用容易导致“水土不服”。因此，要认真考虑，选择适合企业的绩效管理数字化。
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