绩效管理五大设计原则

　　提到企业的绩效管理，我们都会将其视为一种科学管理制度，通过建立完善的管理体系，能够更好地反馈考核信息，对于企业发展很多帮助。评析绩效管理体系经自己多年的实战经验，我总结出以下五项原则：

　　第一：公开与开放原则

　　很多企业在进行业绩考察时，往往存在众多漏洞，更甚至碍于人情世故原因，让绩效考核有失公正，对于这种管理弊端，就需要建立完善的绩效管理体系来进行科学考核。通过信息记录与反馈，可以提供更多证明，让每一个员工都能更公开、公平的看待考核成绩，从而在工作态度上也有所转变。

　　第二：反馈与修改原则

　　建立考核系统的另一大目的就是进行信息反馈与完善，这种科学的管理体系能够很清楚的'看出问题所在，根据相关数据说明找出存在的问题，从而加强员工与管理者及各部门之间的沟通。

　　第三：定期化与制度化原则

　　绩效管理体系在考核方式上更加系统性，能够定期进行检查与评估，让企业随时关注发展态势，不断进行人事安排与制度优化，帮助企业更好地进行管理。

　　第四：可靠性与正确性原则

　　在进行业绩评估时，可以简单地运用绩效管理系统系统查找备份数据，这样清晰明了的数据说明更加有说服力，而且减少了人为因素带来的影响，在一定程度上更加可靠与正确。

　　第五：可行性与实用性原则

　　中小企业发展一般面临制度不完善问题，这个时候建立绩效管理体系就能够起到一定的辅助作用，但要切合企业实际情况对可行性与实用性上进行考虑，循序渐进。

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