员工绩效管理培训4大问题

员工绩效管理培训4大问题

　　导语：员工绩效管理是对在职员工工作效率、工作计划的督促，有利于员工养成做事有规划的好习惯。以下是员工绩效管理培训4大问题内容，欢迎参阅。

　　员工绩效管理培训4大问题

　　员工绩效管理培训对绩效管理目的认识非常关键，目的决定着方向和结果。不同的企业推行绩效管理的具体目标可能会有一些差异，但员工绩效管理培训最重要的目的应该是绩效的改进与提升，通过帮助员工提升绩效和能力，以提升组织的绩效。然而，从目前企业实施员工绩效管理培训的情况来看，对于绩效管理的目的还存在广泛的认知偏差，普遍认为薪酬和绩效挂钩是实施绩效管理最重要的目的。

　　员工绩效管理培训关于绩效管理提出以下几个弊端：

　　1、员工绩效管理培训提出：绩效考核难以客观衡量

　　绩效管理是一个动态的管理系统，由于涉及的人员和角色多、需考虑的因素较复杂、过程中组织和环境在不断地变化，因此，从专业人员掌握绩效管理的方法，到让整个企业的管理者和员工都掌握这套方法，并能够积极地去实施，以取得优异的绩效，这个过程中还存在很多难点和问题。它们主要是：

　　（1）管理者的绩效管理能力和对绩效管理的重视程度不够。

　　（2）未能以战略为导向地设计绩效管理体系，绩效管理与相关管理系统未能良好地衔接。

　　（3）考核指标和目标的合理设计与客观的评估仍是一大难题。

　　2、员工绩效管理培训提出：强制分布成了双刃剑

　　强制分布和刚性排名一直是绩效管理中比较尖锐和有争议的方法。随着企业竞争越来越激烈，为了将压力传到组织内部，越来越多的企业采用了强制分布，而且使用效果好的企业比例也在不断增加，但是也有很多企业在实施强制分布的过程中遇到了很多问题和挑战，如：和原有文化的冲突，内部恶意竞争加剧，团队协作精神下降。

　　3、员工绩效管理培训提出：绩效沟通辅导不足

　　为了达到提升绩效和能力的根本目的，绩效沟通与辅导、绩效改进、培训发展等就显得尤为重要。这些环节是否能够做好，也是绩效管理区别于绩效考核的重要环节。通过绩效沟通才能对目标达成共识；通过绩效改进，才能够从系统层面来改进组织系统和员工的行为；进而制定针对性培训计划和员工发展计划，才能从员工素质能力提升的角度来驱动绩效的改进。但是，企业在这方面的重视和执行力度还不够。

　　4、员工绩效管理培训提出：考核结果的应用重物质轻发展

　　考核结果的全面和充分应用，是绩效管理和整个激励系统形成闭环，并固化绩效管理成果的关键。中国企业绩效考核结果的应用，主要是在奖金分配、调薪等方面，在岗位调动、淘汰、绩效改进等方面的应用也在不断地增加，但是在个人发展计划、招聘、离职、核心人才管理等方面还是没有充分地应用。

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