绩效工资考核办法分享

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绩效工资考核办法分享

　　引导语：绩效工资是一种典型的“以成果论英雄”的员工薪酬制度，一般有计件工资制、佣金制等形式。yjbys小编把整理好的绩效工资考核办法分享给大家，希望对大家有所帮助。

　　绩效工资考核_绩效工资考核办法

　　绩效工资是一种典型的“以成果论英雄”的员工薪酬制度，一般有计件工资制、佣金制等形式。但由于在实践中绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，绩效工资更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。

　　关键词：绩效工资考核,绩效工资考核办法

　　绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。绩效工资制可以提高工作绩效，但企业需通过合理方式对员工工作绩效进行有效评估，方能将绩效工资的作用最大化。

　　绩效工资分配应坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，严格程序，强化监督。实行绩效工资考核要将考核办法落到实处：

　　1、考核办法涉及到公司全体员工的切身利益，必须广泛征求大家的意见，尽量做到公平合理。

　　2、在制定方案时，要将工作目标、考核办法及各岗位职责等进行细化和量化，并进行反复讨论、修订，确保方案的科学性和可操作性;要突出“责、权、利”相结合的原则，制定完善的考核细则;要层层签订责任书，将责任落实到人。方案的制定必须考虑离退休人员的利益，离退休人员应参照机关离退休人员的标准执行。

　　3、考核办法顺利实施的关键是加强内部考核，抓好责任追究，公平兑现奖惩;要成立考核领导小组进行严格考核;要及时公开考核制度、考核办法、考核结果、运作程序等;要确保兑现绩效工资;要认真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及时讨论修正。

　　员工绩效工资考核办法

　　各分公司、公司各职能部门：

　　为充分调动员工工作的积极性和主动性，引导员工敬业爱岗，增强企业凝聚力，根据公司《薪资管理制度》中月薪制人员的绩效考核工资，制定本考核管理办法。

　　一、总公司成立考评小组

　　1、考评小组主任由董事长张兰岐担任，副主任由公司副总经理王仲涛担任，成员由办公室主任李忠春，创建办主任开建梅，财务部经理李忠，人力资源专员何慧英组成。办公室具体日常事务由人力资源专员负责;

　　2、考评领导小组职责：制定考核办法，指导部门考核工作。

　　3、各分公司负责人的考核由总公司考评办公室组织实施。对各分公司的员工绩效工资考核由分公司领导组织实施。对总公司机关的员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责。

　　二、考核范围

　　全体员工

　　三、考核办法

　　(一) 分公司经理、副经理、负责人按照签订的年度目标责任书进行考核;

　　(二) 其他员工按其工作效率和质量进行考核，相关员工绩效

　　四、考核标准

　　(一)部门经理、副经理、负责人员考核，满分100分;按照签订目标考核责任履行的情况发放绩效考核工资：

　　1、考核得分在90分以上，发放当月全额绩效工资;

　　2、考核得分在85分以上，发放当月85%绩效工资;

　　3、考核得分在80分以下，发放当月70%绩效工资。

　　(二)员工绩效考核满100分，按照员工绩效考核表的考核得分发放考核工资，具体考评标准如下：

　　1、当月考核得分在60分以上，绩效考核工资为(考核得分÷100)×岗位绩效考核标准工资;

　　2、当月考核得分在60分以下，无绩效考核工资;

　　3、新增员工或辞职员工，当月绩效工资为(考核得分÷100)×(岗位绩效考核标准工资÷30天)×出勤天数。

　　五、考核工资列支及考核工资发放方式

　　(一) 考核工资均从公司的薪资总额列支;

　　(二) 考核工资发放形式按季度发放。

　　六、员工的季度绩效考核工资须经分管领导、部门经理签署意见后，随当月考勤一同报人力资源部确认，经财务部审核后在每季度后一个月30日前发放。

　　七、任何人员不得弄虚作假，否则每发现一次，对弄虚作假者扣发当月薪资，同时对相关审核人员及分管领导按当月薪资的20%进行处罚。

　　八、本办法自20xx年xx月xx日执行。

　　绩效工资考核实施办法

　　一、绩效工资考核的目的

　　绩效工资考核是依据公司的产值效益和员工的工作业绩，通过综合考核分配员工的工资待遇，打破固定工资制，实行工资收入与产值效益、个人业绩相挂钩，建立公正、公开、透明的工资激励机制，调动全员工作积极性，完成年度产值目标，推进公司健康发展。

　　二、绩效工资考核领导小组

　　组长：xxx

　　成员：xxx xxx xxx

　　职责：考核领导小组组长负责全公司最终考核结果的审定;小组成员负责各自管辖人员的考核;秦国民负责全公司日常考核和汇总。

　　三、绩效工资的构成和考核方法

　　1、绩效工资是从员工工资总额中提取一定比例作为浮动工资，由考核小组进行考核分配。普通员工浮动工资比例5%，中层管理人员浮动比例15%，高层管理人员浮动25%。

　　2、绩效工资考核采取由下至上、逐级考核的方式进行，部门、车间负责人考核员工，高管考核部门、车间负责人，董事长考核高管。每月考核一次(每月3-5日进行),考核结果在当月工资中兑现。

　　3、绩效工资考核领导小组组长对各部门、车间的考核结果有权予以否决或调整。

　　四、绩效工资考核内容及细则

　　(一)公司产值

　　1、当月公司超额完成产值目标，按超产比例全员增发绩效工资，在全额发放个人绩效工资的基础上，最高可增发个人工资总额的30%，增发部分按月考核，年终兑现，离职者不兑现。

　　2、当月完成产值目标，全员全额发放绩效工资。

　　3、当月公司未完成产值目标，全员扣发绩效工资，员工和中层管理人员按未完成比例扣发，高管和销售人员按未完成比例的双倍扣发，分管领导按未完成比例的三倍扣发。分管领导和销售人员扣发工资总额上不封顶，其他人员最高扣发个人全额绩效工资。

　　(二)本职工作

　　1、无正当理由个人未完成本职工作的，全额扣发绩效工资。

　　2、出现不合格产品，或施工质量不合格，或因其它失职行为给公司造成较大损失的，分管领导和直接责任人全额扣发当月绩效工资，相关责任人扣发30%-50%绩效工资。

　　3、个人工作出现重大失误，给公司造成较大损失者，扣发当月全额绩效工资，并视情节扣减当月工资30%-60%。

　　4、个人工作业绩特别突出，公司给予特殊奖励，以下6种情形公司可给予特殊奖励，奖励额度根据贡献大小确定。此项奖励按月考核，年终兑现，离职者不兑现。

　　(1)为公司获得合同订单，或提供订单信息并最终获得订单。本项按合同额的0.5-2%给予奖励，高额奖励根据回款情况兑现;

　　(2)利用现有条件，开展技术革新，为公司创造较大经济效益;

　　(3)开源节流，增收节支，为公司节省较大资金;

　　(4)发现或排除重大隐患，为公司避免较大经济损失;

　　(5)提出合理化建议被公司采纳且经济效益显著;

　　(6)其它为公司做出突出贡献的。

　　(三)安全生产

　　1、发生安全生产事故经济损失在3000元以上的，扣发直接责任人和分管领导50%绩效工资，并加罚直接责任人200-500元，加罚分管领导500-1000元。

　　2、发生安全生产事故经济损失1万元以上的。扣发直接责任人和分管领导全部绩效工资，并加罚直接责任人500-1000元，加罚分管领导1000-2000元。

　　3、发生失盗、火灾和其它事故，直接责任人和相关责任人共同赔偿损失，赔偿上限为本人2个月工资。

　　4、出现车辆事故，扣除保险赔付，司机和分管领导负责赔偿公司额外损失，并加罚500-1000元。

　　(四)执行规章制度

　　1、工作时间做与工作无关的事情，脱岗、玩岗、睡岗，每次处罚100元。

　　2、违章指挥、违章操作，未造成损失的，每次处罚100元;给公司造成损失的，每次处罚500元或按损失额度赔偿。

　　3、酒后上岗, 每次处罚300元。

　　4、在禁烟场所吸烟，每次处罚500元。

　　5、迟到、早退、旷工除按《考勤制度》处罚外，视情节扣发部分或全部绩效工资。

　　6、泄露公司秘密，给公司造成损失，处罚500-1000元并立即辞退。

　　7、利用工作之便吃请、收礼、吃回扣、干私活等损公肥私行为，或其它损害公司利益的行为，处罚1000元并立即辞退。

　　8、人为损坏公物、工具、设备，偷窃公司或他人财物，虚报冒领资金、物资，除按价赔偿外，扣发当月绩效工资，情节严重的予以辞退。

　　9、打架斗殴、无理辱骂他人，每次处罚300元，情节严重的予以辞退。

　　10、有其它违背员工行为准则的言行，视情节处罚50-300元。

　　(五)工作态度

　　1、顶撞领导，不服从工作分配，每次处罚500元。

　　2、工作平淡，得过且过，经教育不改，处罚100-300元。

　　3、工作消极，无责任心，推诿扯皮，每次处罚500元，经教育不改，予以辞退。

　　4、无中生有，散布有损公司形象的言论，发现后处罚500元并立即辞退。

　　5、人为闹不团结，不配合工作，相互拆台，或背后恶意议论毁谤他人的，扣发全额绩效工资，情节严重的予以辞退。

　　五、此办法自20xx年xx月xx日起施行，办公室负责解释。

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