绩效考核的目的
所谓的绩效，简单的说就是事物运动过程中表现出来的状态或结果，可通过客观的考核和主观评估等评价表现出来。绩效管理一直以来是团队管理过程中最让人头疼的事情了。首先，作为智力工作者很难用一种量化指标来衡量团队成员的绩效。其次，绩效关系到广大人民群众的既得利益，所以大家在这方面看得比较重。还有，绩效的高低关乎着团队价值观的导向，作为团队的管理者你想让团队成为什么样的团队就要靠这个来进行价值导向。总而言之，绩效只是一种手段而非目的。
科学、合理的绩效考核可以更好的发挥员工的'工作积极性，从而更好的实现企业和员工共同进步的目的，而不是单纯是为了薪酬体系的规划而设计。而绩效考核对于企业和员工都是非常重要的，那么绩效考核的总体目的是什么，在这里我们来简单的了解一下吧。
1、通过绩效考核管理实现公司目标，绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。
2、通过绩效考核管理实现“共赢”，绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。
3、通过绩效考核管理提高员工培训、职业发展规划，对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。
4、通过绩效考核管理改善公司整体运营管理，对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
5、为下一期的绩效考核指标完成做准备，绩效管理制度的关键在于持续改进，包括对于绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。
科学合理的kpi绩效考核管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义，因此在制定绩效考核的时候一定要注意达到公平性，从而更好的发挥员工的工作积极性。
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