2016企业经营中的战略意义
企业经营战略是企业使命和宗旨及具体化和定量化，是企业的发展方向及奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。
为什么要制定战略目标?
1、战略解决的是“方向”问题，企业要往哪里去?干到什么程度?对于企业老板而言，首先要解决“我是谁?“这个问题，就是要准确给自己定位，准确找到自己的”原点“，也就是起跑点。做企业就好像马拉松长跑，起跑时跑得快点跑得慢点都不要紧，关键是首先要跑对方向，跑错了方向，你跑得越快、越努力，偏离目标就越远。一个没有战略方向的企业就像一艘没有指南针的轮船，在茫茫大海中航行，极易在航行中迷失方向，靠岸希望渺茫，甚至触瞧沉没。
2、战略目标解决“相信”的问题，也就是所有参与人的希望问题，让大家觉得企业在干一件正确的事是有发展前途的，跟着这个企业是有希望的，而不是走一步看一步，这样企业员工特别是优秀的员工才能一起与企业共成长、同发展。一个优秀的战略方向定位能吸引最优秀的人才组成最优秀的团队为实现战略目标团结奋斗。共产党靠着”为人民服务“和”实现共产主义“的战略定位及战略方向，吸引了中国最优秀的人才组成了世界上最强的团队。
战略、目标规划主要解决四个“相信”。
一是让自己(企业创始人或老板)相信：“我是在干一件正确的事，在干一件大势所趋的事，干一件利国利民利众生的事，一定要沿着这个方向达成既定目标，无论遇到什么困难绝不放弃”。这就是相信自我之心。
二是让团队相信：’“嗯，这个企业方向正确、目标切实可行，有前途，我要好好干，把我的人生规划融合到企业规划中去，与企业共同成长、共同发展、共享成果”。这是让团队坚信之心。
三是让客户相信：“好! 这家企业方向正确、引领趋势、目标远大，必将成为引领行业的百年老店，我相信它，与它合作一定超值受益，我帮助它”。这是让客户坚信之心。
四是让社会相信：“这是一家有梦想、有追求、有社会责任的企业，他将是社会发展人类进步的动力源，值得信赖，我力挺他”。这是让社会相信创造价值之心。
如何制定企业战略目标定位(六个结合)
1、与核心领袖的梦想(喜好)相结合——找到乐趣(我想干的和我喜欢干的)，一切苦累都是享乐。
2、与领袖及核心团队的特长相结合——我会干的(擅长干的)，用自身优点迅速抢占制高点，建立顶端优势。
3、与企业自身条件特点相结合——找到企业优势建立核心竞争力，开展差异化经营，开创蓝海战略。
4、与国家及地方产业政策规定及扶持发展的'方向相结合——我能干的及我可以借力干的，产业布局以服从国家大战略为前提，借力即省力。
5、与人类追求、向往幸福生活的方向相结合——找到大势，顺势而为，顺势而为则事半功倍。
6、与天、地、人、自然规律适合的法则相结合——顺天应人，天道苍苍顺我者昌逆我者亡。
以上六条可以归纳四句话，企业战略围绕“我想干的”、“我会干的”、“我能干的”、“我能借力干的”四个方向展开。
企业准确做好以上“四个”定位是公司战略目标是否落地实施的标准，只有既有战略方向目标细分又有实施、执行、检验方案的企业才能蓬勃长远发展。
企业的战略目标一旦制定，就需要将战略目标进行分解，落实到每个阶段每个年度每个季度每个月度乃至每天的目标，并且一定要努力实现，没有实现就要分析原因找到解决办法，否则再好的目标也是空中楼阁，中看不中用。总之，企业战略规划放在企业经营之首，就像一场大型战役战前必须有详尽的战略和战术部署一样，否则难有胜算。
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