企业环境经营理念模式分析

相关推荐

企业环境经营理念模式分析

　　本文阐述了企业环境经营理念的内涵、产生的背景以及遵循的原则。提出了企业环境经营管理模型的构建方法及其对企业竞争力的作用。希望对中国企业有启发性的意义。

　　一、企业环境经营理念的提出背景

　　进入二十一世纪以后，全球的环境问题日益严峻。为了克服当今所面临的环境问题，实现人类与自然的和谐相处，各国政府纷纷出台了一系列以保护环境为指导思想的法律规章制度，将环境保护工作纳入了法制的轨道。此外，各国消费者的绿色环保节能意识正在日益增强，各种绿色环保组织也在积极地展开活动，这一切都表明了企业目前的经营环境已经与往日大不相同，发生了深刻的变化。传统的经营模式只重视经济效益而忽略了环境效益，所以需要提出新的经营理念来协调好经济效益与环境效益之间的关系。

　　目前，许多跨国集团公司已经开始转变经营模式，逐渐采纳环境经营理念。跨国集团公司转变经营模式的原因既有基于自身的因素，也有处于不断施加的外部压力。企业在经营过程中对环境的肆意损害，会引起媒体舆论的关注，对企业的形象可能会产生不可逆的影响;消费者的绿色环保节能意识日益增强，他们对所消费产品的环境属性非常关注，因而产品的环境属性已经成为构成产品竞争力的重要因素之一;政府相关部门也在加紧环境立法的节奏，将要提出了更为严格的环境保护条款;这些外部压力都推动了企业经营模式的转变，同样，内部因素也不可小觑。随着教育事业的不断发展，当今跨国集团公司所招募的新员工以及新晋升决策层的管理者的综合素质都较高，他们本身就重视环境问题，将环境伦理纳入了企业的发展战略当中，融入了实际的执行活动当中。

　　虽然，已经有越来越多的外国大中型公司开始转变经营模式，但是从总体进程来看，依旧是十分缓慢的。环境经营理念的引入面临许许多多的制约，从根本上来讲，这些制约是超前的理念与落后的经济社会条件的矛盾所引起的。具体而言有如下因素：初期引入环境经营理念会增加成本，加重了企业的负担，削弱了企业的竞争能力;环境保护是一项专业性较强的工作，需要由专业人士制订具体的保护措施，而企业的人才储备中往往缺少相关的人员;环境保护是一项长期的系统工程，而且具有强烈的正外部效应，这些都会削弱企业改进经营模式的积极性;某些地方政府、部分股东以及企业部分管理者只具备短期的效益眼光，对长期的效益投资保持悲观的态度;

　　二、环境经营的概念与原则

　　1.环境经营概念

　　环境经营指的是追求自然与人类的和谐，协调经济效益和环境效益之间的关系，实现可持续发展的新型企业管理理念。通过将环保理念渗透到企业的战略思维当中，对企业的经营和具体业务活动的开展造成一定的影响，使得环保理念成为一切决策的重要考量因素。环境经营不仅仅只是增加了环境效益，它同时也会激发企业的发展思路，开辟新的业务，建立新的赢利点，为企业创造出更多的财富，同时实现企业的经济价值和环境价值。环境经营概念是围绕着企业经营和环境保护的关系而提出的，综合来看它有狭义和广义两种口径的定义。从狭义的口径上来看，环境经营指的是为了改善环境或者减轻污染而采用的具体技术手段。代表人物沃特斯(Wolters)和克里斯丁(Christi)认为环境经营指的是事前绿色生产与事后污染处理所运用的一切技术手段。从广义的口径上来看，环境经营指的是将环境保护理念渗透到企业经营活动的整个流程中去，从企业战略的高度来理解这个概念。代表人物格雷(Gray)和诺斯(North)认为环境经营指的是企业制定了环境保护的战略方针，并通过持续不断地改善经营达到环境优化以及利润增长的目的。在这种模式下，环境保护会与经营活动有机地结合，使得其生态福利最优化。

　　2 环境经营理念发展

　　1992年6月，世界各国首脑齐聚里巴西的重要城市里约热内卢，并在此召开了环境与发展大会。会议上通过了《里约热内卢发展宣言》和《二十一世纪议程》等文件，这些文件都将可持续发展理念作为指导思想。在这种思潮的影响下，环境经营理念获得了迅猛发展。环境经营的两条准则逐渐获得了各方的认同：资源的消耗水平应该控制到低于资源的再生水平以下;工业污染水平应该控制到低于环境的承载水平和自净水平以下。

　　进入二十一世纪以后，环境经营理念大大超出了其最初的概念范畴。它通过不断的拓展，逐渐形成了全面的环境质量管控体系。环境经营不仅仅只是企业为了在一个较长的时期内降低其运营成本的行为，更是全社会在一个较长时期内降低资源消耗水平的活动，它已经和可持续发展紧密联系到了一起。借鉴贾建锋(2012)提出的划分方法，环境经营理念的发展分为三个阶段。第一个阶段是重视生产过程中资源的利用。第二个阶段是环境经营理念与业务链相结合，形成环境经营绿色管理体系。第三个阶段是提出环境会计理论，将企业环境经营的成果与企业财务相结合。

　　3 环境经营的原则

　　环境经营的基础是环境保护，所要实现的目标是人与自然的共生。在企业环境经营的过程当中，企业要按照科学的管理体系标准，对产品进行全流程的管理。这种管理模式应该遵循生命周期原则和环境效率原则。

　　(1) 生命周期原则

　　在以往的传统经营活动中，企业的管理者都只重视对产品制造过程中产生的污染物进行消除。进入了二十一世纪以后，环境问题全球化的趋势加快，传统经营模式也逐渐向新型经营模式转变。新型经营模式要求企业的管理者对产品从设计到废弃的整个生命周期进行严格的监管，任何一个环节都尽量减少对环境的破坏。大多数的企业都采用了ISO14000这个环境管理系列标准中的生命周期评判方法对本企业的经营活动进行指导。生命周期评判方法指的是对产品的制造过程中所消耗的资源燃料以及向自然界的排放物进行计量评价，方便企业对整个生产流程进行优化。　　(2) 环境效率原则

　　追求更高的环境效率，是许多将要采用环境经营模式的企业和已经采用环境经营模式的企业非常重视的目标。环境效率是一种用来刻画投入与产出比例的指标。环境效率中的产出以前指的是企业提供的产品和服务的总量。但是，进入本世纪以后，这个概念被进一步扩宽，将利益关联者的评价也纳入了统计口径。利益关联者既包括消费者、员工以及当地的居民等等。这种产出量的新型统计方法可以很好的体现企业的社会责任感。环境效率中的投入量指的是企业在生产制造过程中所消耗的资源量和能源量。在二十一世纪以前，统计的范围仅仅局限于生产领域，而本世纪后统计的范围则涵盖了产品生命周期的整个流程。从某种意义上来讲，环境效率指的是企业所生产产品对利益关联者的影响与企业所生产产品在整个流程中所消耗的资源量之间的比例。

　　三、模型构成及其作用

　　1. 企业环境经营管理模型的构成

　　随着环境经营实践的开展，环境经营体系理论不断的完善。环境经营体系的划分存在不同的方法，如本田汽车集团就将环境经营体系划分为生产、办公等七个领域。基于常杪等(2009)提出的环境经营体系模型和松下电器产业株式会社的案例分析，将整个环境经营体系分为生产流程管理层面和管理体系层面，一共包含十个基本要素。

　　生产流程管理层面的设定是建立在产品生命周期上的，包括产品开发、产品采购、产品生产、产品物流、产品营销以及废物回收等六个要素。管理体系层面则是用于保障生产流程管理层面可以顺利开展的手段，它是构成环境经营的基础。它主要包括企业战略制订、对外交流、会计核算以及管理机构等四个要素。

　　管理体系层面的四大要素的具体阐述如下：

　　(1) 企业战略制订。它指的是企业的决策层确定本企业的环境经营战略方针，这可以指明企业未来环境经营的方向，体现企业的环境经营理念，突显出公司的社会责任感，有利于外界消费者和媒体更好的了解这个企业;

　　(2) 环境交流。它指的是企业每年可以组织相关人员撰写本年度的环境经营成果报告，通过积极地与外界的互动，促使更多的人了解公司在本年度为环境优化作出的贡献;

　　(3)会计核算。它指的是运用环境会计对企业的环境绩效进行科学地、准确地核算。通过对环境效益、环境成本以及环境资产等环境会计要素的核算，企业的管理者可以更加科学地进行环境决策、获得环境评价，不断改进环境经营的方式，改善环境经营的状况;(4)管理机构。它指的是企业在内部设立专门的环境管理组织，保证各项环境保护工作的开展。

　　管理体系层面与生产流程管理层面是相辅相成密不可分的，它们之间存在着互动机制，有利于推动整个环境管理体系良性地发展。生产流程管理层为管理体系层面提供了运行的平台，而管理体系层面为生产流程管理层提供了保障。

　　2 环境经营对企业竞争力的作用

　　二十世纪七十年代以来，企业的外部经营条件已经开始悄悄地发生改变。消费者不仅仅只关心自己的切身利益，同时也开始关心他们作为一个地球人对大自然的责任。这个改变体现在消费者比以往更为偏好绿色环保产品。推行环境经营不仅仅只是企业践行社会责任感的体现，同时它也有增强企业竞争优势的作用。以往的人们只重视质量、成本和效率等要素会影响到企业的竞争力，然而在消费者日益关注环境状况的现今，企业实施环境经营同样也可以达到提高企业竞争力的效果。

　　企业的环境经营对提高企业竞争力的作用主要表现在以下四个方面：

　　(1) 为企业筹措了资金。许多的国家为了引导企业重视环境状况，实现社会的可持续发展，制订一系列的支持环境保护的优惠政策。许多的发达国家已经出现了关于企业维护环境的信托投资基金项目。尤其是欧美等发达国家，社会责任投资(SRI)非常地发达，发展地十分顺利，为企业募集到了大量的资金，对环境保护作出了巨大地贡献;

　　(2) 提升了企业形象。企业在经营过程中建立了完整地环境管理体系，对产品的整个生命周期进行控制，还利用环境会计进一步加强核算，以便生产出对环境更加有益的产品。企业通过对外发布环境报告，向外界传递信息，让更多的消费者知道企业的环境经营成果。这些都有助于提高企业在消费者心中的形象，促进了销售量的增长。目前，消费者的环境意识越来越强，即使绿色产品的价格比同类的产品更高一些，消费者也会更倾向于购买绿色产品;

　　(3) 利于企业出口。现今全球化浪潮不可阻挡，开辟外国市场抢占先机是必然的举动。然而，由于各国的反全球化势力也在不断阻扰，贸易保护主义呈现出抬头的趋势，并逐渐转变为更为隐蔽的形式。许多国家正在抛弃运用关税壁垒手段来保护本国贸易，而采用“绿色”壁垒手段来达到保护本国企业的目的。企业通过环境经营模式可以获得ISO14000的认证，获得国际范围内的认可，提升了产品的竞争力，避开了“绿色”壁垒。这种方式不仅获得了全球范围内的“绿色”通行证，还可以博得各国消费者的好感，有利于开辟新的市场;

　　(4)开创新的业务。企业在环境经营中所运用的新技术可能会在环保领域开辟出新的业务，成为一个新的盈利点。如日本的钢铁公司就运用废塑料循环技术开辟了新的业务，创造了巨大收益。

　　四、启示

　　我国人均资源量较少，生态环境多样而脆弱。随着经济和社会的发展，我国资源的供求矛盾越来越激烈，对我国经济发展的影响越来越明显。我国政府已意识到可持续发展对于国家未来的重要意义，推出了一系列法律保护我国的生态环境。我国公民的环境意识也在不断提高，环保公益活动也在不断增多，企业开展环境经营的条件也逐渐开始成熟。如今，解决生态问题与企业发展之间的矛盾是一件十分迫切的任务。此外，环境经营因素在企业竞争力中的地位也越来越突出。我国的企业应该重视这种变化，加快经营模式的转变，从战略层面从新构建新的经营体系，确保企业健康发展，在长期的竞争中立于不败之地。

【企业环境经营理念模式分析】相关文章：

从家族企业到企业家族的经营管理模式10-05

企业经营管理现状分析09-29

环境设计理念10-21

树立经营管理新理念09-30

分析JavaScript函数的调用模式08-05

经营企业就是经营员工09-22