微信与邮件融合之后

相关推荐

微信与邮件融合之后

　　微信与邮件融合之后会发生怎样的故事?小编告诉大家答案是实现企业“双赢”。

微信与邮件融合之后

　　2014，社会化营销已被众多商家的参与、投入。我们相信，2015年的社会化营销的发展将更加深入。微信作为社会化营销的明星媒介平台，和邮件一样不存在地域等其他方面的限制，用户可以自主订阅信息，而企业则可以善加利用，推广自身产品，进行一对一的营销。

　　目前很多企业在渴望寻求其他更为主动的营销方式，就微信营销而言，除了能与用户展开更好的互动，还可为企业品牌带来更多的实时分享转化。而微信通过整合邮件，在营销策略上既能利用邮件营销弥补微信营销的不足，又能将邮件用户转变为微信用户，相得益彰。本期畅邮堂邀请到WPOA开放学院专业讲师Rihanna对此话题进行详尽分享。

　　获取用户微信助力开展初期邮件营销

　　微信作为一种渠道媒介，有极强的互动性和即时性，企业可以通过微信合理合法地收集用户主动填写的基本信息，所以不仅对于企业或用户而言，其便捷性远超PC端操作。Rihanna介绍了两种较为普遍且易操作的收集方式：①通过自定义菜单的“用户绑定”功能，新用户可通过微信主动填写电子邮箱、手机号码等，来实现直接绑定;而老用户可通过微信绑定已有信息或更新资料。②通过线上调研表格收集，将表格链接嵌入到自定义菜单中即可。全球领先的智能化营销服务商webpower的邮件平台中就包含调研表格功能，商家可以把用户信息完美结合于邮件列表中。除此之外，企业在收集用户信息过程中也可适当增添趣味互动性游戏，鼓励更多用户主动提供他们的基本信息，这些方式都可以帮助企业做好初步的邮件营销工作。

　　微信与邮件融合实现企业双赢

　　邮件与微信作为不同的推广和用户维护渠道，具有不同的功能性，两者的有效融合能够帮助企业实现双赢。邮件之于用户，缺乏一定的互动性和自主操作的意识，而微信方便操作，并且鼓励用户自助查询、自给自足，弥补了邮件在这方面的缺陷。然而微信主要依靠移动设备呈现，HTML自适应页面、布局版式的调整、字体图片大小等问题便显得格外重要，都需要完备的技术支持辅助，从而优化用户阅读体验度。另外，由于版式、大小等存在一定局限性，移动端阅读无法获取诸如PC端同样丰富的内容展示。所以，微信与邮件的有效融合可以起到相辅相成的作用，使用户享受到更优质的产品服务体验。

　　对于如何利用邮件与微信进行整合营销，Rihanna则用其在webpower服务过的某知名电商客户的实践案例加以佐证。该企业通过向其用户发送包含微信二维码的推广邮件，当用户关注账号后，可以自动获取优惠券前往线上或线下购买商品。该企业运用的“邮件中的二维码绑定”功能让用户实现无需绑定即能获取优惠券，而原理就在于每个用户收到的邮件二维码各不相同，每一个二维码对应了一个Email地址，它是每个用户的专属二维码。当用户扫一扫二维码后，企业能够自然地获取信息来源和用户行为。

　　企业利用微信及邮件开展品牌营销的同时，在多渠道推广下借助强大有力的微信支持，全方位调动起用户的主动性，为企业带来营销实效。

　　拓展阅读：国内企业推进内控建设的“五宗罪”

　　管是必需，但中国企业在内控建设方面的意识和积累毕竟还很薄弱，具体到推进企业内部控制的时候，往往会非常困惑。首先，当前中国企业对风险管理、对内部控制的认识还是比较浅显，要么理解成财务控制，要么理解成审计手段，很多企业都是在经营风险暴露之后才开始关注到这个问题。

　　国内企业在风险管理集中存在五个方面的问题：

　　一是风险管理意识薄弱。由于风险管理意识淡薄，片面追求发展速度，制定不切实际的目标或盲目扩展投资，使企业承受无谓的风险。

　　二是公司治理结构存在缺陷。因为公司治理结构不规范，不能有效制衡管理层的强大权力，董事会没有或者不能负起监督管理层的责任。

　　三是管控模式不合理。企业管控模式不合理，便无法有效控制企业风险。组织结构设计不合理，便不能建立有效的内控和相互制衡的机制。

　　四是风险管理组织不健全。缺乏包含决策、管理和具体执行层在内的完整的风险管理组织。内部审计限于财务报表审计和经济责任审计，缺乏对风险管理情况的检查和监督。

　　五是风险管理体制不健全。缺乏系统的成套风险管理体制，识别影响企业达标的风险进行监控及管理。没有将风险管理的手段和内控程序融入到管理与业务的制度与流程中。

　　因此，做好内控首先需要有一个正确的内部控制理念。企业对内控的重视程度和主动程度决定了风险管理、内部控制的水平。其次，还要有具体的步骤和措施来进行内控建设，包括内控组织的建设、公司级内控风险的识别、流程风险识别、控制活动、措施等，要形成一个体系。制定工作规划，并扎实推进。

【微信与邮件融合之后】相关文章：

浅谈邮件营销09-12