加强企业经营管理 推进企业科学发展
当前，随着科技进步、信息技术的推广应用，市场竞争日益激烈，企业经营管理面临着新的环境和形势。企业利润额下降、成本提高、风险增加，经营难度加大。当今企业的竞争，表现为产品和产品的竞争、公司和公司的竞争、集团对集团的竞争，但实际上企业竞争的方式和手段已经朝着更深的层次转化，企业竞争的实质是企业经营管理方式、技术手段和管理模式的竞争。
一、新时期企业经营管理的内容和特点
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。当今世界企业经营管理的模式主要有两种，也就是常说的日本模式和美国模式。日本模式是以科学方法，贯彻以人为本，与企业生死与共的联体式经营管理;美国模式则强调高科技、高投入和规模经营。我们在加强企业经营管理时，应该注意借鉴国际上先进经营管理经验，重视生产力诸要素，如工艺装备、管理方法、配套机制的组合效应，发挥最大的经济效益。将先进管理手段与本企业实际相结合，建立企业自己的特色管理机制;建立内部用人机制和外部市场的配套管理机制。
新时期企业的经营管理具有以下特点：一是重视新产品开发和高科技应用，极大增加了企业的短期效益;二是重视规模经营，减少企业经营风险、降低费用，从而增强市场竞争力;三是企业功能整合，充分发挥本企业的核心竞争力，使有限的技能得到充分发挥，这也是企业日后经营管理的重点;四是重视服务，稳定现有消费群体，开拓新的消费市场;五是重视信息组合，最大化企业经济效益;六是重视发掘新的利益点，比如物流领域;七是重视企业社会责任企业产品，除了要保证质量安全合格之外，还要注意无公害、环保等。重视企业社会责任是现代企业的生存之道。
二、结合企业环境创新经营管理思路
新时期企业的竞争更加残酷，企业的经营管理方法必须结合生存环境的分析进行。经济全球化背景下，企业之间的经济关系更加紧密，生产贸易关系逐渐融合，企业逐渐走向一个平台，这种情况给发展中国家的企业发展一个契机。企业电子商务的发展，很多商品交易都通过现代化手段完成，加上物流的发展，大大降低了企业经营管理的总成本，加快企业资金运转周期，降低企业风险，促进企业利润增加，成为了企业利润新的增长点。物流环节是现代企业的重要发展空间。企业应对物流环节的利润潜力有了一定程度的认识，企业现有的定价策略是根据利润和成本的模式来定价，降低物流环节的成本，就可以降低企业产品价格，增加了产品竞争力，通过物流费用的节省，企业资金资本转速增加，提高利润空间。因此，现代企业经营管理要重视物流环节的管理，在新的利润点“发力”。
现代企业管理要突出以人为本的管理理念，通过最大限度的激励全体员工，调动员工积极性和参与性，提高工作效率，完成企业既定目标。例如，淮海实业相山水泥公司坚持以人为本，充分地重视职工，构建企业与职工和谐共荣的关系，把广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工多方面的要求和促进人的全面发展，给每位职工建立了个人档案，根据档案出生日期坚持给职工过生日送蛋糕，建立大病救助机制和困难职工帮扶机制，职工如遇到疾病或灾难，采取各种措施帮助困难职工渡过难关。
加强企业经营管理的内部控制。企业内部控制是一个系统的动态的过程，随着市场经济环境的变化，企业内部控制制度需要作及时的调整，以适应新的发展需要。企业内部控制的推进，可以围绕观念改变、完善机构、人才培养、文化建设、内部审计这五个主要方面开展。企业内部控制会有条不紊的进行，就会对外部竞争应对有余，保证了企业竞争力。例如，淮海实业相山水泥公司切实加强经营管理，在各个厂区的内控标准、品牌使用、市场划分、干部使用、财务核算、供应统分、安全责任追究等方面，使用 “一把尺子”，实行资源共享，以优势互补、畅通信息渠道为抓手，形成合力。同时坚持做到合中有分、放手经营、鼓励自主创新，在用工制度、日常管理、安全生产、文明创建、劳动竞赛等方面都取得新突破，为安全生产打下了坚实的基础。
三、建立科学的现代企业经营管理制度
我国企业应借鉴国外企业的成功经验，重视资产，建立科学的经营管理制度。资产是企业21世纪生存发展的必备资源，而资产的制度建设又是使资产发挥作用的必要环节。经营管理制度是资产管理的基础，没有健全的资产制度，资产管理就无章可循。一个企业的.资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理(含会计核算)、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资产之间的联系和管理的特殊要求。
科学的经营管理制度是对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。企业应根据我国的有关资产的法规和资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责资产的培育和开发，根据企业自身的文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的资产。企业把资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各专门机构对资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。在使用资产的同时，要建立资产的创新制度，只有不断创新才能增强竞争力。例如，淮海实业相山水泥公司推行企业内部模拟市场运作机制，强化生产过程控制和管理，定期召开月度经济运行通报会，分析生产经营过程中的得与失，找准生产成本升降的主要原因，科学的对成本控制的责任主体实行即时超罚节奖。在供应保障方面，实行招(议)标和三比采购工作，提高采购工作透明度，严格按采购制度程序办事，相关部门全过程监督。在销售管理方面，还采取“不依赖降低销售价格，加大代理商销售返利力度” 灵活的销售政策，充分发挥规模优势、品牌优势、渠道优势、客户群稳定优势等，稳定了市场整体价格， 较好地促进了生产经营的发展，2011年，相山水泥公司在全国水泥熟料产能百强榜上排名第56位，利润超亿元。
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