2017经济师考试《初级经济基础》复习题及答案
复习题一：
单项选择题
1. 组织外部环境的具体环境不包括()。
A.顾客
B.供应商
C.竞争者
D.经济环境
2. ()的任务是使计划方案落实于实际工作。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
3. ()是管理的首要职能。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
4. 管理必须根据具体情况发挥主观能动性，灵活的运用各种管理理论和方法，创造性的解决好管理中的实际问题。这是管理()的要求。
A.艺术性
B.科学性
C.普遍性
D.重要性
5. 组织环境主要包括()。
A.一般环境、具体环境、内部环境
B.经济环境、社会环境、技术环境
C.经济环境、社会环境、内部环境
D.经济环境、社会环境、具体环境
6. 在管理中，效果与效率不同，效果涉及活动的结果，是相对于()而言的。
A.措施
B.程序
C.目标
D.产出
7. 管理的科学性要求管理人员必须()。
A.坚持主观判断
B.遵循客观规律
C.发挥个人想象
D.利用科学仪器
8. 组织文化的核心是价值观，它属于组织文化层次中的()。
A.制度层
B.行为层
C.物质层
D.观念层
参考答案：
1
[答案]：D
[解析]：经济环境属于组织的一般环境。
2
[答案]：B
[解析]：组织职能的任务是使计划方案落实于实际工作。
3
[答案]：A
[解析]：计划职能是管理的首要职能。
4
[答案]：A
[解析]：题干所述体现了管理的艺术性。
5
[答案]：A
[解析]：组织环境主要包括组织内部环境和组织外部环境，而且组织外部环境又包括一般环境和具体环境。
6
[答案]：C
[解析]：效果是相对于目标而言的。
7
[答案]：B
[解析]：本题考查管理的科学性。管理的科学性要求管理人员必须遵循客观规律。
8
[答案]：D
[解析]：本题考查组织文化层次。价值观、工作理念、宗旨、风气等都属于组织文化的观念层。
多项选择题
1. 影响企业管理跨度的主要因素有()。
A.工作的性质
B.计划的完善程度
C.沟通程度
D.授权程度
E.工作目标
2. 个体对组织变革的阻力主要源于()。
A.习惯
B.生理因素
C.不确定性
D.思想因素
E.经济因素
3. 克服变革阻力常用的方法主要有()。
A.谈判
B.强制
C.武力
D.教育和沟通
E.操纵和收买
4. 划分部门的方法有很多，主要有()。
A.按人数划分部门
B.按层次划分部门
C.按过程划分部门
D.按设备划分部门
E.按产品划分部门
5. 众多组织结构中，属于分权型的组织结构有()。
A.直线职能型组织结构
B.事业部型组织结构
C.模拟分权型组织结构
D.矩阵型组织结构
E.网络型组织结构
6. 在组织工作中，必须明确组织中各职位的()。
A.责任
B.目标
C.预算
D.地点
E.权利
7. 组织变革主要表现在()。
A.战略变革
B.技术变革
C.文化变革
D.制度变革
E.结构变革
8. 妨碍组织变革的组织阻力有()。
A.组织结构惯性
B.组织成员习惯
C.组织行为惯性
D.组织层次局限
E.组织成员思想
参考答案：
1
[答案]：ABCD
[解析]：影响管理跨度的因素有管理人员的能力、人员的素质、工作的性质、授权程度、计划的完善程度以及沟通程度。
2
[答案]：ACDE
[解析]：个体对组织变革的阻力主要源于习惯、不确定性、经济因素和思想因素。
3
[答案]：ABDE
[解析]：本题考查克服阻力的方法。
4
[答案]：ACDE
[解析]：本题考查划分部门的方法。划分部门的方法有很多，主要有按人数、时间、职能、产品、地区、顾客、过程和设备划分部门。
5
[答案]：BC
[解析]：众多组织结构中，属于分权型的组织结构有事业部型组织结构和模拟分权型组织结构。
6
[答案]：AE
[解析]：本题考查组织工作的步骤。在组织工作中，必须明确组织中各职位的责、权、利。
7
[答案]：ABCE
[解析]：组织变革的内容包括战略变革、结构变革、技术变革、人员变革、文化变革以及物质环境变革。
8
[答案]：ACD
[解析]：本题考查组织变革的阻力。组织变革的阻力来自于个人和组织两个方面，其中BE为组织变革的个人阻力。
复习题二：
单项选择题
1. 管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为()。
A.管理层次
B.直高结构
C.有效管理跨度
D.扁平结构
2. 按()划分组织中的部门是最原始、最简单的部门划分方法。
A.职能
B.时间
C.人数
D.地区
3. ()是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。
A.文化
B.效率
C.人员素质
D.企业内部价格
4. 根据一般经验，管理跨度以()人为宜，基层可以适当加大，以()人为宜。
A.2～3，5～6
B.3～5，5～7
C.4～8，8～15
D.4～6，8～10
5. 组织工作的核心是()。
A.建立有效分工、协作的关系结构
B.实现对稀缺资源的合理利用
C.保证组织各部门、各环节按预定要求运作
D.通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化
6. 在组织结构设计中，直高结构的特点是()。
A.管理跨度小，管理层次少
B.管理跨度大，管理层次多
C.管理跨度大，管理层次少
D.管理跨度小，管理层次多
7. ()是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。
A.矩阵型
B.网络型
C.事业部型
D.直线职能型
8. 下列组织结构类型中，()是一种典型的分权型组织结构。
A.网络结构
B.矩阵制
C.直线职能制
D.事业部制
9. ()是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。
A.文化变革
B.战略变革
C.人员变革
D.技术变革
10. 下列组织结构类型中，由专门从事某项工作的项目小组发展而来的是()。
A.直线制
B.事业部制
C.矩阵制
D.职能制
11. 组织的()是决定组织整体变革能否成功的重要环节。
A.结构变革
B.文化变革
C.技术变革
D.战略变革
12. 对组织的宗旨、目标、主要策略等所做的重大调整和革新称为组织的()。
A.结构变革
B.战略变革
C.文化变革
D.人员变革
参考答案：
1
[答案]：C
[解析]：有效管理跨度是指一名主管人员有效监督、指挥其直接下属的人数。
2
[答案]：C
[解析]：按人数划分组织中的部门，是最原始、最简单的部门划分方法。
3
[答案]：D
[解析]：企业内部价格是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。
4
[答案]：C
[解析]：根据一般经验，管理跨度以4～8人为宜，基层可以适当加大，以8～15人为宜。
5
[答案]：A
[解析]：组织工作的核心是建立有效分工、协作的关系结构。
6
[答案]：D
[解析]：本题考查直高结构的特点。直高结构是指管理跨度小而管理层次多的组织结构。
7
[答案]：D
[解析]：直线职能型是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。
8
[答案]：D
[解析]：事业部制是一种典型的分权型组织结构。
9
[答案]：B
[解析]：战略变革是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。
10
[答案]：C
[解析]：本题考查矩阵型组织结构。矩阵制由专门从事某项工作的项目小组发展而来的。
11
[答案]：B
[解析]：组织的文化变革是决定组织整体变革能否成功的重要环节。
12
[答案]：B
1.(2007年)造成通货膨胀的重要原因有( )。
A.人口增加 B.环境恶化 C.财政赤字 D.机构臃肿 E.信用膨胀
『正确答案』CE
2.通常弥补赤字的方法有( )。
A.增收减支 B.动用结余 C.向中央银行透支或借款
D.发行公债 E.降低社会保障水平
『正确答案』ABCD
3.(2009年)财政政策调节国民经济运行的特点有( )。
A.间接性 B.直接性 C.自愿性 D.强制性 E.单一性
『正确答案』BD
4.财政政策的功能包括( )
A.导向功能 B.协调功能 C.控制功能 D.管理功能 E.稳定功能
『正确答案』ABCE
5.我国的财政政策目标主要包括( )等。
A.充分就业 B.经济适度增长 C.物价水平稳定
D.收入合理分配 E.国际收支顺差
『正确答案』ABCD
6.税收在实现收入分配公平中的作用主要体现在( )。
A.调节产业结构 B.调节企业的利润水平
C.调节居民个人的收入水平
D.调节资源在政府部门和非政府部门之间的配置
E.调节资源在积累和消费之间的分配
『正确答案』BC
7.根据在国民经济总量方面的不同功能，财政政策可分为( )。
A.扩张性财政政策 B.紧缩性财政政策
C.平衡性财政政策 D.宏观财政政策 E.微观财政政策
『正确答案』ABC
8.下列属于紧缩性财政政策的手段有( )。
A.减少税收 B.增加税收 C.增加财政支出规模
D.减少财政支出规模 E.扩大社会总需求
『正确答案』BD
9.一般性货币政策的三大手段是( )。
A.公开市场业务 B.法定存款准备金率 C.贴现率
D.信贷计划 E.窗口指导
『正确答案』ABC
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