2017年初级经济师考试《人力资源》备考题及答案
备考题二：
1 宽带薪酬的优点是( )。
A.适用于所有类型的企业
B.能够引导员工提升个人能力
C.能够更好地支持传统的科层式组织架构
D.有利于员工的职位晋升
参考答案：B
参考解析
B与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好的支出扁平化组织结构，引导员工重视个人技能和能力的提高。
2 下列关于人力资源的生产性与消费性的描述，错误的是( )。
A.生产性能够为人类或组织的生存和发展提供条件
B.消费性是人力资源本身的生产和再生产的条件
C.消费性必须大于生产性，这样组织和社会才能获益
D.消费陛能够保障人力资源的维持和发展
参考答案：C
参考解析
C人力资源的审查性和消费性是相辅相成的，生产型能够创造物质财富，为人类或组织的生存和发展提供条件;消费性则能够保障人力资源的维持和发展。同时，消费性也是人力资源本身生产和再生产的条件。相比而言，生产性必须大于消费性，这样组织和社会才能获益。
3 借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式，属于米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中的( )。
A.高度灵活模式
B.投资模式
C.参与模式
D.工业或产业模式
参考答案：A
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A米尔科维奇和布德罗提出的四种人力资源管理的模式为?①互业或产业模式;②投资模式;③参与模式;④高度灵活模式。其中高度灵活模式是借助“外脑”、聘请顾问、人力资源管理的外包、灵活的雇佣关系、多样的报酬以及权变的组织结构等。
4 根据奥尔波特的特质理论，属于人格的建筑构件的特质是( )。、
A.枢纽特质
B.核心特质
C.次要特质
D.基本特质
参考答案：B
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B奥尔波特提出人格结构有三个层面：一是枢纽特质，也叫基本特质，它反映了一介人的主要情操和优势倾向。二是核心特质，它是人格的建筑构件。三是次要特质，指不明显，不受人注目，一致性和一般性较低的人格特质。
5 下列关于团体决策过程中经常使用的德尔菲技术的说法,正确的是( )。
A.德尔菲技术是通过成员面对面的讨论来做决策
B.使用德尔菲技术的时候,团体成员不需要匿名
C.德尔菲技术最大的问题是难以克服人际冲突
D.德尔菲技术是由兰德公司最早使用的一种决策方法
参考答案：D
参考解析
D德尔菲技术最早是由著名智囊团——兰德公司使用的技术。
6 下列资料中，有助于工作分析人员明确工作的输入与输出关系的是( )。
A.工作流程图
B.组织结构图
C.职位说明书
D.职位配置图
参考答案：A
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A工作流程图可以提供比组织结构图更详细的工作信息，有助于工作分析人员明确在现有条件下企业中的工作输入与输出关系，对流程优化和调整非常重要。
7 根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》，变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过( )，且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗，当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支持。
A.1个月
B.3个月
C.6个月
D.1年
参考答案：A
参考解析
A《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》规定，变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月，且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗，当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支持。
8 下列关于周期性失业的描述，正确的是( )。
A.周期性失业的间隔期都在一年以内
B.产生周期性失业的基本原因是总量需求不足
C.建筑行业易受季节性波动的影响，但对周期性波动不敏感
D.耐用消费品制造业的周期性波动较小
参考答案：B
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B产生周期性失业的基本原因是总量需求不足。
9 新型人力资源管理组织机构的表现形式是( )。
A.直线职能的设置
B.人力资源部门与其他部门合并办公
C.人力资源服务外包
D.专家中心的设置
参考答案：C
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C新型人力资源管理组织机构表现为两种形式：一是人力资源挂了共享服务中心，二是人力资源管理服务外包。
10 县级以上地方人民政府有关部门为就业困难人员安排的给予岗位补贴和社会保险补贴的公益性岗位，其劳动合同不适用劳动合同法有关( )的规定。
A.无固定期限劳动合同
B.口头劳动合同
C.固定期限劳动合同
D.以完成一定工作任务为期限的劳动合同
参考答案：A
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A解除与终止劳动合同的经济补偿的特殊情形，包括地方各级人民政府及县级以上地方人民政府有关部门为安置就业困难人员提供的给予岗位补贴和社会保险补贴的公益性岗位，其劳动合同不适用劳动合同法有关无固定期限劳动合同的规定以及支付经济补偿的规定。
11 现代人力资源管理的特色不包括( )。
A.采取人本取向，贯彻员工是组织的宝贵财富这一主题
B.采取面向任务取向，强调让人适应工作
C.采取互惠取向，强调组织和员工之间的“共同利益”
D.采取权变取向，强调因人因时因境实施管理.
参考答案：B
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B传统人事管理主要是面向任务，强调让人适应工作。而现代人力资源管理则有很大不同，其特色表现为：①人力资源管理采取人本取向;②人力资源管理采取互惠取向;③人力资源管理采取科学取向;④人力资源管理采取系统取向;⑤人力资源管理采取权变取向。
12 下列关于工作分析时使用的问卷调查法的描述，错误的是( )
A.可以在短时间内收集到大量所需的信息资料
B.不影响被调查人员的正常工作
C.对问卷编制的技术要求不高，易操作
D.问卷的回收率通常偏低
参考答案：C
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C问卷调查法的优点在于其可以在短时间内从众多任职者那里收集所需的信息资料;调查范围广;不影响被调查人员的正常工作。缺点在于对问卷编制的技术要求较高;不同任职者因对问卷中同样问题理解可能存在差异导致产生信息误差;问卷的回收率通常偏低。
13 下列关于宽带薪酬的说法，错误的是( )。
A.宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更少
B.宽带薪酬结构中每个薪酬等级的变动范围较宽
C.宽带薪酬制度适用于所有类型的企业
D.宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高
参考答案：D
参考解析
D薪酬对企业的作用包括：①改善经营绩效;②塑造和强化企业文化;③支持企业变革。心理激励功能是薪酬对员工的作用。
14 劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过( )
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.6个月
参考答案：B
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B劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月;劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月;3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。
15 下列关于团体对个体从众行为影响的说法，错误的是( )。
A.团体凝聚力越大，个体越容易从众
B.团体观点的一致性越高，个体就越容易从众
C.团体规模越大，个体越容易从众
D.团体对个体从众的影响与团体的大小有关
参考答案：C
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C在一个团体中，有许多因素会影响个体的从众行为，其中最重要的有：团体凝聚力、团体一致性和团体规模。一般情况下，凝聚力大的团体促使成员从众的压力也大，一致性高的团体对成员从众的影响力大，团体规模越大对成员从众的影响越大。但是在此也要注意，团体规模的影响并不是无限的，研究发现，当团体人数达到4个人时，团体对个体的影响最大，超过了这个规模，影响不再增加，有时候反而减小。团体规模越大，凝聚力往往可能会越小。
16 符合现代管理倡导的参与、民主、平等及竞争思想潮流的内部招聘方法是( )。
A.由管理层根据考核结果指定候选人
B.对曾经在企业中工作过的人员重新进行招聘
C.通过搜索人力资源数据库确定候选人
D.在企业内部公告职位空缺，吸引员工自荐
参考答案：D
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D通过内部电视、电子邮件、企业网页、张贴海报等形式在企业内部充分展示职位空缺，邀请企业内部所有符合条件的雇员前来申请。这是一种允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中工作的自荐技术。这些做法符合现代管理所倡导的参与、开放、民主、平等、竞争等潮流。
17 下列关于劳动关系和劳务关系的描述中，不属于劳务关系的是( )。
A.自行安排劳动，自己承担劳动风险责任
B.劳动者除获得工资报酬外，还享有社会保险、福利待遇等
C.劳动主体一般只获得劳务报酬
D.属于由民法调整的关系
参考答案：B
参考解析
B本题中，属于劳务关系的是：作为劳务关系当事人一方的劳务提供者自行安排劳动，自已承担劳动风险责任。劳务关系中的劳动主体，一般只获得劳务报酬。劳务关系由民法调整。属于劳动关系的是：劳动关系中的劳动者除获得工资报酬外，还享有社会保险、福利待遇等。
18 自用工之日起1个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同，用人单位应当书面通知劳动者( )，无须向劳动者支付经济补偿。
A.解除劳动劳动合同
B.终止劳动关系
C.解除劳务合同
D.终止劳务关系
参考答案：B
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B《劳动合同法实施条例》对订立劳动合同的时间分为三种情形予以明确规定，其中第一种情形是：自用工之日起一个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，无须向劳动者支付经济补偿，但是应当依法向劳动者支付其实际工作时间的劳动报酬。
19 根据我国有关规定，( )周岁以上各类学校毕业或肄业的学生中初次寻找工作但尚未找到工作者，被视为失业。
A.15
B.16
C.17
D.18
参考答案：B
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B我国所指的失业人员是指在规定的劳动年龄内，具有劳动能力，但在调查期内无职业并以某种方式寻找工作但是尚未找到工作者。
20 下列关于绩效考核方法的选择，错误的是( )。
A.不稳定的、内容程序性弱的工作，绩效的衡量标准客观性很弱，可以选择非系统化的考核方法
B.稳定性居中的、内容程序性居中的工作，绩效衡量标准的客观性居中，可以选择目标管理法
C.员工工作的独立性高的工作，绩效的衡量标准客观性很弱，可以选择行为锚定法
D.员工工作的独立性低的工作，继续衡量标准的客观性很强，可以选择将员工的行为与工作标准进行对照的评价方法
参考答案：D
参考解析
D现代绩效考核的目的可以划分为两个层次：一是企业的战目标层，二是企业的人力资源管理层。从战目标层来说，高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力，实现企业长期目标和短期目标的结合，完成企业的战转型，满足企业生存和发展的需要。从人力资源管理层来说，绩效考核的目的主要有两个：第一，它可以帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法;第二，为企业的人力资源决策提供依据。
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