2017年初级经济师考试初级人力资源知识点

　　初级人力资源是初级经济师考试的考点之一，你知道初级人力资源的相关知识吗?下面是yjbys小编为大家带来的初级人力资源方面的知识。欢迎阅读。

　　工作日志法

　　1.概述

　　工作日志法要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按工作日的时间记录下自己工作的实际内容，形成某一工作职位一段时间以来发生的工作活动的全景描述。在缺乏工作文献时，工作日志法的优势尤为明显。

　　2.操作流程

　　工作日志法操作流程主要包括以下三个阶段：

　　(1)准备阶段。包括表单设计、目标定位、培训相关人员和确定填写周期四个环节。其中，目标定位是指根据目标任职者的多少决定选择哪些任职者为考查对象。当目标任职者较少的时候，可以全部作为考查对象;当目标任职者较多的时候，可选5～10位任职者填写工作日志，同时应选取绩效水平较高的任职者2016年经济师《初级人力资源》考试知识重点2016年经济师《初级人力资源》考试知识重点。

　　(2)日志填写阶段。通过中期讲解、阶段成果分析、工作分析交流会等方法进行过程监控，督促被调查对象保质保量地填写好工作日志。

　　(3)信息分析整理阶段。包括提炼工作活动、工作职责描述、工作任务性质描述、工作联系、工作地点描述及工作时间描述。

　　3.操作注意事项

　　(1)应采取措施加强与填写者的构通交流，以削弱信息交流的单向性，如事前培训、过程指导、中期辅导等。

　　(2)应按照后期分析整理信息的要求，设计结构化程度较高的填写表格，以控制任职者在填写过程中可能出现的偏差和不规范之处。

　　4.优缺点

　　工作日志法的优点是成本低、所需费用较少;对分析高水平与复杂的工作而言比较经济有效。其缺点在于无法对日志的填写过程进行有效的监控;任职者可能不会按照规定的填写时间及时填写工作日志;需要占用任职者足够的填写时间;信息可能记录不全;信息量大，整理归纳工作烦琐。

　　商品流通企业薪酬设计

　　(一)薪酬设计的目标、原则及基本流程

薪酬设计

相关内容
目标	与企业文化价值观相联系，巩固企业的文化和价值观；同企业战略、政策相结合，符合企业的现有状况；与市场化有效结合，有利于培育企业的市场竞争能力和引进人才；增强薪酬体系的激励性，维持员工的高士气；能留住影响企业发展的专业技术人才和关键管理人才；能不断提高、增强员工的工作满意度
准备	(1)内部调研分析：企业薪酬的'系统性分析；企业现有的薪酬状况调研；企业薪酬结构分析 (2)外部调研分析
原则	(1)公平原则；(2)激励性原则；(3)经济性原则：(4)竞争性原则；(5)结构性原则；(6)合法性原则
基本流程	制定薪酬原则和策略→岗位设置与职务分析→职务评价→薪酬调查→工资结构设计→工资分级和定薪→工资方案的实施→修正和调整

　　(二)奖金管理制度设计

相关内容
奖金的含义	为了奖励那些已经(超额)实现某些绩效标准的员工，或为了激励员工去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬
奖金的特点	(1)较强的针对性和灵活性 (2)弥补基本工资制度的不足 (3)较强的激励功能 (4)将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合
奖金的类型	根据奖金的周期划分，分为月度奖、季度奖和年度奖根据在一定时期内发奖金的次数划分．有经常性奖金和一次性奖金根据奖金的来源划分，可分为由工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金根据奖励范围划分，有个人奖和集体奖根据奖励的条件划分，有综合奖和单项奖。单项奖主要有：节约奖、安全奖、超额奖、质量奖、发明创造奖、合理化建议及技术改进奖
奖金奖励的操作步骤	(1)制定奖励条件和指标；(2)明确奖励范围、周期及计奖单位；(3)确定奖励总额；(4)制定奖金分配方法
奖金分配方法	计分法、系数法