企业审计员素质提高的建议

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企业审计员素质提高的建议

　　随着信息技术的推广和运用，我国企业在实施内部审计工作过程中，传统的审计工作模式已经无法适应企业审计发展的需求，审计工作的方式和内容发生重大变化。新的工作环境和工作方式对企业审计工作人员的素质要求越来越严格，而企业审计人员由于专业知识的缺乏和信息技术操作能力的欠缺，对企业内部审计工作的开展带了诸多障碍。因此，为了提高审计工作开展的效率和质量，促进企业内部审计工作效果的实现，必须加强对企业内部审计人员的素质的提高。本文对新背景下企业内部审计人才素质问题进行分析，为提高企业内审人员素质提出对策建议，以促进内部审计人员素质的提高，从而适应企业内部审计工作的需要。

　　一、企业内部审计人员素质问题分析

　　现在的许多企业在会计和审计方面的人才培养方面都开始注重信息化的相关知识的培训。但是我国的审计人才的培养还是处于传统落后的阶段。另外，很多的审计部门近些年来也开始注重对于信息化审计队伍的建设，通过各种途径对于审计人员的计算机知识和信息化技术进行了相关的培训，但是，审计人员的素质只是得到了一点提高，审计人员的综合素质与信息化的发展速度还是存在相当大的差距。许多的审计工作人员专业素质不高、信息化运用技术落后，无法应对审计工作的复杂多变，无法有效的识别和评价审计风险。因此，企业审计部门对于审计人才队伍建设的严重不足，审计复合型人才的严重缺失，是制约着企业内部审计工作实施的重要问题。因此，必须抓好人才队伍建设，促进企业内部审计工作可持续发展。

　　二、提高企业内部审计人才素质的对策建议

　　1.企业应重视加强对内部审计人员的聘用、待遇以及管理等。内部审计人员由于其工作职责的特殊性，要求内企业内部审计人员的管理不适用与企业其他员工管理制度，而应该制定具体的针对内部审计人员的内审机构制度。对内部审计人员的聘用、待遇、管理等做出具体的规定，通过科学化、规范化的管理，保证内部审计人员的工作环境的稳定性。

　　2.加强对企业内部审计人员的培训和再教育。企业内部审计人员胜任审计工作岗位，需要通过不断的学习和培训，以适应和处理审计工作。不仅有效的处理企业的传统的审计领域包括企业的财务收支等审计，还需要通过学习和提升，向更广的审计领域发展，不断的拓宽审计范围，提升审计层级，加强对企业内部控制、绩效管理、公司治理、经济责任以及风险控制等方面的审计。通过组织内部审计工作人员参与审计人员的专业资格考试，促进审计人员尽快的提升自身素质，满足企业内部审计的需求。充分利用社会资源，提高培训工作质量。积极利用社会专业人才、院校系统培训的优势，在提高审计人员的专业理论水平方面下功夫。强化对于审计人才的信息化技术的培训。全面培养人员信息化业务素质。制定详实的计算机应用人才培养中长期规划，提供学习培训机会和条件。

　　3.加强企业的道德质量机制的建设。审计人员对职业道德和职业操守的要求很高。而公司内部由于企业文化的缺乏和企业道德文化的缺失，企业缺乏有效的道德价值观来约束企业员工的行为，因此，必须加强企业的道德文化建设，培养具有企业特色的道德文化，塑造企业内部审计人员的优秀的道德价值观，从而符合审计工作的职业道德操守，促进审计工作人员在开展审计工作时合法、合规，保证审计目标的有效实现。

　　4.加强对企业内部审计工作的业绩考评。只有通过定期的对内部审计人员进行绩效评估，激励内审人员提高自身的素质。加强对内部审计人员评估需要建立一个完善的考评体系，从而实现对内部审计人员全面的多方位的考评，以促进内审人员的专业胜任力、分析能力、沟通能力、技术水平等综合素质的提升。有效的业绩评价是激励内审人员的业绩水平提高的重要手段。注重绩效分析促进审计成果转化。培养审计人才，必须加强对于审计人才的科学的评估。根据具体审计部门的实际情况，制定适用的、操作性强的、量化的绩效评估指标，加大对于审计人才的绩效评估。按照上述的人才的引进和培养的具体实施方案，从实际出发，评估和改进审计人员的绩效，从而促进审计人员的业务水平。要求每个审计项目均有实质性绩效分析，有整改意见和落实情况汇报，挖掘信息资源，并能够整合这些信息资源，加强宏观情况反映，突出信息共享，提高审计成果转化率。

　　5.加强企业内部审计人才建设的组织保障。企业内部审计人员素质的培养，需要审计部门领导加强对审计信息化的领导和协调工作，加强统一规划和组织协调，加强督促检查，职能部门要开拓思路、努力创新，其他部门通力协作，共同推进审计人才队伍建设。要建立健激励机制。随着审计工作的不断的深入和推广，建立健全内部审计考核激励机制。

　　三、结束语

　　企业内部审计人员的素质的高度对于企业审计效果的有效实现影响深远。因此，必须提高企业内部审计人员的综合素质。把改进企业内部审计工作和加强对审计人员素质培训、建立高素质的审计人才队伍的目标结合起来。企业内部的审计机构需要加强对企业内审人员的有效的配置、激励、培训、管理，充分的调动审计人员的工作积极性，充分发挥审计人员的优势，促进内部审计工作的高效实施。人才队伍建设是审计工作成败的关键所在，企业需要在推行审计工作的过程中不断的加强人才队伍建设，满足企业审计工作的需求。

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