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浅析管理者素质层次等级划分
手艺有高低、能力有大小,学年分级、棋技分段,管理者的素质层次也可分出等级。根据素质特点,管理者的素质 层次可分出十个等级。
一般,等级越高,其素质层次也就越高。分设等级,有利于管理者清楚自己的素质层次,客观评价同高级管理者素质 层次之间的差距,以便于反省、弥补自身素质的不足。
根据综合素质概括,特列出管理者素质层次等级评价表供管理者自评参考,见表。
等级 |
素质特点 |
具体表现 |
一级至三级 |
肤浅的管理观点,一定的从业经验,掌握行业技术,欠缺管理专业 知识,以个性处理关系 |
中专学识、行业技术出身、经验型管理 |
四级 |
片面的管理观念,较丰富的从业经验,一定的行业关系,欠缺管理专业知识,以感觉处理关系 |
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五级 |
主观的管理观念,较丰富的从商经验,熟悉行业环境,一定的行业资源,管理知识专业程度低,以圆滑处理关系 |
专科学识、行业经商出身、经验型管理 |
六级 |
先进的管理观念,丰富的从商经验,掌握行业的商业特点,充足的行业资源,管理专业知识结构零散,以利益处理关系 |
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七级 |
先进的管理理念,多年专业管理经历,丰富的专业管理知识,独到的专业管理见解,以制度处理关系 |
本科学识、专业管理出身、知识型管理 |
八级 |
创新的管理理念,丰富的专业管理经历,深厚的专业管理知识,从事专业管理研究,拥经济专业管理著作,专业领域有一定声誉,以原则处理关系 |
硕士学识、专业研究学者、知识型管理 |
九级 |
先进的管理思想,丰富的从业经历,系统的管理知识,从事系统管理研究,拥经济系统管理著作,管理领域有一定影响力,以艺术处理关系 |
博士学识、系统管理专家,知识型管理 |
十级 |
创新的管理思想,资深的专业领域背景、了解国际经济形势,从事宏观经济管理研究,拥多项理论研究成果,拥宏观经济管理专著,较高的社会声誉,以威望处理关系 |
院士学识、学者导师、学术理论家 |
说明:素质特点栏与具体表现栏仅对各级管理者的素质进行代表性概括;学识代表同设定的学历或资历相当的水平。 |
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