人力资源从业者胜任素质
正如完美的生活势必有完美的婚姻所支持，完善的企业管理也离不开人力资源管理 的支撑。当人事管理蜕变为人力资源管理并跃入企业的战略高度时，作为人力资源管理载体的人力资源从业者本身来说又须具备该角色所赋予的哪些能力要求呢?今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！
(1)专业技能
任何领域任何行业的基石都是专业技能，对于人力资源各模块操作技能的熟悉了解是一个人力资源从业者的必备条件，这种熟悉了解乃至精通不仅仅是理论层面上的，更是在长期的实践中形成的对于该领域的深刻认识和把握，使通用的理论能够灵活地服务于不同体制的人力资源管理系统。它是打动上司说服同事征服下属的重要依据，是使人事事务处理上升为战略层次的重要前提，也是帮助企业合理引进人力资源、运用资源从而间接获取利益、提高效率的重要保障。
(2)执行力
专业技能映射出战士的战斗力，但再强大的攻击力如果战士没有坚决及时地执行上级命令，战机贻误、阵地错失也无可避免。对于一个企业来说，执行力便是企业贯彻落实上层战略决策的能力，而企业的执行力如何先决条件在于人力资源者的执行力如何，人力资源者是企业管理制度从上而下的承接者，如果连人力资源者都无法有力地执行公司上层传达的讯息，那么底下的员工就更不会良好地解读和执行了。
(3)沟通交流能力
如果说人力资源者是企业内部的桥梁，那么出众的沟通、协调能力便是该桥梁的桥身。，。作为“三明治”的“肉馅”，人力资源者担负着上情下达、下情上报、沟通内外、协调左右、联系八方的重任，是确保企业正常运转的枢纽。人力资源者须具备一定的亲和力、人际影响力和协调能力才能处理好各部门间的关系，在遇到繁杂、两难的情境时通过自己的人格魅力和处事风格进行左右周旋，既要维护各方利益，使几方都不黑脸，又要确保不违反原则和规章制度，充分体现出处理问题的灵活性。而在发挥承上启下作用时，既要能够妥善地向公司高层“推销”自己的管理理念和措施，提供好的人事制度和管理方案，又要能展现自己的领导能力，说服员工很好的接受和执行管理制度。对于人力资源者，如何在企业的整个组织架构中工作得如鱼得水，是非常值得深思的。
(4)大局观和分析判断能力
对于人力资源从业者本身来说，在职业发展的道路上如果不培养一定的分析判断能力和大局观，就无法给公司带去与企业战略目标相符的建设性贡献，那么职业生涯在发展到一定阶段便会陷入瓶颈。车技再高超的司机，如果开车时不辨方向，也永远无法到达目的地。此外，对于企业而言，人力资源管理的宗旨是配合公司发展的战略，为企业的发展挖掘人才，留住人才，激励人才，只有有了大局意识和战略意识，高瞻远瞩地对有利于公司成长的前进方向做出自己的分析判断，才能充分利用、整合现有的人力资源，发挥最大的人力资源潜能。
拥有了这些能力，你便有了成为优秀的人力资源从业者的潜质，然而，一个优秀的人力资源从业者能够在自己的岗位上发光多久，能够多大程度地将自身的能量转化为公司的.实际价值，还取决于其他一些方面：
(1)责任感
企业与员工可谓一衣带水，人力资源从业人员要将自己的专业技能充分发挥，就需要有强烈的责任感和使命感，把公司的事情看成自己的事情。企业本身就是由人构成的，因此如何引人、留人、用人事关企业发展的命脉，只有高度的责任感才能确保人力资源从业者一丝不苟地为企业的战略目标服务，防止公司因人力问题而丧失执行力。
(2)心理素质和心态
良好的心理素质和心态是在任何行业工作都所应具备的。对于人力资源从业者来说，由于他们在公司处于特殊的地位，所承担的心理压力尤其巨大，特别是人力资源部门在企业里往往不能给老板带来直接的看得到的利益，同时又身处复杂的人员管理环境，常常有心有余而力不足的无力感和打碎牙齿往肚里咽的委屈，因此，人力资源者必须学会克服压力，消化压力，审时度势的同时保持永远乐观的心态。
人力资源战略管理理念在中国还只是襁褓中的婴儿，每个hr从业者在追求自我价值实现的同时都在推动这个行业的成长，我们希望以此文对hr从业者胜任素质进行简单分析，以引起所有hr从业者深层次的分析自己、提高自己、整合自己，同时以引起整个社会对hr的重视和变革。