工期延迟误区-如何提升施工进度

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工期延迟误区-如何提升施工进度

　　施工工期马上就要到了，可为啥工程还有这么多没完成?跳出工期延迟误区，下面的五项措施为施工进度轻松提速!

工期延迟误区-如何提升施工进度

　　误区1：施工环境

　　建筑工程对环境的依赖性较大，恶劣的环境甚至会导致项目的严重失败。连续降雨、洪水暴发、严寒酷暑等恶劣气候也是工程施工的天敌。土建工程基础施工前期及土方道路工程施工主要过程中，如遇持续雨水天气，都会导致工程的全面停工，严重影响项目的总体进度。

　　误区2：资源分配

　　1.人力资源

　　人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度;配置过多又会增加项目成本，影响效益。

　　2.物力资源

　　设备配置不能满足需要;设备机械性能及完好率较差，不能发挥应有的效率;设备的进场时间不能满足需要，打乱了工序的正常搭接;周转材料不足等问题都会导致工期的延误。

　　3.财力资源

　　业主支付严重逾期，项目资金困难，自有资金不足，周转不灵，都会严重影响项目的正常运转，导致工期受误。

　　误区3：项目管理

　　项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往;项目部责任不清、目标不明，对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制等。

　　1、技术改造工程

　　各工程中，均存在图纸设计与实际不相符情况的出现，与设计单位联系协商后，将图纸中设计说明不明确的部分加以确认，现场实际施工过程中存在的问题加以解决。

　　2、施工材料供应方面

　　施工项目部派专职材料人员一名，及时了解市场动态，及时根据项目部施工技术部门提出的材料计划进行采购，并确保进场的材料在质量、安全方面符合要求。试验部门同时对进场的材料，及时与质检站进行了沟通，需要复检的及时送检。

　　3、施工机械保证方面

　　现场机电设备管理员24h对现场的施工机器具进行维护，确保在整个施工区间不出现由于设备原因而导致工期滞后。

　　4、组织流水施工

　　将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三…第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程。

　　5、协调外部关系

　　由项目经理材料供应部门及地方有关部门，超前运作，及时配合，确保工程施工所用材料、机具及时供应运输到位。保证工程施工按计划顺利进行，对施工条件变化应及时变更，确保工期。

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