建筑师为何需要BIM
毋庸置疑，近年来建筑师角色发生的巨大变化正在让他们渐渐失去自己在项目中的部分领地。而BIM，可以帮他们重夺项目的主导权。
在我从事建筑的40多年里，这个行业的运行方式发生了很大变化。有些是好的变化，有些则不那么好，其中三点尤为明显。最近，当我被问到关于建筑业未来的问题时，我会以美国哲学家乔治?桑塔耶拿的观点开启我的回答：“进步，不止源于改变，更在于传承。忘记过去的人，注定重蹈覆辙。”
首先，要考虑的是客户、设计师和建造师之间信任度不断下滑的问题--“下滑”算是温和的叫法了。从咨询业务以及合同协议细化程度的显著增加就能明显看出变化之巨大。
作为一名律师，我了解过去建筑合同中最常见的E5b形式的来龙去脉--这是一种由澳大利亚建筑商联合会(MBFA)和皇家建筑师澳大利亚学院(RAIA)发布的标准形式。这套标准有40页左右，以如此长的篇幅来细述应对项目或工地具体问题的特殊条款，在当时是很少见的。现在的从业者经常接触到的合同形式，其长度和复杂度之巨，会让你有想哭的欲望。
第二，建筑师过去是客户主要的以及值得信赖的顾问，而现在，他们这重身份正在淡化。建筑师以前负责设计、文档、采购、施工监管和合同管理;而现在，除了设计和管理文档的角色之外，项目经理、律师和诚信顾问/审计师似乎都在共同处理大部分这些工作。建筑师，包括工程师和项目经理的工资，都降到了令人心痛的程度。
第三，有了低成本的3D、4D和5D设计工具、电子邮件通信、电话会议和视频会议等技术，散发着油墨味的打印机将退出历史舞台。种种进步都大大提高了设计的效率和准确性，以及通信速度。因此，BIM让建筑师拥有了预见并解决协调性问题、冲突、入口和出口问题，以及光线和温度等等需要考虑的问题的能力，当然，还能针对项目的可行性做出计划。BIM彻底改变资产管理方式的强大能力才刚刚开始体现。
那么，是什么造成了前两种改变，第三次改革浪潮能为建筑师带来什么样的机会?上世纪60和70年代，由承包商和建筑师开发的行业标准合同主宰着市场，但这套标准是自私的并排斥客户的。上世纪70年代，受到由激进工会煽动的行业冲突及高通货膨胀的影响，多家大型承包商倒闭，给客户造成了严重损失。直到70年代末，为行业投钱的客户们一方面承受着行业冲突带来的后果，另一方面则面临着倒闭后伴随而来的因合同不完善导致的商业成本损失。
当时已有的标准合同都无法对客户提供保障。70年代，政府部门的建筑客户开始制定自己的合同条款，接下来的几年，私营部门也参与到了行业标准的制定当中。
在此期间孕育的对建筑师的不信任，是导致建筑师的项目经理角色被边缘化的很大原因，而让律师更多地参与到了施工过程中。随着建筑项目诉讼和仲裁频率的增加，在庞大的法律体系中，建筑法开始从一潭死水渐渐有活水不断注入。
从1980年代末开始，客户主张行业标准和其他建筑合同能有一个关键性的改变：将建筑师既是合同管理者又是评判者的双重角色一分为二。建筑师行业的代表们对此表示强烈反对，但客户认为，负责设计和记录的人同时还要裁定因设计和记录出现的`更改和延期等要求，这是不合理的。
在我看来，建筑师不愿意角色分离，只做设计和管理文档，是错误的。因为这种“分权”对于彻底改革合同管理是个机会--把裁判的角色独立出来，专门负责管理合同。如果不这样做，项目经理就可能把自己定位成公正的合同管理者和裁判。客户也把这个角色安在他们身上，削减建筑师工资，然后还要心存感激地看着项目经理--其中很多是以前的承包商--用写满层层风险规避条款的建筑合同保护着人家自己的利益。
设计-施工合同(对应于过去的设计-竞标-施工合同)的广泛采用加剧了建筑师角色的退化，最初被客户雇佣的建筑师转投了主承包商门下。结果就是：受到激励的承包商开始对设计进行“价值管理”，实际上却导致项目设计流程质量大打折扣。客户失去了高质量和可靠性;建筑师原来被信赖的顾问角色则产生了信任危机，而可信赖的顾问对于实现设计功能的长期有效性，保证项目的完成并以此带给终端用户良好的服务或体验是非常关键的。
简而言之，建筑师已经被商品化。现在，建筑师行业--至少对于个别公司而言，有了一个抢占先机，并重拾未来的新契机。可预测性对于客户来说高于一切。从可供选择方案的开发到资产管理的全面应用，BIM具有为客户提供长期的绝佳效果的能力。BIM可以成为21世纪的特洛伊木马，让建筑师--牵着缰绳的人，能令客户信服地向他们证明，有更好的方法实现可预期的结果。
在时间、成本和功能方面，5D BIM可以最小化不可预知的结果带来的风险。它提供了关键的资产管理数据，使客户、终端用户和投资者，能在问题出现以前，就预测到资产的表现。凭借设计-施工合同战略，即便是较差的替补方案，也会实现很好的结果。
谁应该成为那个执掌BIM的可信赖的主要顾问呢?加油啊，建筑师。这个职位在召唤你们。
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