工程监理施工现场规范管理及控制要点
建设工程监理制度在我国的建立为我国工程建设市场的规范化、国际化提供了必要的保障，同时由于国内不同项目的不同，也导致了施工现场规范化管理的不同。那么，下面是小编为大家整理的工程监理施工现场规范管理及控制要点，欢迎大家阅读浏览。
1.现场规范化管理的内容
1.1项目监理部的确认必须经过招投标
这项制度似乎不属于监理的现场管理内容，但是其直接影响了监理的现场管理的规范性，也体现了建设单位对项目监理部管理能力的选择权力。有了这项制度，建设单位可根据工程项目的规模、等级、工期、投资数额以及技术特色等方面的要求，正确选择监理单位、总监理工程师，如有必要还可以细化到整个监理部的基本组成和配套设施的使用。这样做有利于实现监理目标的控制、施工合同以及供货合同的管理、参建各方决策机构的建立和信息的沟通，更有利于建立公平竞争的市场环境，加速公平交易有形市场的建设和建设工程监理市场行为的规范化。
1.2监理规划及实施细则应该结合工程实际制订具体内容
①能节省项目总监编写“规范”及“细则”的精力和时间;
②易于在同行中或与建设、施工单位间进行信息交流;
③标准规范的书写格式符合哲学上“形式上的相对，内容上的丰富多变”的范
畴定义，也符合规范管理的要求。
1.3实施施工阶段的监理
施工阶段的监理工作是建设工程监理的主要内容，本文仅就施工准备阶段的监理工作、工地例会、施工过程的控制工作、竣工验收四个关键环节的.内容加以分析和论述。
1.4施工合同管理的费用索赔处理
该项工作是体现监理能力和公正性的最重要的场合之一，对甲乙双方未能良好地执行合同的行为，监理的规范管理将表现为:
①以监理的身份和能力，弄清责任所在;
②依据施工合同，对索赔额度进行合理评价;
③以书面的形式出具对索赔申请的鉴定意见。
1.5监理资料的管理
在工程竣工验收时，监理资料的完整与否也是建设项目能否顺利备案、验收的关键。规范的现场资料管理不仅体现在其日积月累上，更体现在管理的条理性，其管理工作基本内容包括:
①监理资料的合理分类存放;
②监理资料的保存和整理;
③监理资料的完整交付。
2.建设工程监理现场规范管理的落实与检查
2.1落实现场各项负责及管理制度
落实现场各项负责和管理制度主要包括以下几条：
(1)认真执行总监理工程师负责制
(2)工程质量的监督及保障制度
(3)项目监理部的建章建制
2.2人员的素质
(1)总监理工程师按《建设工程监理规范》规定，总监必须是国家注册监理工程师。
(2)专业监理工程师按《规范》规定此类人员也应该经国家“注册”，但即便是现在仍然存在许多没有注册证件的监理人员上岗。
(3)普通监理人员只须具备初级技术职称，再经部级监理培训，便能上岗工作。
2.3监理工作效果
监理工作效果的评价，主要有以下几个方面，为避免前后文发生重复，此处不展开讨论。
(1)施工阶段的监理记录，包括对施工各类问题的发现及整改、解决措施的落实等情况。
(2)各项工作(特别是决策工作)的参与情况。
(3)项目完工备案时上交资料的完整与否。
2.4对现场规范管理的检查方法
(1)入库管理检查
当项目监理部成立、领取到项目监理证时，监理部应派人前往相关管理部门办理入库登记，内容包括工程项目等级，合同期限、监理内容、监理人员名单及资格状况等。
(2)专项检查
由政府部门依据相关政策要求，组织临时性、拉网式的大检查，仅对办理了监理证的项目监理部实施检查，事先确定检查内容，检查工作完毕后，由组织单位进行抽查和讲评。
2.5检查内容
(1)项目监理部形象:办公场所和设施、人员到位情况;
(2)文字资料:监理规划和实施细则，合同备案情况、法人委托书、有关质量控
制及报验资料、会议纪要等;
(3)文档管理情况;
3.实际工程案例
3.1工程概况及监理范畴
(1)工程概况
百信广场四至六期升级改造项目(4号地块、5号地块)委托监理，总监理面积为178663平方米。具体如下：
四号地块设地下室三层，裙楼三层;地下室建筑面积为13998平方米，其中负一层为商场，负二层、负三层为地下停车场;裙楼建筑面积为8700平方米;四号地总规划建筑面积为22698平方米。
五号地块设地下室四层，裙楼三层，塔楼两栋;地下室建筑面积为76000平方米，其中负一层为商场，负二层、负三层、负四层为地下停车场。裙楼三层，建筑面积33603.04平方米，均为商业，裙楼顶部设有8个电影院;五号地总规划建筑面积为155965平方米。
(2)监理工作范围主要包括
所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目);对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理;对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。
3.2现场规范管理与控制
(1)投资控制
该项目的建设投资是一个庞大、复杂的运作体系，简单地分解也要考虑到直接费、间接费、利润和税金四个大项。
(2)进度控制
①实施记录与分析的制度化
②实施必要的工作分工
③建立监理进度控制的计划体系
(3)质量控制
质量控制是质量管理的重要组成部分，通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制;包括专业技术和管理技术两个方面;贯穿于建筑产品形成和体系运行的全过程。
(4)建设工程监理的合同管理
建设工程监理合同管理贯穿整个工程建设的前期准备阶段、实施阶段、运营阶段，要做好合同管理和控制。
(5)建设工程监理的信息管理
信息管理在在建设工程中的信息传递还是以文字资料为主，项目监理部应将其作为规范管理目标实现的主要手段，应该将工作的重点放在对资料的分类管理上。
4.结 论
建设工程监理制度在我国的建立为我国工程建设市场的规范化、国际化提供了必要的保障，同时由于国内不同项目的不同，也导致了施工现场规范化管理的不同。本文总结了建设监理现场施工管理规范化的主要内容，同时还将监理规范化的落实点和检查项进行了介绍。此外，本文还借助工程实际案例，对工程建设监理现场控制进行了介绍，本文的探究提出了工程建设监理在质量、进度、投资、信息化管理、合同管理等方面的控制要点，为国内监理制度的健全提供了参考。
【参考文献】
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