监理工程师《案例分析》考点试题
案例分析五
背景材料
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图6-11所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;租赁的工作A的需用电的施工机械每天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16，该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360 m3，该工作原综合单价为65元/m3，经协商调整单价为58 元/m3.
事件4：鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题
1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?说明其原因。
答案：事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方的责任。
事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60 m3，超过了工程量风险系数10%的约定。
事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
2.每项事件的工期补偿是多少?总工期补偿多少天?
答案：事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期;但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件2：工期补偿为0天。
事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加(360-300)m3/(300m3/5天)=1天，不影响工期。
事件4：工期补偿0天。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理。该工程工期提前3天。因工作G是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短2天，但受工作H时差的约束，工期仅提前1天。
总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。
3.假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的费用总额为多少。
答案： 事件1;人工费补偿：(8+10)工日×12元/工日=216元
机械费补偿：2台班× 560元/台班+1台班× 280元/台班=1400元
事件2：按原单位结算的工程量：300m3 ×(1+10%)=330m3
按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3
结算价：330m3× 65元/m3+30m3×58 元/m3=23190元
事件3：工期提前奖励：3天× 3000元/天=9000元
合计费用总额为：216元+1400元+23190元+9000元=33806元。
案例分析六
背景材料
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
问题
1.施工进度计划调整的具体方法有哪两种?
答案：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
2.通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?
答案：具体措施包括以下几项。
(1)组织措施。组织措施分以下几种：①增加工作面，组织更多的施工队伍(;②增加每天的施工时间(如采用三班制等);③增加劳动力和机械的数量。
(2)技术措施。技术措施分为以下几种：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)(1分);③采用更先进的施工机械。
(3)经济措施。经济措施分为以下几种：①实行包干奖励;②提高奖金数额;③对所采用的技术措施给予相应的经济补偿。
(4)其他配套措施。具体内容包括：①改善外部配件条件;②改善劳动条;③实施强有力的调度等。
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