2016年监理工程师《理论法规》练习题
21.建设工程风险管理中非常重要且广泛应用的'一项对策是( )。
A.风险自留
B.损失控制
C.风险回避
D.风险转移
22.业主采用固定总价合同将涨价风险转移给承包商，属于( )的风险对策。
A.非保险转移
B.风险回避
C.保险转移
D.损失控制
23.某项目采用的建设工程组织管理模式如下图所示，该模式的缺点是( )。
A.合阿关系复杂
B.建设周期较长
C.招标发包工作难度大
D.组织协调难度大
24.项目总承包模式是业主将( )。
A.全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位，总包单位可
以将其部分任务再分包给其他承包单位
B.工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设
计、施工和采购工作
C.建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、
施工单位和材料设备供应单位
D.工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和
材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理
25.开展建设工程监理活动的纲领性文件是( )。
A.监理工作总结
B.监理实施细则
C.监理意见
D.监理规划
26.在施工阶段，项目监理机构与承包商有关对分包单位管理的协调，主要是( )。
A.确定监理工作目标
B.明确合同管理范围，分层次管理
C.制定监理工作程序
D.确定目标控制的措施
27.建设工程项目监理机构中总监理工程师的基本职责是( )。
A.熟悉工程情况，制定本专业监理工作计划和监理实施细则
B.做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作
C.监督和指导专业监理工程师对投资、进度、质量进行监理
D.负责与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监理工程师提交报告、报表资料
28.某建设工程项目监理机构采取的组织形式如下图所示，该组织形式的缺点是( )。
A.不利于项目监理目标控制的职能化分工
B.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
C.实行没有职能部门的“个人管理”
D.信息传递路线长，不利于互通情报
29.以下关于建设工程项目监理机构与承包商对合同争议的协调的说法，表述有误的
是( )。
A.对于工程中的合同争议，监理工程师应首先采用协商的方式解决
B.当一方严重违约而使另一方的利益受到重大损失且不能得到补偿时，才能采用仲裁或
诉讼手段
C.监理工程师与承包商协商不成时，可由当事人向合同管理机关申请调解
31.监理规划的框架性文件是( )。
A.监理大纲
B.监理规划
C.监理实施细则
D.委托监理合同
32.监理规划基本构成内容应当统一，但各项具体的内容则要有( )。
A.实践性
B.完整性
C.针对性
D.阶段性
33.以下属于建设工程施工阶段监理工作制度的是( )。
A.监理费用预算制度
B.技术、经济资料及档案管理制度
C.对外行文审批制度
D.工程质量事故处理制度
34.工程咨询公司最基本、最广泛的业务是( )。
A.为贷款方服务
B.为承包商服务
C.为业主服务
D.联合承包工程
35.建设工程自身的复杂程度及其不同的环境和背景，工程咨询公司服务内容的广泛性，要求咨询工程师具有( )的素质。
A.精通业务
B.协调、管理能力强
C.知识面宽
D.不断进取，勇于开拓
36.与EPC模式相比，在CM模式中，如果业主想更换工程师，( )。
A.不仅提前通知承包商的时间大大增加，且需得到承包商的同意
B.无需提前通知承包商，也无需得到承包商的同意
C.提前14天通知承包商，不需得到承包商的同意
D.只需得到承包商的同意
37.复杂的不确定因素较多的建设工程宜采用( )模式。
A.CM
B.Partnering
C.Project Controlling
D.EPC
38.在都是为业主服务的前提下，建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下，
具体负责项目建设过程的管理工作，而Project Controlling咨询单位直接向业主的决策层
负责，这体现了Project Controllin9与建设项目管理的( )不同。
A.服务时间
B.地位
C.服务对象
D.权力
39.建设工程竣工保修期收集的信息中，属于竣工验收资料的是( )。
A.拆迁文件
B.征地文件
C.电子档案
D.立项文件
40.对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位据实修改、补充和完善工程档案，对改变的部位，应当重新编写工程档案，并在工程竣工验收后( )
个月内向城建档案管理部门移交。
A.1
B.3
C.6
D.9