2016监理工程师《案例分析》高频考点考题

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　　案例分析一

　　某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系)，业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施工;在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。

　　「问题」

　　指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。

　　「答案」

　　解答此类“背景材料中的不妥之处”的问题时，主要是看各参建单位、参与人员的做法，是否与其的权利和义务相符。只要把握这一关键，对解答此类题很有帮助。

　　背景材料中的不妥之处有：

　　(1)指定监理公司不妥。应以招标方式进行确定。

　　(2)监理人负责外部关系协调不妥。应该是委托人负责。

　　(3)业主不派工地常驻代表不妥。应该派工地常驻代表。

　　(4)监理员告诉有关设计方面的秘密不妥。应该是监理人不得泄露设计单位申明的秘密。

　　(5)总监理工程师以业主的身份参与调解不妥。应该是总监理工程师应以独立的身份进行调解。

　　案例分析二

　　「背景」

　　工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。

　　「问题」

　　1.按工程实体质量形成过程的时间可分为哪三个施工阶段的质量控制环节?

　　2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有哪些?

　　3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，事先应进行试验，并由谁出具技术鉴定书?

　　「参考答案」

　　1.施工阶段质量控制的三个环节是：(1)施工准备控制;(2)施工过程控制;(3)竣工验收控制。

　　2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有：(1)工程合同文件;(2)设计文件;(3)国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件;(4)有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

　　3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，应由有权威性技术部门出具技术鉴定书

　　某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段，目前正在施工，在工程施工中发生如下事件：

　　1、监理工程师在施工准备阶段组织了施工图纸的会审，施工过程中发现由于施工图的错误，造成承包商停工2天，承包商提出工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力，提出要扣监理费1000元。

　　问题：监理工程师怎样处理索赔报告?监理工程师承担什么责任?设计院承担什么责任?承包商承担什么责任?业主承担什么责任?业主扣监理费对吗?

　　问题1答案：

　　(1)、监理工程师批准工期费用索赔，图纸出问题是业主的责任。

　　(2)、监理工程师不承担责任，监理工程师履行了图纸会审的职责，图纸的错误不是监理工程师造成的。监理工程师对施工图纸的会审，不免除设计院对施工图纸的质量责任。

　　(3)、设计院应当承担设计图纸的质量责任。

　　(4)、承包商没有责任，是业主的原因。

　　(5)、业主应当承担补偿承包商工期费用的责任。

　　(6)、业主扣监理费不对，监理工程师对图纸的质量没有责任。

　　2、监理工程师在施工准备阶段，审核了承包商的施工组织设计并批准实施，施工过程中发现施工组织设计有错误，造成停工一天，承包商认为：施工组织设计监理工程师已审核批准，现在出现错误是监理工程师的责任。承包商向监理工程师出工期费用索赔。业主代表认为监理工程师监理不力，提出要扣监理费1000元

　　问题：监理工程师怎样处理索赔报告?设计院承担什么责任?监理工程师承担什么责任?承包商承担什么责任?业主承担什么责任?业主扣监理费对吗?

　　问题2答案：

　　(1)、监理工程师不批准工期费用索赔，施工组织设计有错误是承包商的责任。

　　(2)、监理工程师不承担责任，监理工程师履行施工组织设计审核的职责，施工组织设计有错误不是监理工程师造成的。监理工程师对施工组织设计的审核批准，不免除承包商对施工组织设计的质量责任。

　　(3)、设计院没有责任，是承包商的原因。

　　(4)、承包商有责任，是承包商自己的原因。

　　(5)、业主没有责任，是承包商的原因。

　　(6)、业主扣监理费不对，监理工程师对施工组织设计的质量没有责任。

　　3、由于承包商的错误造成了返工。承包商向监理工程师提出工期费用索赔，业主代表认为监理工程师对工程质量监理不力。提出要扣监理费1000元。

　　问题：监理工程师怎样处理索赔报告?监理工程师承担什么责任?设计院承担什么责任?承包商承担什么责任?业主承担什么责任。业主扣监理费对吗?

　　问题三答案：

　　(1)、监理工程师不批准工期费用索赔，返工是承包商的责任。

　　(2)、监理工程师不承担责任，监理工程师履行了检验职责，没有错误的决定。返工的原因不是监理工程师造成的。

　　(3)、设计院没有责任，是承包商的原因

　　(4)、承包商有责任，是承包商自己的原因。

　　(5)、业主没有责任，是承包商的原因

　　(6)、业主扣监理费不对，监理工程师对返工没有责任。

　　4、监理工程师检查了承包商的隐蔽工程，并按合格签证验收。但是事后再检查发现不合格。承包商认为：隐蔽工程监理工程师已按合格签证验收，现在却断为不合格，是监理工程师的责任造成的。

　　承包商向监理工程师提出工期费用索赔报告。

　　业主代表认为监理工程师对工程质量监理不力，提出要扣监理费1000元。

　　问题：监理工程师怎样处理索赔报告?监理工程师承担什么责任?承包商承担什么责任?业主承担什么责任。

　　问题四答案：

　　(1)、监理工程师不批准工期费用索赔，隐蔽工程不合格是承包商的责任。监理工程师即使已检查合格，事后检查又发现不合格，仍然是承包商的责任，承包商应当按照监理工程师的指令返工修复，直到合格。

　　(2)、监理工程师应当承担监理责任，监理工程师履行了检验职责，但是有错误的决定。但是返工的原因不是监理工程师造成的。是承包商的工程质量本身就不合格，监理工程师误判为合格，但是监理工程师及时的纠正了错误。

　　(3)、设计院没有责任，是承包商的原因

　　(4)、承包商有责任，是承包商自己的原因。

　　(5)、业主没有责任，是承包商的原因

　　(6)、业主扣监理费不对，监理工程师的失误不是故意的，监理工程师及时的纠正了错误，没有给业主造成直接经济，不应赔偿。

　　5、监理工程师检查了承包商的管材并签证了合格可以使用，事后发现承包商在施工中使用的管材不是送检的管材，重新检验后不合格，马上向承包商下达停工令，随后下达了监理通知书，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次检验样品进货，并报监理工程师重新检验合格后才可用于工程。为此停工2天，承包商损失5万元。

　　承包商向监理工程师提出工期费用索赔报告。

　　业主代表认为监理工程师对工程质量监理不力，提出要扣监理费1000元。

　　问题：监理工程师怎样处理索赔报告?监理工程师承担什么责任?承包商承担什么责任?业主承担什么责任。

　　问题五答案：

　　(1)、监理工程师不批准工期费用索赔，管材不合格是承包商的责任。是承包商偷换了管材，违反了合同的约定。

　　(2)、监理工程师应当承担失职责任，监理工程师履行了检验职责，但是没有发现钢管被偷换。但是钢管被偷换不是监理工程师造成的。监理工程师及时的纠正了承包商错误。

　　(3)、设计院没有责任，是承包商的原因

　　(4)、承包商有责任，是承包商自己的原因。

　　(5)、业主没有责任，是承包商的原因

　　(6)、业主扣监理费不对，监理工程师的失误没有给业主造成直接经济，不应赔偿。

　　案例分析三

　　[背景]

　　某高层商业大厦建设工程，由建设单位采购的特种水泥(防水工程用)和特种钢材(钢结构工程用)的供应均很紧张。为此，建设单位的有关部门正在外地联系这两种建筑材料的货源。由于运输能力等条件的限制，明年施工时只能保证这两种建筑材料中的一种得到供应。在此情况下，如果特种水泥得到保证，则防水工程的投资为25万元，否则，将亏损5万元。如果特种钢材的供应能得到保证，则钢结构工程的投资为40万元，否则，将亏损15万元。 (防水工程和钢结构工程不受施工程序和工期方面的限制)根据所掌握的情报资料，预计明年得到特种水泥保证供应的概率为0.4，得到特种钢材保证供应的概率为0.6。

　　[问题]

　　1.风险损失衡量的含义是什么?建设工程风险损失包括哪些方面?上述风险属于哪一种?

　　2.在风险管理中，风险管理目标确定的基本要求是哪些?

　　3.对上述风险问题，监理工程师可以进行哪些工作?

　　4. 上述两材料，近期只能力保一种，请问应向业主建议哪一种?

　　参考答案：

　　问题1答案：

　　(1)风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。

　　(2)建设工程风险损失包括：投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。

　　(3)该工程风险损失属于投资风险。

　　问题2答案：风险管理目标的确定一般要满足下列基本要求：

　　(1)风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性;

　　(2)目标的现实性;

　　(3)目标的明确性;

　　(4)目标的层次性。

　　问题3答案：监理工程师可进行以下几方面的工作：

　　(1)风险识别。影响建设工程目标实现的风险事件是两种建筑材料供应紧张，可能引起工程停工而造成投资损失。

　　(2)风险评价。将建设工程风险事件的发生可能性和损失的后果进行定量比较，确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度。

　　问题4答案：根据掌握的情报资料，预计明年特种水泥得到保证供应的概率为0.4，特种钢材得到保证的概率为0.6。

　　计算各点的期望值：

　　点②：0.6X(—5)+0.4X25=7(万元)

　　点③：0.6X40+0.4X(—15)=18(万元)

　　向业主提供风险决策对策建议：当特种钢材供应有保证的概率为0，6时，其期望值大于特种水泥有保证概率0.4时的期望值。此时可选前者为最优方案。

　　案例分析四

　　[问题]

　　1. 施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可?为什么?

　　2. 监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理?为什么?

　　[答案]

　　1. 关于工期顺延和经济索赔

　　(1) 工期顺延

　　由于非施工单位原因造成的工期延误，应给予补偿;

　　①因业主原因：E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天;

　　②因业主要求变更设计：F工作补偿3天;

　　③因公网停电：F工作补偿1天，I工作补偿1天。

　　应补偿的工期：131-124=7天

　　监理工程师认可顺延工期7天。

　　案例分析五

　　背景材料：

　　某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为 2100 ㎡的单层工业厂房的施工合同，合同工期为 20 周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见下图和表，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

　　工作名称 ABCDEFGHIJKLM

　　持续时间(周)3433343245646

　　费用(万元)1012815242822161226302324

　　实际施工过程中发生了如下几项事件：

　　(1)在工程进行到第 9 周结束时，检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 15 万元、14 万元和 8 万元。且前 9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

　　(2)在随后的施工过程中，J 工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理 1 周，造成返工费用 2 万元;M 工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟 2 周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2 万元。为此承包方向发包方提出了3 周工期索赔和 3.2 万元的费用索赔。

　　问题：

　　1、试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第 9 周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析 D、F 和 H 三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第 9 周末的实际累计投资额是多少?

　　2、如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?

　　3、试重新绘制第 10 击开始至完工的早时标网络进度计划。

　　4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。

　　5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?

　　6、承包方合理的费用索赔额是多少?

　　参考答案：

　　1、该工程早时标网络进度计划及第 9 周末的实际进度前锋线见下图：早时标网络进度计划(图中，箭线上方为工作名称，箭线下方括号外为持续时间，箭线下方括号内为费用，双箭线表示关键线路) 通过分析可知：D 工作的 ES=6，F 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按计划进度第 9 周末：D、H 工作应刚好完成，F 工作应完成 3 周的工作量。而实际检查：D 工作完成15/15=100%，F 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;说明 D 工作进度正常，F 工作实际完成 2 周的工作量而比计划进度拖延 1 周，H 工作实际完成 1 周的工作量也比计划进度拖延 1 周。第9 周末的实际累计投资额为 10+12+8+15+24+14+22+8=113 万元。

　　2、通过分析可知：F 工作的总时差 TF=0，即 F 工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长;H 工作的总时差 TF=0(周)，等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由计算可知，F 工作的拖延使计划工期延长 1 周，即工期延长到 21 周，大于合同工期。

　　3、重新绘制的第 10 周开始完成工期的时标网络计划，见下图：

　　4、承包方提出的索赔要求不合理。因为 J 工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方;而 M 工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使 M 工作造成的损失向发包方提出索赔。

　　5、M 工作本身拖延时间为 2 周，而根据上图的分析 M 工作的总时差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使计划工期又延长 1 周，实际工期达到 22 周。可索赔工期为 1 周。

　　6、承包方合理的费用索赔为 M 工作因停工和机械闲置造成的损失 1.2 万元。

　　案例分析六

　　背景材料：

　　监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工前段时间选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：

　　事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

　　事件2、施工过程中，专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。

　　事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。

　　事件4、乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。

　　事件5、对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成，且事先未重复建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。

　　问题：

　　针对上述各个事件，分别提出的问题如下：

　　1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?

　　2、甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?

　　3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。

　　4、甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?

　　5、建设单位的说法是否正确?为什么?

　　参考答案：

　　针对上述 5 项事件的 5 个问题，逐个解答如下：

　　1、总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进行设计变更。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。