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2016年监理工程师《案例分析》押题试题
2016年监理工程师考试将在5月21、22号举行，下面是YJBYS小编为考生整理的2016年监理工程师《案例分析》押题试题，供大家参考学习，预祝考生备考成功。
案例一
施工单位安排某桥梁工程桥墩基坑挖土工作为：用三台正向铲挖土机挖土，并配备相应的运输车配套运土。挖土工程量共12000m3.挖土速度平均每天300m3，工期40天。监理工程师经审查确认了施工单位的这一土方工程施工进度计划，并据此绘制了土方工程量累计曲线，如图4-1所示。
从挖土工作开工起，现场监理员根据施工日报，每5天汇总一次实际完成的土方量，前半个月的统计数据见表4-1.
面对前半个月的挖土进度拖延的情况，监理工程师要求施工单位分析产生进度偏差的原因。两天后，施工单位对进度拖延的原因做出了说明，并附有现场质量管理小组进行的排列图，如图4-2所示
图4-2中，有下列情况发生。
(1)挖土机保养差，有故障，效率低。
(2)运土汽车运送路途中经常受阻，而且配置数量不够。
(3)土方分包单位将合同转让，总包单位不知道，进场的施工队对进度计划目标不了解。
(4)其他原因。
(5)挖土顺序不合理
问题
1.该累计曲线图中的曲线是否属于S形曲线?它有什么用途?
答案：图4-1属于S形曲线(因为是挖土平均速度绘制的，故工程量与时间成正比，形成线形关系，此为特例)，S形曲线可用于跟踪工程项目的实际进度，进行实际进度值与计划进度目标的对比。
2.如果S形曲线图的纵坐标不是实物量表示，还有什么表示方法?
答案：图4-1的纵坐标还可以工程量累计完成百分比表示来绘制。
3.根据统计资料表，这15天的挖土进度偏差(与挖土平均速度比)有多少天?
答案：这l5天挖土进度偏差为拖延4天
4.该挖土工程的实际进度与计划进度的比较是否也可以用香蕉曲线比较法?为什么?
答案：该挖土工程项目不能画出“香蕉”曲线。因为该工程处于土方开挖阶段，且仅控制此一项施工，网络图上只有一项工作，没有最早开始时间与最迟开始时间之分，故画不出香蕉形曲线。
5.因果分析和排列图有哪些错误?
答案：因果分析和排列图的错误是：未按原因从大到小排列;未画出各项原因的累计频率曲线并做出主、次和一般原因的ABC分类。
6.从因果分析和排列图(图4-2)中的原因(3)得知，挖土施工被转包。此时，总监理工程师应如何处理?
答案：总监理工程师应下令停工，调换施工人员，及时向业主报告。
案例二
业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同。合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按下列网络计划(如图5 -4)进行。其关键线路为A-E-H-I-J.在施工过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。
(1)因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。
(2)因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。
(3)因业主要求设计变更，使F延误3天。
(4)因公网停电，使F延误1天，I延误1天。
施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求。
(1)工期顺延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。
(2)经济损失索赔。
①机械设备窝工费：E工序吊车，(3 +2)台班× 240元/台班=1200元;F工序搅拌机，(3+1)台班×70元/台班=280元;G工序小型机械，(2+2)台班×55元/台班=220元;H工序搅拌机，3台班×70元/台班=210元;合计机械设备窝工费1910元。
②人工窝工费：E工序，5天×30人×28元/工日= 4200元;F工序，4天×35人×28元/工日= 3920元;G工序，4天×15人× 28元/工日=1680元;H工序，3天×35人×28元/工日= 2940元;
I工序，1天×20人×28元/工日= 560元;合计人工窝工费13300元。
③间接费增加：(1910+13300)× 16%=2433.6元。
④利润损失：(1910+13300+2433.6)×5%=882. 18元。
总计经济索赔额：1910+13300+2433.6+882. 18=18525.78元。
问题
1.施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工日数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可?为什么?
答案：关于工期顺延(工期顺延后的工程网络计划图，如图5 -5所示)和经济索赔。
(1)工期顺延由于非施工单位原因造成的工期延误，应给予补偿。
①因业主原因：E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天。
②因业主要求变更设计：F工作补偿3天。
③因公网停电：F工作补偿1天，I工作补偿1天。
应补偿的工期：131-124=7天。
监理工程师认可顺延工期7天。
(2)经济索赔。
①机械闲置费：
(3×240 +4×70 +2×55 +3×70)×50% =660元。
②人工窝工费：
(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元。
③因属暂时停工，间接费损失不予补偿。
④因属暂时停工，利润损失不予补偿。
经济补偿合计：660+5390=6050元。
2.监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理?为什么?
答案：关于认可的工期顺延和经济索赔处理因经济补偿金额超过监理工程师5000元的批准权限，以及工期顺延天数超过了监理工程师5天的批准权限，故监理工程师审核签证经济索赔金额及工期顺延证书均应报业主审查批准。
案例三
背景
某工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位，同时在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金。11月3日招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。
建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。
施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工而拆模过早，混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同。甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。
问题
1.指出该工程招投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。
答案：(1)不妥之处：对省内与省外投标人提出了不同的资格要求。理由：公开招标应当平等地对待所有的投标人。
不妥之处：投标截止时间与开标时间不同。理由：《招标投标法》规定开标应当在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
不妥之处：招标办主持开标会。理由：开标会应由招标人或其代理人主持。
不妥之处：乙承包单位提交保证金晚于规定时间。理由：投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止日前提交。
(2)不予补偿。理由：招标对招标人不具有合同意义上的约束力，不能保证投标人中标。
2.上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?
答案：总监理工程师应做的工作包括：
(1)签发《工程暂停令》指令承包单位停止相关部位及下道工序施工。
(2)要求承包单位防止事故扩大，保护现场。
(3)要求承包单位在规定时间内写出书面报告。
3.上述质量事故的调查应由谁组织?监理单位是否应参加调查组?说明理由。
答案：(1)应由市、县级建设行政主管部门组织。理由：该事故属一般质量事故。
(2)监理单位应该参加。理由：该事故是由于甲承包单位为赶工拆模过早造成的。
4.上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?
答案：(1)技术处理方案应由甲承包单位提出。
(2)总监理工程师应做的工作包括：签发《工程复工令》;监督技术处理方案的实施;组织检查、验收。
(3)理由：该质量事故处理报告应由甲承包单位提出。
5.建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?
答案：(1)是。理由：合同履行中，双方所签书面协议是合同的组成部分。
(2)不予受理。理由：仲裁与诉讼两者只可选其一。
案例四
事件1：A.C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16 元/m3，实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A， C工作相同，工程量为32万m3.N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14 元/m3.承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月·台)。
事件2：F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3： G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿：16 元/m3 ×32万m3=512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5月×1万元/月.台×1台=5万元。
【问题】
1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
【参考答案】合同责任分析：
增加工作量设计变更属于建设单位责任。
日降雨量超过当地30年气象资料记载最大强度的0.5个月的延期，属于不可抗力。另0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责任。
事件4属于承包单位责任。
2.根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。
【参考答案】承包单位投标书中承诺合同工期为13个月。N， F， G工作可顺延工期;经分析、计算，总工期为14个月;合同工期应顺延1个月。
3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
【参考答案】机械闲置费不予补偿。
工程量清单中计划土方为：16万m3+16万m3=32万m3，新增土方工程量为：32万m3 .
应按原单价计算的新增工程量为：32 × 25%=8万m3.
补偿土方工程款为：8万m3 × 16 元/m3+(32-8)万m3× 14 元/m3=464万元。
补偿承包单位的总费用为：464万元。
4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
【参考答案】承包单位应承担超过合同工期的违约责任。
拖延工期赔偿费为：8000万元×0.001/天×30天=240万元，小于最高赔偿限额，最高赔偿限额=8000万元×0.1=800万元。
案例五
某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图4.5所示。
问题：
1.该网络计划能否满足合同要求?
答案
问题1：
采用标号法计算，如图4.6; TC=18个月，符合合同要求。
2.由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C，工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划调整。请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。
答案： 问题2：
用虚线将节点7与9，节点13与15连起来(注：用实线画不得分，若用实线画且在其上标0可得分)，如图4.6所示。
3.该计划执行了3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在A完成之后开始，在E开始之前完成。因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费;②机上操作人员人工费;
③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?
答案：问题3：
(1)补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。
(2)补偿要求不合理。因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。
(3)补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失。
4.工作G完成以后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少?(已知工作I赶工费率12.5万元/月)?为什么?
答案： 问题4：
业主不应支付赶工费。因为不需要赶工(或因为工作I有5个月的总时差)，也能按合同工期完工(或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内)。
案例六
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
问题
1.施工进度计划调整的具体方法有哪两种?
答案：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
2.通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?
答案：具体措施包括以下几项。
(1)组织措施。组织措施分以下几种：①增加工作面，组织更多的施工队伍;②增加每天的施工时间(如采用三班制等);③增加劳动力和机械的数量。
(2)技术措施。技术措施分为以下几种：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);③采用更先进的施工机械。
(3)经济措施。经济措施分为以下几种：①实行包干奖励;②提高奖金数额;③对所采用的技术措施给予相应的经济补偿。
(4)其他配套措施。具体内容包括：①改善外部配件条件;②改善劳动条件;③实施强有力的调度等。
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