如何做好电气监理工程师

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如何做好电气监理工程师

　　一、确定监理范围

　　合同及施工图设计文件范围内的电气工程施工的监理；施工过程中的质量、进度、投资控制，合同管理、组织协调、施工安全监管。

　　二、明确监理内容

　　1、电气工程监理项目

　　电气一次主接线及变配电；发电机--变压器组及厂用电系统；直流系统；附属车间配电系统；防雷接地系统及设备接地；电气二次线及控制，继电保护和自动装置；厂内通讯及系统通讯。

　　2、监理内容

　　2.1.施工准备阶段

　　审查施工单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及安全保证体系，完善质量管理程序与制度；检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；参加设计单位向施工单位的设计交底；审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。

　　2.2.施工阶段

　　2.2.1.质量控制

　　对所有的电气隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点项目（如发电机穿转子、大型变压器安装、GIS设备安装等）电气监理工程师进行旁站监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；对施工测量、放样等进行检查，对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；监督施工单位严格按照施工规范、施工合同、设计图纸要求进行施工；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；检查施工单位的工程数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；要求施工单位对检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，保证度量资料的准确；监督施工单位按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；对特大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主。

　　2.2.2.进度控制

　　监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；核对工程进度，按月向业主报告施工计划执行情况；及时解决工程进度及存在的问题。

　　2.2.3.投资控制

　　认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；按业主授权和施工合同的规定审核设计变更等。

　　三、确立监理目标

　　严格执行工程项目的监理合同，全面履行承诺的监理义务。监理过程中，强调主动控制，采取旁站、巡视、平行检验、整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。严格监督检查施工现场，确保工程施工安全。通过一系列的监理手段和监理措施使建设项目顺利达到验收标准，创造优质产品，最大限度地满足业主的要求。

　　1.质量目标：一次性验收合格。

　　严格监理、按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准进行监督管理。形成施工单位自检、监理工程师检查验收的双重质量保证。工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量。

　　2.工期目标：按期完成预期及施工合同内的工期目标。

　　要求施工单位根据施工合同要求，及时提交工程总进度计划审查并督促其实施。在监理过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差时，及时要求施工单位调整进度计划，以保证工程在规定的工期内完成。

　　3.投资目标：工程投资控制在计划投资以内。

　　认真审查施工单位提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证。为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超计划投资。

　　4.合同管理目标

　　根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上处理合同纠纷，维护业主和承包单位的合法权益，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

　　四、制定监理工作方法

　　（一）质量控制

　　1.进行单位、分部、分项工程质量目标分解。

　　2.严格事前、事中和事后的质量控制措施。

　　2.1事前质量控制

　　a 施工准备阶段的质量控制

　　组织设计交底和图纸会审，审查承包商提交的施工组织设计，审查分包商技术资质等；检查施工场地的测量定位、作业条件准备等；

　　协助承包商建立完善的质量体系和现场质量管理制度、人员进场及相应的培训、后勤准备工作等。

　　b 审查开工申请

　　对现场各项准备工作检查合格后，方允许施工单位进场施工。

　　2. 2事中质量控制

　　a 施工过程质量控制

　　督促施工单位加强施工工艺管理，按照施工工艺标准和操作规程施工；重点做好材料的进场质量控制，不合格材料坚决不能使用，组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况等。

　　b 中间产品质量控制

　　对重要的工程部位或专业工程进行中间检查和技术复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序。督促承包商做好成品保护工作。

　　c 检验批、分项、分部工程质量验收

　　对完成的检验批、分项、分部工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查验收，对不合格的检验批及时返工，对已形成的质量问题或质量事故均应提出处理意见，质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序。

　　2.3事后质量控制

　　a 竣工验收对达到竣工验收条件的单位工程，建设单位应组织施工、设计、监理等单位进行验收，工程竣工验收应具备的条件包括：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书等。

　　b 工程质量文件审核与建档

　　整理有关工程项目质量的技术文件，按存档要求进行编目、建档。

　　c 工程竣工验收报告和有关文件的备案

　　在规定时间内，将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。

　　（二）进度控制

　　1.对编制的工程总进度计划，采用工期优化、费用优化、资源优化等方式，进一步进行优化，以达到最佳效果。

　　2.为确保总工期控制目标的实现，利用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间；落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度；按合同要求及时协调有关各方的进度，确保各工作阶段计划目标按期完成。

　　（三）投资控制

　　1.进行投资目标分解。

　　2. 电气监理工程师按职责分工及有关制度，在工程开工前严格组织图纸会审；严格审核施工组织设计及施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工；在工程施工过程中，严格控制工程变更；严格工程计量；严格经济签证，坚持按工程施工的进度及时签证；认真记录现场施工情况，掌握和收集有关证据，严密合同管理，减少工程索赔，做好反索赔工作；按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付；减少索赔和正确处理索赔；严格控制进场材料、构配件、半成品及设备；适当调整各分包工程开工时间，以合同约束分包单位尽量做好场外准备，缩短场内施工时间。

　　（四）合同管理

　　为确保工程建设项目总目标（质量目标、工期目标、投资目标、安全目标）的实现，配合总监理工程师对合同履行情况进行跟踪管理。

　　结语

　　在现代科学技术发展迅猛的今天，监理工程师的管理是非常必要的，电气监理工程师之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。总之，一个优良工程的创建离不开各级管理人员之间的密切配合。

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