如何做好监理工程师

　　监理工程师在建设工程中发挥着重要作用。首先应考录练好自己的口才，说服别人能力，沟通组织协调能力。如何做好监理工程师呢？一起来看一下吧。

　　1.监理工作中语言文字的运用，建立良好的沟通机制

　　采取一定形式对建设监理工程中存在的各种关系进行梳理，将工程建设中产生的各种干扰和障碍予以排除，消除摩擦，化解矛盾，解决争端，使工程建设过程处于良性的、可控的运行状态。最终使所监理项目质量、进度、投资的控制达到预期目标，实现项目总体目标。

　　2.监理机构内部的交流

　　首先应考虑如何做好总监（工程项目的总监理工程师，以下简称总监）助手，完成总监安排工作的同时，主动工作，独立思考，用自己真诚的心和语言艺术团结好同事，及时交流了解工程中出现的各种情况，并与总监和其他同事协商如何应对的方法。对于工程中存在的技术性疑问、难题、设计图纸和规范中的问题，大家共同探讨，答疑解惑，既能增强同事们的相互了解，也螚增强大家互相团结，相互帮助的信心。

　　3.监理工程师应具备的能力

　　3.1 应具备一定技术水平，较强的生存和生活技能，基本建立知识、法律、法规、行业规范等知识，利用信息技术工具能力（电脑），利用现代技术产品及设施的能力。了解新技术的进展和发展趋势，理解技术与社会文明发展关系，以及技术与文化、经济、政治、历史、环境保护的影响。

　　3.2 须受过大专以上高等教育或国家规定的相应高等教育，具有相应工程师专业知识，工作经验和经历一定的工作业绩，创新能力。

　　4.监理工程师的核心任务

　　4.1 通过监理，使工程项目达到安全生产标准，使各施工人员时刻保持安全第一的生产观念，并确保项目安全生产无忧。

　　4.2 通过监理，保证工程上使用的所有建筑材料，构配件和设备是合格产品。

　　4.3 通过监理工作的各种检验，确保承包方完成的每一道工序都必须达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定。

　　4.4 通过监理、竣工的工程必须确保安全可靠，满足功能性要求。这是监理工程师配合总监四大责任核心，是基础和底线。

　　5.监理与各参建方关系的协调

　　5.1 监理与业主的关系协调

　　监理与业主的关系贯穿整个工程建设的全过程，只有通过与业主的接触，才能掌握建设信息的第一手资料和信息，了结工程项目的真正目的，从而实现见示意图，让业主满意。树立顾客第一的思想，积极为业主提供技术服务，当好业主的智囊和高参，经常与业主沟通和交流，才能取得业主的充分信任和理解。

　　5.2 监理与施工单位关系的协调

　　在建设工程中，监理和施工单位双方除了共同履行好各自的合同责任外，应加强协作。监理工程师在监督施工单位的同时，应积极配合施工单位解决问题，排除障碍。应经常鼓励施工单位遇到困难时及时向监理反映，以寻求建立的支持和帮助。只有双方联系与紧密，了解越深刻，才能减少监理过程中的对抗和争执。

　　5.3 建立与勘察、设计单位关系的协调

　　在工程项目监理与勘察、设计单位之间只是协调和配合关系。施工阶段应严格按图施工，但是如果发现图纸中的设计错误、疏漏或其他问题，应及时与设计、勘察单位联系核实或修改，特别是地基验槽、基础结构的验收、主体结构验收、竣工验收等工作，都要通知邀请勘察、设计单位参加。发生质量事故时，还要征询勘察、设计单位意见，还应注意在建设过程中的地基验槽、设计交底、图纸会审、设计变更或修改，隐蔽工程验收、结构验收和竣工验收等环节上都需要进行互相配合。

　　5.4 监理与设备、材料供应单位的协调

　　监理要充分了解供应合同，运用竞争机制、价格机制、供求机制搞好协作配合。

　　5.5 监理与外部环境与工程建设关系协调

　　在工程建设过程中，监理工作离不开与当地政府有关部门打交道，如质量安全监督站、文物勘探、环保消防等，同时也要试验、检测机构等经常保持联系。如何处理好同他们之间的关系。这关系到一些问题能否大事化小、小事化了，解决很多不必要的麻烦，确保监理工作顺利开展有着较大意义。

　　6.监理开展工作中几个基本原则

　　6.1 严格监督和科学控制，先搞清来龙去脉，不马虎从事，发现问题分析原因，对症下药，以理服人，才能处理好各方关系。

　　6.2 正确的工作方法是搞好协调的的重要手段，方法有发文、谈话、信函、电话通知、会议、计划、咨询、建议等，保持原则性，具有灵活性，严格监理，严格检查、验收，对于各方的违规行为绝不姑息、不迁就，一抓到底。

　　总之通过监理，使各参建方减少摩擦、消除对立，创建良好建设环境，确保建设项目总体目标的顺利实现。

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