总监理工程师要具备什么素质
由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故决定了要求总监理工程师具有更高的素质，那么总监理工程师要具备什么素质呢？一起来了解下吧：
1、正直和诚信
正直和诚信是做人的基础。所谓正直就是走正道，不yi权谋私，不用人唯亲。诚信就是讲话要算数，言必信，行必果，以诚待人。根据目前施工管理的形势，单纯靠个人的权力、威吓、管、卡等手段进行监督管理，已不适应现状。总监理工程师的行为、监督管理，必须建立在施工单位信服，受感召的前提下进行。
对项目监理部员工，负责人的诚信和正直，有很强的示范作用，大家互相信任，共同努力，形成了一种良好的工作环境。总监理工程师的品德、人格魅力，无论对项目部内部、对甲方对施工单位，都是最起码的道德准则，也是做好工作最起码的基础。
2、思想素质
思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。因为工程建设绝大部分都是平地起家，野外作业，劳动强度大，条件艰苦。搞工程建设，首先要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境，优厚的生活待遇，有些工程甚至还要到远离城市的边远地区。在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。其次，要廉洁奉公。总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另一方。不应接受承包商、供货商的任何馈赠。
3、身体素质
监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
4、业务素质
监理工作是为业主提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务素质方面应具备：
①扎实的理论基础知识。总监理工程师的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。
②丰富的实践经验。监理工作的重点内容是为业主实现工程质量、进度和造价的三大控制。三大控制的重点是在于做好事前控制，亦称预控，即在事件发生前做好预测并采取相应措施，防止影响工程质量和工程进度及造成工程造价索赔的事件发生。
③必备的法律意识。监理工作的依据是国家有关部门的法律与法规。监理工作的.中心是合同管理，在工程实施过程中，除了大量的技术与经济类的问题之外，再就是合同纠纷问题，作为总监理工程师，要做到懂合同、懂法律，按合同的约定执行，依法律公平公正的处理问题。
5、责任心
作为一名总监理工程师，首先要有强烈的责任心，才能做好自己的本职工作，一个工程项目监理部在总监理工程师的领导下开展工作，总监理工程师的责任心很大程度上决定着或直接影响着这个项目监理机构其他人员的工作责任和工作质量，那么，总监的责任心体现在在哪里？
对外：项目监理部是公司对外的一个窗口，总监要带头维护公司的声誉和形象，杜绝任何安全事故和质量事故在社会上造成的影响，对社会负责，对公众负责，严格执行国家的规范和标准，不得随意降低工程质量标准，不得与施工单位、材料供应商串通弄虚作假。
对内：要管理好项目监理部员工，任何员工发生问题，总监都要承担相应的责任。（原文监理作者：黄文胜）欢迎监理同仁投稿。
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