群体工程现场监理工作要点
工程项目监理机构对施工现场的管理是随着工程项目的推进而不断演化和完善的过程，是一门动态管理学科。监理人员只有在理论结合实践中不断思考和完善才能更好地为建筑市场服务，才能更好地为业主提供优质服务。下面yjbys小编为大家准备了关于群体工程现场监理工作要点的文章，欢迎阅读。
1 现场监理机构人员的设置
在工程项目正式开工前，根据监理合同和中标通知书的要求，项目监理机构配备了总监1名、主专业监理工程师2名、监理工程师1名、配套专业监理工程师1名，其他监理人员6名驻场监理。
2 现场监理机构组织结构模式
针对该工程项目的特点，监理机构以直线职能制的组织结构模式设置，其优点是兼有直线领导、统一指挥，职能清楚和管理专业化。为了解决职能部门不能直接给指挥部门下达命令，传递情报不畅的缺点，总监要求职能部门人员每天需向总监报告工程项目进度、质量，安全生产等情况，以便对施工现场及时有效的管理和处置问题。
3 工程项目施工过程中易出现的问题
3.1 设计变更多
由于群体工程中单位(单项)工程数量多、施工图设计深度不够、图纸会审答疑工作准备不充分、建设单位分阶段招投标等原因，往往在施工过程中会遇到很多问题，设计变更相对于小型工程项目而言会多得多。
3.2 交叉作业产生的矛盾多
群体工程大多数情况下是由多家承包单位承建不同的单位(单项)工程，这主要是建设单位考虑了承包单位在一定时间内的承受能力，但同时也不可避免的带来了管理上的工作量加大，矛盾往往表现在不同的承包单位之间场地区域划分、施工作业面的重叠部位、施工的先后顺序、工程材料的统一使用、施工工艺的一致性等方面。
3.3 施工质量问题(缺陷)、安全隐患多
由于交叉作业多、施工单位多、作业班组和操作人员数量庞大、不同承包单位施工作业面的重叠区域多(例如道路施工和排水系统施工、景观绿化和道路施工、地下管线工程与地上工程施工)等因素影响，施工过程中容易产生质量问题(缺陷)和安全隐患。
4 现场监理机构的管控要点
4.1 严格审查工程开工准备工作
(1)总监对承包单位提出的开工申请应组织监理机构监理人员对下列条件进行审查：承包单位项目管理机构，人员是否按中标通知书和施工合同就位;施工技术保障，质量管理体系、安全生产管理体系是否建立;施工图纸是否会审答疑;必要的测量仪器是否合格;施工现场是否具备“三通一平”的要求;大型机械设备准备情况;工程材料准备情况;人员准备情况等。
(2)对承包单位提交的施工组织设计/施工方案、专项施工方案、危险性较大的专项施工方案等监理机构应组织相应的专业监理工程师、总监进行审查，主要审查其审批程序的合法性、内容的针对性、可操作性、是否违反强制性标准的要求和质量保证体系、安全保证体系的建立健全，以及保证措施的要求。
4.2 建立设计变更管理制度
(1)对所有设计变更建立台账登记，分类归档保存。
(2)对设计单位(建设单位)提出的设计变更，监理机构应提出参考意见，涉及到结构和建筑节能方面的设计变更还应告知设计单位(建设单位)应通过原设计审查流程，以符合国家规定的法律法规要求。尽可能减少或避免此类变更。
(3)对由承包单位提出的变更，此类变更监理机构应排除其为了施工方便而提出的请求，此类变更原则上不予同意。其他变更应与建设单位协商一致确定，监理机构应严格控制由承包单位提出的变更。
(4)监理机构应就设计变更内容所涉及的价款、工期，利润等方面组织建设单位与承包单位协商，以取得一致意见后签发总监通知。